Guyancourt
Avez-vous déjà connu l’un des symptômes suivants alors que votre entreprise doit évoluer rapidement, faire face aux dysfonctionnements, mieux satisfaire les clients et impliquer davantage le personnel ?
- Difficulté à respecter les délais de tous vos clients, avec une réactivité trop faible malgré une dépense d’énergie importante et des priorités modifiées fréquemment
- Non satisfaction chez vos clients ou en interne
- Des indicateurs en baisse, et des progrès difficiles à maintenir
Je pourrai vous apporter les réponses à toutes ces questions:
Une expérience de plus de 38 ans en sous-traitance automobile, expertise opérationnelle en management de production, Direction d’usine 120 p. et développement produits dans une organisation internationale
Amélioration de la performance globale et démarches de progrès par le Lean manufacturing
Management de production
Direction Plateforme de développement, réduction du « time to market », rationalisation processus et produits
Activités complémentaires :
Audits qualité internes et externes à l’international
Membre actif du GT1(Lean Manufacturing) de la Plateforme Filière Automobile (PFA) dont l’objectif, est de déployer le Lean dans les PME de la filière pour améliorer leur compétitivité
Mes compétences :
Amélioration Continue
Directeur usine
Lean
lean manufacturing
Manager
manufacturing
