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Jean-Luc TROMEUR

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Compétences clés:

Direction de centres de profits
Pilotage d’activités multi sites
Management d’équipes pluridisciplinaire et multi culturelles / Gestion des IRP,
Acteur du changement et mise en œuvre du changement / Création d activités,
Développement et animation commerciale
Conduite de projets stratégiques : chantier d’importance, déménagement d’entreprise (organisation, suivi des prestataires),
Garantir la pérennité du portefeuille clients : collectivités territoriales, marchés publics et grands comptes,
Définition des budgets, pilotage des comptes d’exploitation.

Evoluant depuis près de 20 ans dans le secteur des services en B to B, j’ai ainsi exercé différentes fonctions et développé mes compétences au sein d’entreprises majeures comme Plastic Omnium Systèmes Urbains, le Groupe SAUR (COVED), Proxiserve ou Suez Environnement et ce auprès de clients grands comptes, de collectivités territoriales, de bailleurs.

Au travers ces expériences, j'ai aussi bien piloté régionalement des équipes que dirigé des centres de profit en animant les IRP, développé commercialement des activités ou créé et animé des bureaux d'études en mettant ainsi en oeuvre ma rigueur dans la gestion de projets. Ces différentes expériences m'ont permis de développer mes compétences pour l'aspect managérial, le volet opérationnel, la relation clients et l'autonomie de tels postes.

Tout au long de mon parcours j'ai également acquis une forte culture du résultat tant financier qu'opérationnel.

Mes compétences :
Gestion de centre de profits
Relations sociales
Relations clients
Déchets
Environnement
Collectivités locales et territoriales
Gestion de projet
Propreté / Nettoyage
Pilotage d'activité
Grands comptes
Management
Développement commercial

Entreprises

  • PROXISERVE - Directeur d'Agence

    LEVALLOIS PERRET 2016 - 2017 Périmètre : CA : 6,5 M €/an, 60 salariés, 52 véhicules, maintenance d’un parc de 30.000 unités.

    Réorganisation des services opérationnels, développement de l’efficience des équipes,
    Mise en place d’indicateurs de suivis et de performance,
    Augmentation de 5% de la productivité,
    Progression de la marge brute d’exploitation de 3% (passage de 25% à 28%),
    Implication des encadrant dans l’évolution de la satisfaction clients,
    Encadrement d’une équipe de téléopératrice,
    Mise en place d’un plan d’action commercial (politique tarifaire, définition des objectifs, relance des devis, pilotage de l’avancement, animation de l’’équipe commerciale)
    Développement de solutions d’externalisation (sous-traitance),
    Conduite d’une activité chantier.

  • Plastic Omnium - Responsable Régional d'Exploitation

    Levallois-Perret 2011 - 2014 Gestion de l’exploitation régionale (5 agences, 19 départements, CA : 23 M €/an, 150 salariés, 29 véhicules)

    Management, gestion des IRP, des dossiers disciplinaires, définition des besoins en formation

    Planification, organisation et optimisation de l’activité, gestion des stocks, création et mise en place d’indicateurs de suivi de productivité,

    Pilotage du compte d’exploitation, constitution des budgets, mise en place d’indicateurs de suivi, réduction des coûts d’exploitation

    Mise en place des plans de prévention, pilotage des contrôles réglementaires,

    Pilotage commercial des chefs d’agence, mise en place de prestations supplémentaires, suivi de la qualité des prestations, mesure de la satisfaction client, participation aux réponses aux appels d’offres avec le service commercial et le bureau d’études

    Organisation et pilotage d’opérations ponctuelles en tant que chef de projet (budgets allant jusqu’à 1 600 K€, effectifs jusqu’à plus de 100 intérimaires)

  • Entreprise du 2nd Oeuvre - Projet de reprise

    2009 - 2010 Au cours de cette période j’ai mené un projet de reprise d’entreprise. J’ai ainsi:

    −Identifié l’entreprise que je souhaitais reprendre,
    −Recherché et trouvé les financements,
    −Défini le business plan futur de l’entreprise

  • Korrigan (filiale de COVED / Groupe SAUR) - Directeur d'Agence

    2006 - 2009 Korrigan est une entreprise spécialisée dans la lutte anti graffiti et la propreté urbaine

    Poste basé en Ile de France: 93

    Périmètre : CA : 12 M €/an, 71 Salariés, 41 véhicules

    Elaboration, présentation et pilotage des budgets,

    Management, création des plans de formation, gestion des IRP,

    Pilotage de l’élaboration du système QSE (procédures et systèmes validés par une certification AFAQ obtenue en octobre 2007),

    Déménagement de l’entreprise (novembre 2008): recherche de site, accompagnement des collaborateurs, suivi des travaux et des sous traitants

  • Korrigan (filiale de COVED / Groupe SAUR) - Responsable développement

    2001 - 2006 Après ma prise de fonction en septembre 2001, j’ai contribué à la création de la société KORRIGAN et ce afin de développer l’image et le savoir-faire acquis à l’origine par un groupement d’entreprises au travers de l’exploitation d’un marché avec la Ville de Paris.

    En tant que responsable du développement et des études, j’ai permis à cette structure de passer d’une activité unique avec un seul client, à une entreprise diversifiée:

    −En termes de savoir-faire par la création et l'organisation de nouvelles prestations,
    - En terme de client par une diversification et un développement du portefeuille clients.

  • COVED - Groupe SAUR - Responsable Bureau d'Etude

    Guyancourt 1996 - 2001 Poste basé à la direction Régionale Nord et Ile de France

    Principales réalisations:

    - Refonte du process des appels d’offre,
    - Mise en place du suivi des engagements et des performances des contrats.
    - Pilotage et réponse aux appels d’offre

  • SITA - Chef d'Agence

    Paris La Défense 1994 - 1996 Poste basé dans le Nord
    Périmètre : CA : 4,2 M €/an, 55 salariés, flotte de 21 véhicules

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :