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Hopital de Cannes
- Responsable Magasin central
2014 - maintenant
En charge de la réorganisation et professionnalisation du magasin.
- Réimplantation du magasin
- Implantation d'un logiciel interne (paramétrage, implantation et formation des utilisateurs)
- Mise en place des inventaires par code-barres.
- Création et mise en place d'indicateurs opérationnels et financier
- Gestion des approvisionnements
- Création et rédaction des procédures et modes opératoires
- Travail en transversal avec les autres services
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Sartorius Stedim Biotech
- Responsable Logistique
AUBAGNE
2010 - 2012
Gestion des flux physiques:
Réception, mise en stock, alimentation en matière de la salle blanche, emballage, suivi stérilisation, expédition chez le client.
Gestion d'une équipe de 45 personnes et d'un prestataire logistique extérieur.
Mes actions:
- Révision des procédures: réception, emballages et stérilisation, expédition.
- réimplantation physique pour optimiser l'espace, réduire les délais et éviter les croisements de flux.
- externalisation des expéditions et de l'activité SSF
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APOTECNIA / Kelis Médical
- Responsable qualité
2009 - 2010
Depuis juin 2009, en plus de mes responsabilités logistique, je m'occupe également de la gestion du système de management de la qualité.
Mes actions:
- Mise à jour du système documentaire
- réécriture des processus et procédures
- Mise en place de l'audit interne
- préparation de l'audit de certification
Mes résultats:
Obtention du renouvèlement de notre certification ISO9001V2008
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Apotecnia Kelis Médical
- Responsable Logistique
2008 - 2010
Mots clés: gestion du changement,Lean, code-barres, management d'équipe, qualité, supply chain.
Chargé de l'organisation et de la coordination du magasin (réceptions,stockage, préparation de commande, expéditions) et du service Approvisionnement (14 personnes.)
Responsable de la gestion du transport et du bâtiment,de la maîtrise des objectifs qualité et du Contrôle de la rentabilité
Stock de 1 400 références (2 M€) 1 bâtiment de 3500m²
Mes missions principales sont :
• Gérer les dépôts
o Régler le problème de place
o Coordonner les stocks éloignés
o Optimiser les flux de déplacements et de marchandises
o Fiabiliser les procédures de retour marchandises
o Gérer les risques et les investissements (machines, électricité, bâtiment)
• Maîtriser les objectifs et la qualité
o Organiser et motiver les équipes (entretien, primes, heures supplémentaires...)
o Améliorer les méthodes de travail (Bon de préparation, contrôle...)
o Contrôler les indicateurs de qualité : taux d'erreur, productivité
• Optimiser les approvisionnements
o Rationaliser le nombre de commandes
o Harmoniser les niveaux de stocks en fonction des consommations et des prévisions
o Expertiser les processus d'import (conteneurs, transitaires)
• Contrôler la rentabilité
o Assumer le budget du centre de coût
o Établir des statistiques et réduire les consommations principales (transporteurs, location d'espace, intérimaires...)
o Contrôler l'exactitude et la cohérence des coûts de revient par article (contrôle des marges et des PUMP)
• Simplifier la communication
o Être l'interlocuteur principal sur les questions logistiques auprès des fournisseurs Assurer la fiabilité des informations logistiques (cohérence stock informatique / physique)
Mes actions:
- réimplantation des pickings en cohérence avec les rotations.
- reparamétrage la base de données
- Mise en place une gestion des approvisionnement fondé sur la quantité économique.
- création de tableaux de bord permettant de suivre la productivité quotidienne et mensuelle. Mais également les différents litiges et le suivi transporteurs.
- réorganisation du travail du personnel logistique.
- modification du système de prime avec un système intégrant la productivité individuelle et la qualité du contrôle.
- mise en place d'une gestion totale par code-barres
- rédaction d'un cahier des charges pour nos fournisseurs
Mes résultats:
- diminution du délai de réception de 3 jours à 1 journée
- augmentation du ratio horaire de préparation de 6 lignes par heure et par personne à 11.2
- diminution du nombre d'erreurs de préparation de 0.15% à 0.03%
- diminution du nombre de rupture de 50%
- gain d'espace de l'ordre de 150 palettes
- taux de litige transport inférieur à 0.5% des positions
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http://www.apotecnia.com/
http://www.kelis-medical.com/
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MAINCO groupe AREVA
- Responsable Logistique
2007 - 2008
Mots clés: management, optimisation, réorganisation, cahier des charges fonctionnels
Responsable logistique sur le site de Melox, Stock de 20 000 références (38.8M €)répartie sur 2 bâtiments (1000 et 2000m²).
J'étais en charge:
- du management d'une équipe de 20 personnes
- de la coordination des services achats/approvisionnement, magasin et déchèterie
- de la réorganisation des méthodes logistiques
- du respects des procédures et de la sécurité
- élaboration du cahier des charges fonctionnel en vu de l'implantation de code-barres.
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EPIQ
- Responsable Logistique
2006 - 2007
Mots-clés: réorganisation flux physique, management d'équipe, inventaire.
En charge d'un magasin de 600m² avec stock de 6 000 références (5M €).
je suis responsable, du service réception, du stockage, des expéditions et de la préparation de commande pour l'atelier. Ainsi que la préparation composant, afin de fournir à l'atelier des composants directement utilisables.
Je manage une équipe de 30 de personnes.
Mes missions principales:
- Assurer la gestion des flux physique et des flux d'information.
- Gérer la préparation et le suivi des ordres de fabrication.
- Mettre en place une dynamique d'optimisation des flux.
- Gestion des inventaires
- Négociation avec les transporteurs.
- Assurer la relation client
Mes Actions:
- Mis en place d'un flux sans croisement par la réorganisation physique des ilots réceptions et expéditions.
- Mise en place d'un management visuel qui permet d'identifier rapidement les actions nécessaires.
- Refonte totale des zones de stockages.
- Re-paramétrage informatique vis à vis des règles de gestion des emplacements. - Modification physique des zones pour optimiser l'utilisation de l'espace.
- Remise à plat la gestion des flux d'information afin de simplifier l'accès aux informations.
- Mise en place plusieurs indicateurs afin de connaitre le nombre de réceptions et d'expéditions quotidiennes. Par transporteur, destination et nature de l'envoi (colis, palette ou enveloppe).
Mes résultats:
- diminution du délai de réceptions de 3 jours à 1 journée
- gain de 100 emplacements palette
- diminution des écarts de stock
- meilleur réactivité du service logistique
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Kuehne+Nagel
- Logisticien
Arcueil
2005 - 2006
mots-clés: analyse fonctionnelle - relation client - organisation
Mes actions:
- Analyse du système d'information.
- Modélisation du système d'information avec MERISE.
- Rédaction de cahier des charges fonctionnel lié au développement d'un logiciel.
- Gestion d'un dossier client (produit biologique). Organisation des arrivages, gestion de stock, vérification du respect des règles liées à la chaine du froid. Coordination des transports. Contact de référence pour le client.
Mes résultats:
- satisfaction du client lors de la gestion de ses produits
- cahier des charges fonctionnel remis au service informatique pour mise en œuvre.
site internet: http://www.kn-portal.com
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LATelec
- Logisticien
Labege
2004 - 2005
mots-clés: analyse des manquants - coordination intersites - management de projets
Mes missions:
- suivi des paramètres de gestion,
- analyse des manquants,
- gestion de la P.A.A et du CBN, - gestion des articles frais généraux.
Mes actions:
- création d'une procédure de demande totalement informatisée pour les articles frais généraux.
- mise à jour hebdomadaire des paramètres de gestion de l'ERP en lien avec les modifications des nomenclatures
- automatisant l'outil informatique existant afin d'identifier rapidement les erreurs de saisie.
- mise en place d'un groupe de travail inter-services, permettant de rechercher collectivement les causes de problèmes.
- coordination opérationnelle des actions de transfert entre les sites (création d'un outil de suivi).
Mes résultats:
- diminution des erreurs présentent dans la base articles
- amélioration de la communication inter-service
- sécurisation des stocks sur les différents sites.
site internet: http://www.latelec.com
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Alliance Bordeaux
- Assistant logistique
2003 - 2003
Remplacement du responsable logistique durant ses congés.
- coordination logistique des actions des différents partenaires (commerciaux et caves coopératives).
- déclenchement et suivi d’O.F. pour le conditionnement en bouteille.
- planification des transports, afin de rapatrier les bouteilles chez le prestataire pour l'entreposage.
- suivi de la facturation.
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Jardiland
- Logisticien
Joinville-le-Pont
2003 - 2003
Mes missions:
- gestion d'un projet de réorganisation de la réserve.
Mes actions:
- rangement et nettoyage de la zone de stockage
- réorganisation des palettiers
- rédaction d'un projet de restructuration global.
Mes résultats:
- Gain d'espace de 30%
- Meilleur respect des règles de sécurité.
- Amélioration des conditions d'utilisation de la réserve par les différents secteurs du magasin.
- Optimisation la réception des marchandises avec une réduction du délai moyen.
site internet: http://www.jardiland.fr
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Ludoservice
- Créateur
2000 - 2001
Démarche de création d'entreprise. Rédaction de business plan, calcul de budget, étude de marché.
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Mairie d'Antibes
- Directeur et Coordinateur
1993 - 2000
Directeur d'une structure en montagne (gestion d'équipe, gestion du budget, mise en place des règles de sécurité, gestion des approvisionnements).
Directeur d'une base de loisirs permanente (gestion d'une équipe de vingt personnes, suivi budgetaire, conduite de réunion, garantie du respect des règles de fonctionnement).
Coordinateur de cinq structures de loisir péri-scolaire (gestion de cinq équipes, soit quarante cinq personnes, conduite de réunion, gestion administrative, contact avec les directeurs d'école).
