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Jean-Marc BÉGUIN

LE BOIS D'OINGT

En résumé

En tant que manager de site industriel depuis plus de 20 ans, mes compétences s’exercent tout particulièrement dans l’accompagnement du changement.

En effet j’aime et je sais précisément :

• inculquer aux équipes une forte culture du résultat

• optimiser le "rendement industriel" d'un site : productivité commerciale/industrielle, taux de service, réduction des dépenses, des stocks…

• gérer efficacement des gros projets logistiques : déménagement, ERP...

• piloter et modifier en profondeur les relations sociales (IRP)

Mes compétences :
Manager
Organiser

Entreprises

  • Interstiss - Directeur de site industriel

    2009 - maintenant

  • ACIDIS - SADENA - Directeur d'exploitation ACIDIS

    2008 - 2009 Instaurer une organisation financière rigoureuse et élaborer la stratégie à 5 ans (achat, vente et découpe d'acier):

    * mise en place d'indicateurs pertinents (suivi de trésorerie, objectif de stock, marge commerciale par type d'acier...)
    * management des équipes de production (fiche d'activité individuelle, planning mural...)
    * gestion du déménagement des 3 entreprises du Groupe

    Réalisé 2008 supérieur au budget.

  • G.P.V.N.D. - Directeur de site

    2001 - 2008 Assurer en permanence l'amélioration des coûts industriels et du service client


    Membre du CODIR du Groupe, mon site comprenait 200 salariés:

    * Taux de service 2001 à 80%, 98.9% en 2004
    * Gain de 500 K€ en productivité sur l'année 2007
    * Réduction d'un tiers des dépenses en 2004
    * Négociation des accords d'établissement: 35H, classification, carence maladie...


    Projets transversaux:

    * passage à SAP en 2004
    * déménagement de l'usine en respectant le budget et avec un gain de 5 jours de production (35 millions d'enveloppes)
    * déménagement et création d'un dépôt national logistique

  • G.P.V.N.D. - Directeur de production

    1998 - 2001 Instaurer une culture managériale au sein de la production (120 salariés)

    * nouveaux outils de mesure de la performance = + 20% de productivité

    * Instauration de la maintenance préventive

    * TPM, 5S, SMED...

    * gestion de la qualité = réclamations client - 35%

  • G.P.V.N.D. - Responsable ADV

    1995 - 1998 Responsable Administration des ventes des Papèteries Navarre de Roanne (Groupe G.P.V. fabrication et distribution d'enveloppes): service regroupant 20 assistantes commerciales France et Export

    Mise en place de tableaux de bord individuels = + 25% de productivité

    Gestion de l'atelier imprimerie et modification du process = CA multiplié par 4

  • SCHWA-MEDICO - Responsable de filiale

    1989 - 1995 Résultat net 1993 = 17%
    Résultat net 1994 = 23%

    2 salariés en 1989, 18 en 1995 (création d'une unité de production en 1991)

    Adaptation au marché français avec la conception, la production et la distribution de deux nouveaux appareils médicaux (50% du CA total)

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