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Jean-Marc BOSCHERON

OLLIOULES

En résumé

Management d’équipes de production (jusqu’à 250 personnes).
Connaissance de différents secteurs d’activités : aéronautique, production industrielle, services aux entreprises.
Suivi des résultats mensuels, responsable de différents budgets.
Diplôme d’ingénieur généraliste CESI (Centre Etudes Supérieures et Industrielles).
Partenariat avec le responsable commercial pour l’élaboration de stratégies commerciales.
Formation aux méthodes de progrès continu (5S, AMDEC, 5M)
Bonne connaissance de la législation du travail, expérience du management en contexte social sensible, bonne expérience du management « sur le terrain »
Surveillance des performances industrielles, des procédures qualités.
Suivi de tableaux de bord et des plannings de production.
Appréciation, évaluation des collaborateurs.
Sélection, conduite d’entretiens de recrutement.
Animation de réunions, participation aux réunions DP, CE. Président du CHSCT (Délégataire).
Mise en place du référentiel Qualirei et Présidence du Jury de certification.
Connaissance du milieu industriel notamment lié à l’environnement, du milieu militaire et du bassin toulonnais

Entreprises

  • KROC CAN - RESPONSABLE D’EXPLOITATION

    2006 - maintenant Supervision des différentes activités d’exploitation liées à l’environnement : Gestion de déchèteries, collectes spécifiques de déchets, communication au tri sélectif.
    Membre au Comité Technique du SITTOMAT (Syndicat mixte Intercommunal de Transport et de Traitement des Ordures Ménagères de l’Aire Toulonnaise).
    Président du CHSCT.
    Direction des Ressources humaines.
    Participation au développement d’activités. Rédaction des dossiers de candidatures des Marchés Publics

  • ( Plate-forme Logistique Internationale et Portuaire) du Havre (76)- Groupe GEFCO - RESPONSABLE D’EXPLOITATION

    2005 - 2006 MISSIONS DE MANAGEMENT: Chargé de l’adaptation des moyens humains et matériels de l’entreprise face à une forte croissance d’activité. Passage en 3 X 8.
    MISSIONS D’EVALUATIONS: Réflexion sur l’organisation, la coordination et le contrôle de l’ensemble des opérations d’exploitation : réception, production, expédition des produits finis.
    MISSIONS DE CONTRÔLE: Mise en place d’indicateurs pour l’amélioration des performances de l’outil de production, amélioration de procédures qualité.
    MISSIONS D’ORGANISATION ET DE METHODES: Optimisation de l’outil de production :
    Études sur le mode de fonctionnement de l’entreprise, sur les modes de fabrication à optimiser

  • RLD (Régie Linge Développement) - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2003 - 2005 Membre du comité de direction: collaboration étroite avec le directeur d’unité, mise en place d’une structure favorisant la délégation, la responsabilisation des équipes.
    Etude sur le plan de charge de l’usine: utilisation d’outils d’aide à la décision

  • MARINE NATIONALE / AERONAVALE - RESPONSABLE DE MAINTENANCE / TECHNICIEN

    1985 - 2001 Responsable d’un groupe technique spécialisé sur hélicoptères embarqués LYNX: maintenance des systèmes électroniques embarqués (IFF, RADIO, RADAR).
    Direction du bureau « Organisation du travail »: planification, ordonnancement, méthodes, prévisions, organisation des moyens et des opérations de maintenance.
    Responsable de la formation de techniciens spécialisés en électronique: entretiens d’évaluations, plans de formation, suivi des compétences.
    Responsable du banc automatisé SESAME (ATEC) spécialisé dans le test de l’électronique embarqué.
    Opérateur en vol pour assurer les relevés et le dépouillement des vibrations enregistrés en vol.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :