Jean-Marc COURSIN

En résumé

Entreprises

• JMC Conseil - Président

  2002 - maintenant Distributeur d'une plateforme assurant un flux continu de contacts qualifiés (leads) grâce à une technologie simple pour les entrepreneurs (small businesses) "nuls" en internet
  
  Investissement dans des projets rentables économiquement, socialement durables et écologiques.
  
  Conseil et formation en finance, création d'entreprise, "connais-toi toi-même", comptabilité, neurosciences appliquées au management chez Demos, Ficime, IFAG, etc.

• IME - Directeur - Consultant Formateur

  1999 - 2002 Gestion et développement des formations pour les hôpitaux et établissements de santé, fondées sur les dernières découvertes en neurosciences. (maîtrise du stress, gestion des conflits, ...)

• Zimmer France - Directeur Financier

  Haifa 1997 - 1999 Management financier de transition pour restructurer la filiale française du leader mondial de l'orthopédie, à l'époque filiale de Bristol Myers Squibb.

• JMC Conseil - Gérant

  1994 - 1999 Conseil à la création et à la reprise d'entreprise (business plan, business model).
  Conseil en management, réorganisation, contrôle interne.
  Audit et conseil en réduction des charges des PME (charges sociales, ...).

• ESSELTE METO EUROPE - Vice-président Europe

  1990 - 1993 Chez le leader mondial du marquage de prix en grandes surfaces, j'ai participé à la transformation culturelle d'un groupe monoproduit à un groupe de services dédiés à la Distribution.
  
  1 - Mise en place d'une organisation matricielle,
  
  2 - Refonte du tableau de bord stratégique, du "bonus scheme" des dirigeants (14 filiales) et du reporting pour la mise en cohérence avec la nouvelle stratégie,
  
  3 - Création de la "biosphère européenne" favorisant l'information circulante, l'échange des bonnes pratiques et une forte mobilisation des équipes,
  
  4 - Diversification dans deux nouvelles activités de services ex-nihilo (signalisation et systèmes de sécurité anti-vol) par acquisitions et croissance organique.
  
  5 - Programme international de réduction des coûts fixes de 10% en partant de la base (bottom up).
  
  En trois ans, la rentabilité sur les capitaux employés (ROCE) a été augmentée de plus de 50%, résultat historique.

• EUROLOISIRS - Directeur Administratif et Financier

  1988 - 1989 Intégration de nouveaux magasins sous la marque Bricorama.
  Renouvellement des systèmes de caisse-enregistreuses.

• OHF - Directeur Administratif et Financier du groupe - DGA

  1986 - 1988 Restructuration du groupe coté au second marché avec retour à l'équilibre financier.
  Acquisitions des laboratoires Lefrancq, Dautreville Lebas et Soekami.
  Restructuration informatique avec mise en place de bases de données Oracle.
  Mise en place de forces communes de vente pour les sociétés du groupe.
  Création Clonatec, société high Tech de recherche dans les anticorps monoclônaux.

• Laboratoires Syntex - Controller

  1983 - 1985 Mise aux normes anglo-saxonnes de la filiale française nouvellement acquise.
  Opimisation fiscale des résultats du groupe (6 sociétés).

• ITT Télécom - Financial Analyst

  1977 - 1983 Successivement Operational Auditor Senior dans le groupe CGCT, puis Financial Analyst chez ITT Europe et enfin Assistant Controller du groupe CGCT en France.
  Audits opérationnels, Business Planning, Foecasting, Choix des investissements, Support aux filiales, reporting consolidé du groupe, missions exceptionnelles (nationalisation de CGCT, acquisitions et intégrations de sociétés, ...)

• Ernst & Young - External auditor

  Courbevoie 1974 - 1977 Audit externe - missions à l'étranger.

Formations

• NOEMA Business School (Ex Rouen Business School)

  Rouen 1970 - 1973 Finances Comptabilité

Réseau

• Benoît MATHIEU

• Dmitrij POPOV

• Jérôme CARPENTIER

• Ngongo A Mbinga FRANCK RANCY

• Stephane POIGNANT

• Toure AICHA

• Ziedonis KAGAINIS