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Jean-Marc COURSIN

VERSAILLES-SQY

En résumé

Ex manager dans des multinationales, je m'intéresse aux "small business owners" et aux entrepreneurs pour les faire réussir professionnellement et développer leur potentiel dans trois domaines :
1 - Automatiser la prospection en ligne pour obtenir en permanence de nouveaux contacts à convertir en clients.
2 - Proposition d'investir dans des projets rentables économiquement, socialement utiles et écologiquement durables
3 - Augmenter le pouvoir d'achat de tous les jours et créer sa petite entreprise. (auto-entrepreneur, SASU, TPE, commerçant, artisan, etc.)

Mes compétences :
Management
Finance
Gestion
Neurosciences
Performance
Motivation
Comptabilité
Audit
Marketing relationnel

Entreprises

  • JMC Conseil - Président

    2002 - maintenant Distributeur d'une plateforme assurant un flux continu de contacts qualifiés (leads) grâce à une technologie simple pour les entrepreneurs (small businesses) "nuls" en internet

    Investissement dans des projets rentables économiquement, socialement durables et écologiques.

    Conseil et formation en finance, création d'entreprise, "connais-toi toi-même", comptabilité, neurosciences appliquées au management chez Demos, Ficime, IFAG, etc.

  • IME - Directeur - Consultant Formateur

    1999 - 2002 Gestion et développement des formations pour les hôpitaux et établissements de santé, fondées sur les dernières découvertes en neurosciences. (maîtrise du stress, gestion des conflits, ...)

  • Zimmer France - Directeur Financier

    Haifa 1997 - 1999 Management financier de transition pour restructurer la filiale française du leader mondial de l'orthopédie, à l'époque filiale de Bristol Myers Squibb.

  • JMC Conseil - Gérant

    1994 - 1999 Conseil à la création et à la reprise d'entreprise (business plan, business model).
    Conseil en management, réorganisation, contrôle interne.
    Audit et conseil en réduction des charges des PME (charges sociales, ...).

  • ESSELTE METO EUROPE - Vice-président Europe

    1990 - 1993 Chez le leader mondial du marquage de prix en grandes surfaces, j'ai participé à la transformation culturelle d'un groupe monoproduit à un groupe de services dédiés à la Distribution.

    1 - Mise en place d'une organisation matricielle,

    2 - Refonte du tableau de bord stratégique, du "bonus scheme" des dirigeants (14 filiales) et du reporting pour la mise en cohérence avec la nouvelle stratégie,

    3 - Création de la "biosphère européenne" favorisant l'information circulante, l'échange des bonnes pratiques et une forte mobilisation des équipes,

    4 - Diversification dans deux nouvelles activités de services ex-nihilo (signalisation et systèmes de sécurité anti-vol) par acquisitions et croissance organique.

    5 - Programme international de réduction des coûts fixes de 10% en partant de la base (bottom up).

    En trois ans, la rentabilité sur les capitaux employés (ROCE) a été augmentée de plus de 50%, résultat historique.

  • EUROLOISIRS - Directeur Administratif et Financier

    1988 - 1989 Intégration de nouveaux magasins sous la marque Bricorama.
    Renouvellement des systèmes de caisse-enregistreuses.

  • OHF - Directeur Administratif et Financier du groupe - DGA

    1986 - 1988 Restructuration du groupe coté au second marché avec retour à l'équilibre financier.
    Acquisitions des laboratoires Lefrancq, Dautreville Lebas et Soekami.
    Restructuration informatique avec mise en place de bases de données Oracle.
    Mise en place de forces communes de vente pour les sociétés du groupe.
    Création Clonatec, société high Tech de recherche dans les anticorps monoclônaux.

  • Laboratoires Syntex - Controller

    1983 - 1985 Mise aux normes anglo-saxonnes de la filiale française nouvellement acquise.
    Opimisation fiscale des résultats du groupe (6 sociétés).

  • ITT Télécom - Financial Analyst

    1977 - 1983 Successivement Operational Auditor Senior dans le groupe CGCT, puis Financial Analyst chez ITT Europe et enfin Assistant Controller du groupe CGCT en France.
    Audits opérationnels, Business Planning, Foecasting, Choix des investissements, Support aux filiales, reporting consolidé du groupe, missions exceptionnelles (nationalisation de CGCT, acquisitions et intégrations de sociétés, ...)

  • Ernst & Young - External auditor

    Courbevoie 1974 - 1977 Audit externe - missions à l'étranger.

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