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Jean-Marc DOUBRE

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel des achats depuis 25 ans, je maîtrise les achats opérationnels, les achats famille, les achats projets et le management de la fonction dans des environnements multi sites.

J'apporte mon expérience en intervenant dans la formation de bachelors "Acheteur France et International" à l'AFPAM de REIMS sur le Marketing et la Stratégie Achats

Mes principaux savoir-faire:
* Proposer et mettre en œuvre la stratégie achat
* Créer, développer, dynamiser la fonction
* Rationaliser les besoins, optimiser les coûts
* Mettre en place les outils de mesure de la performance
* Développer le sourcing, gérer la relation fournisseur
* Mettre en place et optimiser l’utilisation des ERP

La motivation, la formation et l'amélioration permanente sont les moteurs du management participatif que je dispense à mes équipes.

Membre actif au sein des associations:
Cadres pour l'entreprise: http://cadrentreprise.free.fr/index.php
CDAF: http://www.cdaf.fr/

Mes compétences :
Achats
Achats Responsables
acheteur
Acheteur projets
ERP
Lean
Management
Management participatif
Marketing
Marketing achats
Négociation
Oracle
Packaging
PLV
Qualité
Responsable achats
Sourcing
SRM
Supply-Chain
Supplychain
Marketing des achats

Entreprises

  • Gunnebo - Responsable Approvisionnements et Acheteur

    Vélizy-Villacoublay 2017 - maintenant Baisse des stocks
    Amélioration du service clients (délais, qualité, couts)

  • Haulotte Group - Responsable Approvisionnements

    L'Horme 2016 - 2017 Encadrement de l'équipe Approvisionnement
    Baisse des stocks de pièces achetées de 29 à 19 jours
    Maitrise des délais de livraison clients

  • DEVILLE - Responsable Achats

    2010 - 2016 Structuration et implication amont des Achats dans les développements
    Management du panel des fournisseurs
    Gestion du négoce
    Organisation du service
    Montée en compétence des collaborateurs
    Restructuration du service
    Gestion de la période de Sauvegarde, puis redressement judiciaire et plan de cession vis-à-vis des fournisseurs.

  • Groupe Marie-Laure PLV - Responsable Achats Groupe

    2008 - 2009 Responsable Achats du Groupe Marie-Laure PLV (5 usines, Budget achats : 20M€)
    • Gestion opérationnelle des achats de dossier de fabrication, en particulier sur les opérations importantes du Groupe avec sourcing.
    • Mise en place une politique d’achats (choix des fournisseurs, négociation de conditions ou contrat-cadres)
    • Participation à la mise en place de l’ERP, accompagner, développement la fonction achat au sein du groupe (mise en place, optimisation des procédures d’achats, classification achats, mise en place panels fournisseurs,de la politique d’achats…)

  • SOUPLETUBE - Responsable Achats Groupe

    2006 - 2008 Responsable Achats/Appros du Groupe Soupletube (5 puis 4 usines, Budget achats : 20M€)
    • Responsable des Achats de production pour le groupe
    • Coordination des acheteurs/approvisionneurs des sites
    • Gestion des Achats groupe dans un contexte difficile, consolidation des données groupe

  • MECAPLAST ARIES - Responsable Achats

    2000 - 2005 2003-2005 Acheteur pilote projets branche extérieur véhicule
    • Intégration des Achats en amont, dans les équipes projets, mise en place des tableaux de suivi achats projets, consultation et négociation systématique pour tous les projets développés sur Poissy puis audit sur les 3 divisions MECAPLAST (Extérieur véhicules, intérieur véhicules et sous-capot moteur)pour la mise en place de procédures et d'outils communs aux 3 divisions et mise en place d'une base fournisseur pour optimiser le fonctionnement des Achats suite aux rachats successifs par MECAPLAST de NEYR et d'ARIES.
    Gains sur achats projets chiffrés à 12% sur les projets développés
    Réalisation d’une base achats groupe (Gestion panel fournisseurs et suivi indices)
    2002-2003
    Responsable des Achats Izernore(01) et Reims(51) – budget achats 30M€
    En Février 2002, création du service sur le site de Reims tout en conservant celui d’Izernore sous ma responsabilité.
    2000-2002 Responsable des Achats Izernore(01) – Membre du comité de Direction site – budget achat 18M€
    • Création du service Achats dans le cadre de la réimplantation du site d’Oyonnax à Izernore et des nouveaux marchés de téléphonie mobile en plus de l’activité automobile traditionnelle.
    • Recrutement d’une assistante Achats et formation.
    • Mise en place des tarifs fournisseurs et des commandes ouvertes pour les articles nomenclaturés.
    • Négociation des cahiers des charges et de l’économie générale du contrat (CGA, CGQ, CGL).
    • Mise aux normes du fonctionnement des Achats pour les audits de certification ISO TS 16949.
    • Intégration des Achats au niveau des études réalisées sur le site auprès des équipes développement qui travaillaient auparavant sans acheteur.

  • DIAM - Responsable Achats

    1989 - 2000 1989-2000 Responsable des Achats/Appros – budget achats 25M€
    • Création du service en 1989
    • Mise en place et rédaction des procédures Achats, adaptation de la GPAO existante à ces procédures, renseignement paramètres de gestion.
    • Développement d’une application d’aide aux Achats sous DBASE IV en environnement multi-utilisateurs et réseau NOVELL.
    • Migration et récupérations des données achats sous OCTAL (GPAO sous Oracle).
    • Intégration des Achats lors de la conception des produits.
    • Adaptation des achats à la croissance de la société (10M€ en 89 à 40M€ en 98), évolution de la structures du service pour la gestion de plus de 5000 cdes/an soit 25M€ (Encadrement de 3 personnes)
     L’action du service Achats a largement contribué au classement de l’entreprise au palmarès des 50 PME Françaises les plus performantes et à l’augmentation des parts de marché de la société, la plaçant en position de leader Européen dans le domaine de la fabrication de présentoirs en matières plastiques.

  • CEBAL - Acheteur puis Responsable Fonctionnel des Achats

    Paris 1984 - 1989 1988-1989 Responsable fonctionnel des Achats
    • Dans la continuité des actions précédentes, prise en charge fonctionnelle de la totalité du service (7 personnes), et des commandes d’investissements.
    Résultat : baisse des coûts d’achat pour l’exploitation (Base 100 au 31/12/1984) : Indice 96 au 31/12/85, 92 au 31/12/86 et 93,5 au 31/12/88.
    1985-1987 Acheteur Principal
    • Responsable de la mise en place du module achats d’un système de GPAO (PRODSTAR sous VAX), paramétrage, codification, démarrage, formation et rédaction des procédures, de la formation des magasiniers et du personnel du service Achats
    • Gestion des articles communs aux 3 usines, représentant un CA de 12M€ : baisse des stocks de 15% à Iso-activité.
    • Développement d’un fichier fournisseurs et tarifs sur micro-ordinateur
    • Mise en place sur tableur d’un tableau de bord pour le suivi de l’évolution des coûts d’achat.
    1984 Agent d’ordonnancement
    Résultat : forte baisse des retards de livraison par l’optimisation des planifications.

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