Mes compétences :
Achat
Amélioration Continue
Conduite de travaux
GMAO
Immobilier
Implantation
Industrialisation
Investissement
Maintenance
Mécanique
Methodes
smed
TPM
Travaux neufs
Achats
Entreprises
NEXANS
- Resp Maintenance & HSE
Casablanca2012 - maintenant
Porcher Industrie/ Textiles de Belmont
- Responsable maintenance
2007 - 20102 techniciens, 18 agents de maintenance, 45 lignes de production sur 8 hectares.
Gain de TRS 3 % en moyenne, maintenance préventive sur 100% du parc
Référencement de 3500 pièces.Budget de 1,4 M€.
Restructurer le service : moyens, organisation et formation.
Elaborer et Gérer le budget : un million d’euros sans dépassement en 2009.
Lancer la maintenance préventive, parc couvert en une année.
Améliorer le TRS par de meilleurs diagnostics et mise en place d’analyses techniques, une maintenance curative ciblée et des actions correctives rapides.
Construire et mettre en place le tableau de bord Maintenance.
Piloter l’implémentation de la GMAO sur les interventions, stocks et gammes.
Assurer la disponibilité, sécuriser l’utilisation et réduire les coûts des énergies du site.
Négocier et diriger les chantiers de travaux neufs, généraux et de maintenance sur le site.
2001 - 2006Installation de l’établissement en collaboration avec un chef de projet
et un responsable de production pour de l’enduction textile intra-groupe.
Mise en production en 6 mois, 30000 m/jour, maintenance de niveau 1 et 2, certifications
QS9000-ISO14001 en 18 mois, 1,5 millions € de budget/an, 84 personnes sur site.
Négocier et diriger la mise en place des moyens énergétiques, informatiques communication, moyens de production et infrastructures.
Définir et appliquer, les procédures Méthodes-Maintenance, sécurité-hygiéne-environnement pour les certifications QS9000-ISO14001 et arrêté préfectoral d’exploitation.
Améliorer en continu l’outil de production et son environnement selon une démarche AMDEC.
Elaborer les plans de maintenances curatives et préventives et leurs indicateurs.
Zodiac / Aérazur
- Technicien méthodes et industrialisation
1997 - 2001Lancement en production de nouveaux sacs air bag.
1,5 millions de sac/an, 1% de rebut, 6O opérateurs.
Piloter 4 îlots de production, assemblage par couture.
Diriger les opérations d’amélioration du fonctionnement du parc automates de coutures et des postes de contrôle vidéo.
Former les opérateurs et les agents de maintenance, 5S, 5P.
Etudier et développer de nouvelles machines en collaboration avec les fournisseurs.
