Jean-Marc FRAUDIN

En résumé

Entreprises

• NEXANS - Resp Maintenance & HSE

  Casablanca 2012 - maintenant

• Porcher Industrie/ Textiles de Belmont - Responsable maintenance

  2007 - 2010 2 techniciens, 18 agents de maintenance, 45 lignes de production sur 8 hectares.
  Gain de TRS 3 % en moyenne, maintenance préventive sur 100% du parc
  Référencement de 3500 pièces.Budget de 1,4 M€.
  
  Restructurer le service : moyens, organisation et formation.
  Elaborer et Gérer le budget : un million d’euros sans dépassement en 2009.
  Lancer la maintenance préventive, parc couvert en une année.
  Améliorer le TRS par de meilleurs diagnostics et mise en place d’analyses techniques, une maintenance curative ciblée et des actions correctives rapides.
  Construire et mettre en place le tableau de bord Maintenance.
  Piloter l’implémentation de la GMAO sur les interventions, stocks et gammes.
  Assurer la disponibilité, sécuriser l’utilisation et réduire les coûts des énergies du site.
  Négocier et diriger les chantiers de travaux neufs, généraux et de maintenance sur le site.

• Zodiac / Zodiac Automotive Division - Resp maintenance HSE

  2001 - 2006 Installation de l’établissement en collaboration avec un chef de projet
  et un responsable de production pour de l’enduction textile intra-groupe.
  Mise en production en 6 mois, 30000 m/jour, maintenance de niveau 1 et 2, certifications
  QS9000-ISO14001 en 18 mois, 1,5 millions € de budget/an, 84 personnes sur site.
  
  Négocier et diriger la mise en place des moyens énergétiques, informatiques communication, moyens de production et infrastructures.
  Définir et appliquer, les procédures Méthodes-Maintenance, sécurité-hygiéne-environnement pour les certifications QS9000-ISO14001 et arrêté préfectoral d’exploitation.
  Améliorer en continu l’outil de production et son environnement selon une démarche AMDEC.
  Elaborer les plans de maintenances curatives et préventives et leurs indicateurs.

• Zodiac / Aérazur - Technicien méthodes et industrialisation

  1997 - 2001 Lancement en production de nouveaux sacs air bag.
  1,5 millions de sac/an, 1% de rebut, 6O opérateurs.
  
  Piloter 4 îlots de production, assemblage par couture.
  Diriger les opérations d’amélioration du fonctionnement du parc automates de coutures et des postes de contrôle vidéo.
  Former les opérateurs et les agents de maintenance, 5S, 5P.
  Etudier et développer de nouvelles machines en collaboration avec les fournisseurs.

Formations

• Lycée Modeste Leroy

  Evreux 1989 - 1991 productique

• Lycée Modeste Leroy BAC F1 Construction Mécanique

  Evreux 1986 - 1989

Réseau

• Bruno BROUCKE

• Eric HAZEBROUCK

• Hilal CHAAFANE

• Ingrid JOUANNEAU

• Isabelle CARITEY

• Isabelle CONESA

• Julien COUALAN

• Paul MEGROIAN

• Virginie LEVASSOR-GENTIL