SAINT RÉMY LÈS CHEVREUSE
Depuis toujours passionné par les systèmes mécaniques, du mécano au lego quand j'étais enfant, du vélo au motoculteur, un peu plus grand, pour moi, la mécanique c'est ce qui donne le mouvement aux objets, ou bloque ce qui doit être bloqué, transmettre l'énergie, dans le monde connecté de demain, il faudra toujours guider des mouvements, transmettre des forces, ouvrir, fermer, la mécanique semble être une discipline du siècle dernier, mais reste l'ingrédient essentiel de tout ce qui doit se mouvoir, elle est partout autour de nous...
Après de longues années consacrées à l'innovation et l'ergonomie chez Faurecia, dans le fil de mon sujet de thèse (laboratoire CPN de l'ENSAM) en relation avec les réglages de siège et le confort postural, je me suis investi sur un sujet clef en génie Industriel : le problème du tolérancement, le la fiabilité, des capabilités... J'ai trouvé là ce que je pense être le centre du génie industriel : Que veut le client ? Comment marche le produit ? Comment est il fabriqué? Comment en maitriser la variabilité ?
J'ai depuis 2007 apporté des amélioration à une méthode de tolérancement novatrice appelée "Process Tolerancing", une méthode alternative au Tolerancement Inertiel de Maurice Pillet, différente, mais s'appuyant sur la même analyse critique des méthodes existantes. Le process Tolerancing peut être résumé ainsi : En R&D :il s'agit d' injecter des hypothèse réalistes des procédés, qui généralement ne sont jamais parfaitement centrés, et en Usine : mettre en place de manière juste et efficace la SPC (cartes Xbar,S), pour piloter avec le juste usage de la statistique les process ( composants et moyens) (les X) pour que la qualité attendue sur les critères de performances résultants (les Y) soit au rendez vous ! L'objectif essentiel est de rapprocher les deux mondes (Engineering et Manufacturing) autour d'une même vision de la qualité (point de vu du client) et avec un usage partagé des concepts de pilotage statistique.
Nous sommes en 2014, et je mesure qu' il est difficile de faire bouger les managers des grands groupes quant il s'agit de faire évoluer des pratiques fortement installées (vision binaire et dormatique de la conformité des composants, pensée Worst-Case, dogmes du GD&T et du Cpk, usage de Go/nogo sur quelques pièces par batch.. "puisqu'on ne peut pas tout contrôler", mais sans vision statistique...)
Je viens sur viadeo pour étendre mon réseau d'échange sur ces thématiques et trouver des voies pour faire bouger les lignes dans ce domaine de la qualité, du tolérancement, des capabilités... du savoir produire avec la qualité attendue en quelque sorte... A bientôt
Mes compétences :
Modélisation
Fiabilité
Statistiques
Ergonomie
Conception mécanique
