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Jean-Marc LEVASSEUR

Putanges-Pont-Écrepin

En résumé

-Conseil en gestion stratégique d'entreprise:

. Appréhender les fondamentaux de la création d’un budget d’exploitation
• Etre capable de trouver ensemble les coûts liés à l’Environnement de Travail
• Construire un budget adapté aux spécificités de votre activité
. Mise en place des indicateurs pertinents au pilotage de votre activité
• Analyser les écarts et proposer des plans d’amélioration et de progrès
• Maîtriser les outils de « benchmark »


-Assistance juridique d'entreprise

•Formulation dossier de réclamation
• Mise en place des fondamentaux du Recouvrement
• médiation avant procès

-compétence technique
genie electrique
genie climatique
courants faibleS , vdi

Mes compétences :
budgets
SAP QM CA
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware

Entreprises

  • conseil en entreprises - Ingénieur conseil

    Putanges-Pont-Écrepin 2014 - maintenant : Missions en entreprises et près des tribunaux.
  • Vinci energies - Chef d'entreprise

    Montesson 2011 - 2014 Restructuration d’entreprise CA 5Me 43 personnes
    Adaptation des structures à l’activité et au positionnement nouveau de l’entreprise suite à l’intégration dans un groupe.
    Conduite du changement.
    Intégration du model de gestion .
    Mise en œuvre d’une culture commerciale au sein de l’entreprise.
    Accompagnement de la croissance de l’activité (recrutement et investissement) .
    Adaptation des ressources en génie électrique sur un marché en perte.
    Mise en œuvre d’outil productivité au plus près de l’opérationnel terrain.
  • E.ENERGY - GERANT

    luxembourg 2009 - 2011 Création d’entreprise.
    Etude de marchés, business plan, prise de contact avec les institutionnels, partenaires (fournisseurs, Co traitant, fabricants ,experts )et organismes financiers.
    Réalisation du modèle économique de l’entreprise.
  • INEO - DIRECTEUR

    2002 - 2008 Rattaché à la direction régionale, déploiement du plan stratégique à 5 ans.
    Intégration d’entreprise dans un groupe.
    Structuration de l’entreprise sur 3ans retour à la rentabilité.
    Accompagnement de la croissance +30 %/an ( 3 à7 Me sur 3 ans ,recrutement de 35 personnes sur 3 années )

Formations