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Jean Marc MARTINEZ

OUZOUER SUR LOIRE

En résumé

18 Années de Management de centre de profits.

Domaines de Compétences :

Stratégie – R & D
•Direction et restructuration de sites, orientations stratégiques de productivité.
•Initier et conduire les projets d’investissement, vers des secteurs à forte valeur ajoutée.
•Acquisition d’entreprises, transferts et intégrations, consolidation de la rentabilité globale.

Commercialisation, Marketing
•Définir la stratégie commerciale, en cohérence avec les objectifs en Chiffre d’Affaire, mettre en
œuvre la dynamique marketing, salons professionnels et évènementiels,
•Animer l’équipe commerciale. Définir les objectifs de vente et assurer la qualité des prestations.
•Développer et initier de nouveaux réseaux de clientèles en B to B, B to C, promouvoir les valeurs
de l’entreprise, la qualité des marques, le sens du service et des prestations.

Management
•Piloter les équipes opérationnelles, techniques et administratives. Définir les objectifs et animer
les réunions de coordination, sites de plus 100 personnes.
•Gestion globale des R.H. Evaluer les postes, recruter, embaucher et former les personnels.

Gestion financière – organisation
•Suivre les résultats analytiques et les marges par secteur d’activité, évaluer la performance et la
pertinence de l’activité, maîtrise des coûts,
•Contrôler et améliorer les performances selon les cahiers des charges et la rentabilité visée.
•Gestion et coordination technique et opérationnelle, mise en place des normes ISO et des règles
d’hygiène et sécurité.

Entreprises

  • Groupe Berteau. - Directeur de site de logistique et de production

    2010 - maintenant Groupe industriel regroupant 3 sociétés, CA 2 ME, effectif 12 personnes, regroupement des 3 unités et restructuration du site, de la production et du personnel.
  • FISE - Directeur de 3 sites de productions et logistiques

    1999 - 2010 Groupe industriel regroupant 3 sociétés, CA 15 ME, effectif 120 pers, 4 sites (administratifs, logistiques et de productions basés sur région Parisienne et province), plusieurs réseaux de distribution (5 marques).
    Le groupe est devenu leader français de son marché en 2006
    (Triplement du CA en 6 ans, doublement des effectifs, amélioration de la rentabilité + 5pts).
  • Imprimerie Saint PAUL - Responsable de production

    1996 - 1999 Imprimerie ayant une chaine graphique complète, édition scientifique, scolaire, périodiques, catalogues, plaquettes publicitaires, CA 8 ME, effectif 110 pers, 2 sites.
  • Imprimerie Guermonprez Graphic / Nisse - Responsable de production

    1995 - 1996 Imprimerie ayant une chaine graphique complète, spécialisée dans l’étiquette agroalimentaire grande séries, CA 6 ME, effectif 90 personnes.
  • Imprimerie Georges Lang Continu groupe Moore Paragon - Coordinateur de production

    1986 - 1995 Imprimerie ayant une chaine graphique complète spécialisée dans les travaux de villes, CA 3,5 ME, effectif 50 personnes.

Formations

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