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Jean-Marc ROUX

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Castanet-Tolosan ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mon parcours professionnel ma permis de découvrir des sociétés variées en taille et en domaines. En capitalisant sur mes diverses expériences, mes principaux acquis sont la gestion de projets. Sous toutes ses facettes, du management, aux coûts, passant par la sécurité, la pérennité, la rentabilité, le choix darchitecture, le choix de technologie, la politique de lentreprise le tout toujours en rapport aux objectifs du client ou de lemployeur. Les qualités principales pour cette fonction restent lécoute, le respect des coûts des délais et un doigt de diplomatie. Pour résumer tout porte sur le relationnel et le capital confiance. Pour le détail de mon savoir-faire reportez-vous à mes différentes expériences (Banque, assurance, transport et logistique, marketing direct, technologie de lInternet et ERP). Une dernière chose, ma curiosité est sans fin et dans tout ce que je touche, je reste toujours en permanence au faîte des dernières nouveautés.
Ma passion : le théâtre qui m'a conduit au delà d'être acteur amateur, à la mise en scène et être le président de l'association Les Emul'Sifon.

Mes compétences :
Conseil
Assurance
Spectacle vivant
Banque privée
Informatique
Direction de projet
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Théâtre
Conseil RH
Gestion événementielle
Logistique
Transport
Banque de détail
Loi Sarbanes-Oxley
Mutuelle

Entreprises

  • Klesia - Chef de Projet

    Paris 2019 - maintenant Migration du SI Klesia sur Activ'infinite de Cegedim.
    Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet.

  • Axa En France - Chef de Projet

    Nanterre 2018 - 2018 Mise en œuvre des modifications lié à la Loi de Finance 2018 sur la partie Assurance Vie Neuflize Vie.
    Mise en production de la solution GDPR.
    Mise en œuvre de la modification de flux comptable de rente.
    Spécifications fonctionnelles sur la loi de finance 2018.
    Pilotage des développements de la solution mise en œuvre sur le progiciel AIA.
    Pilotage de la recette et de la mise en production.

    Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet

  • Toulouse Métropole - Chef de Projet

    Toulouse 2017 - 2017 Mise en oeuvre du projet Smart Park : Dématérialisation et dépénalisation du stationnement de la ville de Toulouse.
    Appel d'offre, expression de besoins, comité de pilotage.

  • VIASANTÉ Mutuelle - Chef de projet

    Perpignan 2016 - 2017 •Projet e-Mig : Etude d’un service DSI dédié aux migrations de système applicatif d’assurance santé.
    •Pilotage de la qualification des migrations des mutuelles de l’Aude, de la mutuelle du ministère de justice et de la mutuelle de la Somme.
    •Etude d’organisation de la MOA de ViaSanté


    •Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet

  • Pierre Fabre - Chef de projet

    Castres 2015 - 2016 Maintenance de l’application Front ADR (Administration Des Réseaux commerciaux)
    Pilotage du projet des primes de la rémunération variable des commerciaux de la branche Cosmétique.
    Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet

  • CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - Ile de France - Chef de Projet

    Paris 2014 - 2015 Migration du logiciel de gestion des crédits pour l’entité régionale EST. Du logiciel Vinci au logiciel Xloan de la société EFI finance.
    Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet

  • ADP - Chef de Projet Senior

    Nanterre 2014 - 2014 Filialisation du client GEFCO. Bascule du système RH sur la nouvelle structure des établissements GEFCO.
    Interface Technomédia – GXP. Nouvelle interface suite au changement d’outil de gestion du personnel chez GEFCO.
    Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet.

  • IT CE Caisses d'Epargne - Chef de Projet Senior

    2013 - 2013 Projet de mutualisation Crédit Foncier et Caisse d'Epargne sur la partie Risque et recouvrement.

  • Informatique Banque Populaire - Consultant Senior

    CHAMBRAY LES TOURS 2011 - 2012 Projet de refonte de transactions Bancaires ancienne technologie vers Java

  • AXA Coprporate - Consultant Senior

    2010 - 2011 Projet d'implémentation des logiciels Genius et Insight dans les entités AXA UK et AXA DE/CH

  • Groupama - Directeur de Projet

    Paris 2006 - 2010 Conduite du projet d'architecture et urbanisation de la partie assurance IARD, Santé et vie des DOM TOM.
    Missions actuelles :
    Coordination et management du projet MISPE SigMaRun (Projet de migration spécifique du Logiciel d’Assurance de la caisse régionale de la REUNION vers le SI Groupe SIGMA)
    actuellement en phase de développement avant sa mise en œuvre :
    § Management des équipes fonctionnelles et techniques.
    § Préparation et animation des comités de pilotages direction
    § Préparation et animation des ateliers projet
    § Gestion du budget pluriannuel (estimé à 1,3 K€)
    § Gestion de la communication interne et externe
    § Pilotage et mise en œuvre de la sous-traitance.
    Coordination et management du projet TMA LISA (Projet de tierce maintenance applicative du SI des DOM TOM confié à Sylis France) actuellement en phase opérationnelle :
    § Management des équipes fonctionnelles et techniques.
    § Préparation et animation des comités de pilotages direction
    § Gestion du budget pluriannuel (estimé à 1,9 K€)
    § Gestion de la communication interne et externe
    § Pilotage et mise en œuvre de la sous-traitance.
    Projets Terminés :
    Coordination et management du projet PLATOM (Projet Logiciel d’Assurance des Territoires d’Outre Mer)
    actuellement en phase de cadrage avant sa mise en œuvre :
    § Etude d’opportunité Progiciel/Logiciel Groupe
    § Management des équipes fonctionnelles et techniques.
    § Préparation et animation des comités de pilotages direction
    § Préparation et animation des ateliers projet
    § Gestion du budget pluriannuel (estimé à 20MK€)
    § Gestion de la communication interne et externe
    Coordination et management du projet PUMA (Projet d’Urbanisation et de Modernisation des Assurance DOM-TOM) :
    § Réalisation du schéma d’urbanisme cible
    § Mise en place de BPM et SOA
    § Préparation et animation des comités de pilotages direction
    § Préparation et animation des ateliers projet
    § Mise en place d’indicateur de performances

  • AXA - Consultant Freelance

    Nanterre 2005 - 2006 Coordinateur de la partie informatique du projet réglementaire "Sarbane et Oxley" SOX.
    - Organisation des comités de pilotage
    - Supervision des différents chantiers
    - Consolidation des charges et des coûts
    - Présentation des différents reporting
    - Interaction avec les différentes entités européennes du groupe.
    - Coordination internationnale.

  • CDC - IXIS I.S. - Consultant Freelance

    2004 - 2005 Chef de projet MOA sur
    * L'interface comptable de l'entrepôt de données SIRIUS permettant (entre autre) le calcul du PNB.
    * Le projet FIDJI Fournisseurs partie "Virement gros montants"
    - Organisation des comités de pilotage
    - Supervision des différents chantiers
    - Consolidation des charges et des coûts
    - Présentation des différents reporting
    - Rédaction des cahier des charges fonctionnelles.
    - Rédaction des plans de tests (Sous Testdirector) avec le utilisateurs.

  • U.B.S. FRANCE SA - BANQUE PRIVEE - Consultant Senior

    1999 - 2004 * Création du département assurance vie
    - Spécifications du domaine fonctionnel
    - Intégration des flux des partenaires (Axa, Cardif, La Mondiale, La Fédération Continentale, AGF)
    - Intégration à la plate-forme logicielle européenne (Front office, comptabilité, risque crédit)
    = Connaissance de l’assurance vie, de la gestion et la fiscalité des contrats.
    * Migration du système d’information
    - Coordination de la migration européenne de la plate-forme logicielle
    - Intégration de nouvelles fonctionnalités
    - Etude et mise en œuvre du plan de reprise d’activité
    = Langue de travail anglais. Encadrement de 0 à 6 personnes en fonction des projets. Equipe internationale.
    - Assistance à la maîtrise d’œuvre et à la maîtrise d’ouvrage
    - Intégration fonctionnelle de la particularité légale française « Impôt sur la fortune »
    - Intégration fonctionnelle de la particularité légale française « Imprimé Fiscal Unique».
    - Implémentation fonctionnelle des tableaux de bord et du reporting groupe.
    Connaissance des logiciels bancaires MIDAS Misys, OLYMPIC de ERI Bancaire et de CRM Avenue de Saratoga.

  • Fiat Auto France - Fiat Auto France

    Trappes 1997 - 1997 Coordination fonctionnelle et technique des projets.Projet en décisionnel avec Business Object ‘’Primes Concessionnaires’’ ‘’Plans de stimulation par marque’’Projet de gestion ‘’Liaison Concessionnaires’’Centre V.O.’’ ‘’Gestion des Flottes’’F
    Encadrement 4 personnes.

  • N.S.M.D Groupe ABN AMRO – Banque d’affaire - Chef de projet

    1997 - 1999 Coordination technique de projets de migrationEtudes des architectures techniques et mises à disposition de moyen.F Assistance à maîtrise d’ouvrage.

  • Marinvest - Office France Marketing - Directeur informatique

    1996 - 1996 Gestion du centre informatique, laser et micrographie (CA de 25MF)Etude et réalisation du schéma directeurEtude et mise en place des prix de revientEtude technique des dossiers clients (Comtesse Dubarry, Fram, Aérospaciale, …)Réalisation de l’opération IARD Vie pour l’U.A.P. Prestation informatiqueF Management d’une équipe de 15 Personnes

  • United Transport Logistics - Responsable informatique

    1991 - 1995 Responsable des études, de l’exploitation et des architectures technique.Gestion du budget du service de 5 Mf par an.Relations avec les fournisseurs de la grande distribution.Optimisation de la logistique pour le client AUCHAN.Refonte du système logistique pour le client CARREFOUR.Refonte du domaine applicatif transport. Mise en place de EDI (Allegro/Gencod,Edifact/Atlas 400)Développement bureautique (Lotus 123 et Word).
    Management d’une équipe de 4 personnes et de 7 correspondants.

  • Comelog SSII - Ingénieur d’étude

    1991 - 1991 Management des projets réalisés par 5 analystes programmeursDéploiement de 1500 postes de Messagerie et de bureautique pour la société Unisabi (Groupe Mars)Conseil en communication pour le Centre de production Nucléaire de Dampierre en Burly.Transposition IBM 38 à l’AS400 pour la Sté Hydro-Aluminium.Projets divers pour I.B.M. - Centre administratif d’Orléans
    Responsable technique des projets clients mini-système I.B.M.

  • Franciaflex - Chef de projet

    Chécy 1983 - 1990 Responsable de l’exploitation (2 personnes)Informatisation des directions régionales
    Développement de la gestion commerciale et de production.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :