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Klesia
- Chef de Projet
Paris
2019 - maintenant
Migration du SI Klesia sur Activ'infinite de Cegedim.
Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet.
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Axa En France
- Chef de Projet
Nanterre
2018 - 2018
Mise en œuvre des modifications lié à la Loi de Finance 2018 sur la partie Assurance Vie Neuflize Vie.
Mise en production de la solution GDPR.
Mise en œuvre de la modification de flux comptable de rente.
Spécifications fonctionnelles sur la loi de finance 2018.
Pilotage des développements de la solution mise en œuvre sur le progiciel AIA.
Pilotage de la recette et de la mise en production.
Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet
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Toulouse Métropole
- Chef de Projet
Toulouse
2017 - 2017
Mise en oeuvre du projet Smart Park : Dématérialisation et dépénalisation du stationnement de la ville de Toulouse.
Appel d'offre, expression de besoins, comité de pilotage.
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VIASANTÉ Mutuelle
- Chef de projet
Perpignan
2016 - 2017
•Projet e-Mig : Etude d’un service DSI dédié aux migrations de système applicatif d’assurance santé.
•Pilotage de la qualification des migrations des mutuelles de l’Aude, de la mutuelle du ministère de justice et de la mutuelle de la Somme.
•Etude d’organisation de la MOA de ViaSanté
•Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet
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Pierre Fabre
- Chef de projet
Castres
2015 - 2016
Maintenance de l’application Front ADR (Administration Des Réseaux commerciaux)
Pilotage du projet des primes de la rémunération variable des commerciaux de la branche Cosmétique.
Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet
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CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE - Ile de France
- Chef de Projet
Paris
2014 - 2015
Migration du logiciel de gestion des crédits pour l’entité régionale EST. Du logiciel Vinci au logiciel Xloan de la société EFI finance.
Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet
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ADP
- Chef de Projet Senior
Nanterre
2014 - 2014
Filialisation du client GEFCO. Bascule du système RH sur la nouvelle structure des établissements GEFCO.
Interface Technomédia – GXP. Nouvelle interface suite au changement d’outil de gestion du personnel chez GEFCO.
Coordination MOA/MOE. Préparation et animation des comités de pilotage et projet.
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IT CE Caisses d'Epargne
- Chef de Projet Senior
2013 - 2013
Projet de mutualisation Crédit Foncier et Caisse d'Epargne sur la partie Risque et recouvrement.
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Informatique Banque Populaire
- Consultant Senior
CHAMBRAY LES TOURS
2011 - 2012
Projet de refonte de transactions Bancaires ancienne technologie vers Java
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AXA Coprporate
- Consultant Senior
2010 - 2011
Projet d'implémentation des logiciels Genius et Insight dans les entités AXA UK et AXA DE/CH
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Groupama
- Directeur de Projet
Paris
2006 - 2010
Conduite du projet d'architecture et urbanisation de la partie assurance IARD, Santé et vie des DOM TOM.
Missions actuelles :
Coordination et management du projet MISPE SigMaRun (Projet de migration spécifique du Logiciel d’Assurance de la caisse régionale de la REUNION vers le SI Groupe SIGMA)
actuellement en phase de développement avant sa mise en œuvre :
§ Management des équipes fonctionnelles et techniques.
§ Préparation et animation des comités de pilotages direction
§ Préparation et animation des ateliers projet
§ Gestion du budget pluriannuel (estimé à 1,3 K€)
§ Gestion de la communication interne et externe
§ Pilotage et mise en œuvre de la sous-traitance.
Coordination et management du projet TMA LISA (Projet de tierce maintenance applicative du SI des DOM TOM confié à Sylis France) actuellement en phase opérationnelle :
§ Management des équipes fonctionnelles et techniques.
§ Préparation et animation des comités de pilotages direction
§ Gestion du budget pluriannuel (estimé à 1,9 K€)
§ Gestion de la communication interne et externe
§ Pilotage et mise en œuvre de la sous-traitance.
Projets Terminés :
Coordination et management du projet PLATOM (Projet Logiciel d’Assurance des Territoires d’Outre Mer)
actuellement en phase de cadrage avant sa mise en œuvre :
§ Etude d’opportunité Progiciel/Logiciel Groupe
§ Management des équipes fonctionnelles et techniques.
§ Préparation et animation des comités de pilotages direction
§ Préparation et animation des ateliers projet
§ Gestion du budget pluriannuel (estimé à 20MK€)
§ Gestion de la communication interne et externe
Coordination et management du projet PUMA (Projet d’Urbanisation et de Modernisation des Assurance DOM-TOM) :
§ Réalisation du schéma d’urbanisme cible
§ Mise en place de BPM et SOA
§ Préparation et animation des comités de pilotages direction
§ Préparation et animation des ateliers projet
§ Mise en place d’indicateur de performances
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AXA
- Consultant Freelance
Nanterre
2005 - 2006
Coordinateur de la partie informatique du projet réglementaire "Sarbane et Oxley" SOX.
- Organisation des comités de pilotage
- Supervision des différents chantiers
- Consolidation des charges et des coûts
- Présentation des différents reporting
- Interaction avec les différentes entités européennes du groupe.
- Coordination internationnale.
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CDC - IXIS I.S.
- Consultant Freelance
2004 - 2005
Chef de projet MOA sur
* L'interface comptable de l'entrepôt de données SIRIUS permettant (entre autre) le calcul du PNB.
* Le projet FIDJI Fournisseurs partie "Virement gros montants"
- Organisation des comités de pilotage
- Supervision des différents chantiers
- Consolidation des charges et des coûts
- Présentation des différents reporting
- Rédaction des cahier des charges fonctionnelles.
- Rédaction des plans de tests (Sous Testdirector) avec le utilisateurs.
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U.B.S. FRANCE SA - BANQUE PRIVEE
- Consultant Senior
1999 - 2004
* Création du département assurance vie
- Spécifications du domaine fonctionnel
- Intégration des flux des partenaires (Axa, Cardif, La Mondiale, La Fédération Continentale, AGF)
- Intégration à la plate-forme logicielle européenne (Front office, comptabilité, risque crédit)
= Connaissance de l’assurance vie, de la gestion et la fiscalité des contrats.
* Migration du système d’information
- Coordination de la migration européenne de la plate-forme logicielle
- Intégration de nouvelles fonctionnalités
- Etude et mise en œuvre du plan de reprise d’activité
= Langue de travail anglais. Encadrement de 0 à 6 personnes en fonction des projets. Equipe internationale.
- Assistance à la maîtrise d’œuvre et à la maîtrise d’ouvrage
- Intégration fonctionnelle de la particularité légale française « Impôt sur la fortune »
- Intégration fonctionnelle de la particularité légale française « Imprimé Fiscal Unique».
- Implémentation fonctionnelle des tableaux de bord et du reporting groupe.
Connaissance des logiciels bancaires MIDAS Misys, OLYMPIC de ERI Bancaire et de CRM Avenue de Saratoga.
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Fiat Auto France
- Fiat Auto France
Trappes
1997 - 1997
Coordination fonctionnelle et technique des projets.Projet en décisionnel avec Business Object ‘’Primes Concessionnaires’’ ‘’Plans de stimulation par marque’’Projet de gestion ‘’Liaison Concessionnaires’’Centre V.O.’’ ‘’Gestion des Flottes’’F
Encadrement 4 personnes.
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N.S.M.D Groupe ABN AMRO – Banque d’affaire
- Chef de projet
1997 - 1999
Coordination technique de projets de migrationEtudes des architectures techniques et mises à disposition de moyen.F Assistance à maîtrise d’ouvrage.
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Marinvest - Office France Marketing
- Directeur informatique
1996 - 1996
Gestion du centre informatique, laser et micrographie (CA de 25MF)Etude et réalisation du schéma directeurEtude et mise en place des prix de revientEtude technique des dossiers clients (Comtesse Dubarry, Fram, Aérospaciale, …)Réalisation de l’opération IARD Vie pour l’U.A.P. Prestation informatiqueF Management d’une équipe de 15 Personnes
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United Transport Logistics
- Responsable informatique
1991 - 1995
Responsable des études, de l’exploitation et des architectures technique.Gestion du budget du service de 5 Mf par an.Relations avec les fournisseurs de la grande distribution.Optimisation de la logistique pour le client AUCHAN.Refonte du système logistique pour le client CARREFOUR.Refonte du domaine applicatif transport. Mise en place de EDI (Allegro/Gencod,Edifact/Atlas 400)Développement bureautique (Lotus 123 et Word).
Management d’une équipe de 4 personnes et de 7 correspondants.
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Comelog SSII
- Ingénieur d’étude
1991 - 1991
Management des projets réalisés par 5 analystes programmeursDéploiement de 1500 postes de Messagerie et de bureautique pour la société Unisabi (Groupe Mars)Conseil en communication pour le Centre de production Nucléaire de Dampierre en Burly.Transposition IBM 38 à l’AS400 pour la Sté Hydro-Aluminium.Projets divers pour I.B.M. - Centre administratif d’Orléans
Responsable technique des projets clients mini-système I.B.M.
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Franciaflex
- Chef de projet
Chécy
1983 - 1990
Responsable de l’exploitation (2 personnes)Informatisation des directions régionales
Développement de la gestion commerciale et de production.