Mes compétences :
Management
Project Management
Finance & Accounting
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Entreprises
DEXIA
La Défense maintenant
Segula Technologies
- Group Accounting Manager
Nanterre2015 - maintenant
Akzo Nobel
- SSC Manager
Thiverny2013 - 2014
SOGETI France
- SSC Director
2011 - 2012 Management des Centres de Services Partagés
(Lyon et Mumbay (Inde) -30 personnes – CA géré 500 M€ - 6500 bulletins de payes/mois)
o Organisation et pilotage des services comptables et de paye
o Remise à plat et fluidification des processus organisationnels et opérationnels
o Pilotage des clôtures comptables mensuelles
Gestion de la relation client interne: mise en place et suivi des SLA, mise en place des tableaux de bord d’activité, suivi de la performance
Membre du comité DAF Groupe
Deloitte Conseil
- Senior Manager - Directeur des Centres de Services Partagés
Puteaux2007 - 2011 Management des Centres de Services Partagés
(Lorient et Neuilly -30 personnes- 10 clients – CA géré 300 M€ - 1500 bulletins de payes/mois)
o Organisation et pilotage des services comptables
o Ressources humaines : recrutement, motivation, évaluation, gestion des IRP
o Gestion des flux financiers conséquents - remise à plat et fluidification des processus organisationnels et opérationnels
o Principaux Clients : EBREX France - Pfizer (Wyeth) – J&J (Polive) – Novartis – Kellogg’s France
Gestion de la relation client : rédaction des contrats, mise en place et suivi des SLA, Comités de Pilotage
Gestion administrative et financière de la ligne de service BPO : suivi de la rentabilité et du P&L
Turrini & David Lange
- Directeur Financier
2005 - 2007• Business plan, mise en place du contrôle de gestion, gestion du Reporting et de la trésorerie
• Implémentation du logiciel SBO (SAP)
• Management d’une équipe de 3 personnes,
• Gestion des arrêtés comptables mensuels, gestion des ressources humaines (CE, Contrats de travail,..)
Crédit Immobilier de France Pays de la Loire
- Directeur Administratif et Financier
2003 - 2005• Direction Générale - Membre du Comité de direction
• Etablissement de la politique financière
o Gestion actif-passif, titrisation, business plan, membre décisionnaire des comités financiers et barème
o relation avec les commissaires aux comptes et les partenaires financiers.
o Présentation des comptes, gestion financière.
• Management et organisation du service
Encadrement d’une équipe de 10 personnes
o Contrôle de gestion, trésorerie, gestion ALM, comptabilité, moyens généraux, informatique,
o Réorganisation de l’arrêté comptable, mise en place des procédures,
o Etablissement des procédures de contrôle interne sur la gestion des risques
o Réconciliation des apports partiels d’actif, Normes IAS/IFRS Titrisation.
