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Jean Marie DARTHY

MANTES LA VILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Spécialisé en Maîtrise d’Ouvrage, intervenant dans le domaine de la comptabilité auprès d’établissements bancaires, j’ai intégré le Crédit Lyonnais en 1995 au sein du quel j’ai assuré la supervision des travaux comptables des secteurs Trésorerie et actions durant 4 ans. J’ai ensuite assuré la supervision du secteur intégration comptable de la banque de marché pendant 3ans, assurant entre autre la mise en place d’un outil unique d’interprétation (RDJ V8) et la mise en œuvre du projet de diminution de saisies manuelles (mise en place d’une solution SDE).

Evoluant ensuite vers le conseil j’ai définit l’architecture cible (technique et organisationnelle) autour de la plate-forme d’interprétation comptable d’HSBC France et superviser le projet de migration (RDJ V2 vers RDJ V8),

J’ai ensuite intégré, début 2004, HSBC France en tant que Responsable de la plate-forme d'interprétation comptable, assurant la mise en place d’un Système d’Information Comptable convergent pour les filiales de la plate-forme et la mise en place des adaptations sur les interprétations comptables des normes IFRS.

Depuis février 2005, je suis en charge de l’ensemble de la maîtrise d’ouvrage comptable d’HSBC France comprenant la plate-forme d’interprétation et la maîtrise d’ouvrage sur les outils comptables. J’ai notamment piloté le projet Fusion sur les différentes phases :
- Fusion comptable : mise en place d’un système d’information comptable permettant de produire les reporting de la nouvelle structure dans l’attente des fusions opérationnelles,
- Fusions opérationnelles : définition et mise en œuvre des processus de remise à zéro des comptabilités des absorbés, d’initialisation de la comptabilité de l’absorbante et des contrôles comptables nécessaires à la validation des soldes comptables post bascule.
- Projet PSGL, pilotage de tous les chantiers et toutes les phases pour la MOA Finance (Refonte de la clé comptable, réecriture des régles comptables, évolutions des outils de saisie, définition des process de la plate forme comptable PSGL, évolution des référentiels, évolutions du DW Financier, migration et initialisation de la plate forme)


Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
RDJ
Système d'Information
XRDJ
Comptabilité
Finance

Entreprises

  • HSBC ASSURANCE VIE - COO Finance

    2014 - maintenant

  • HSBC France - Responsable Maitrise d'ouvrage Direction Financière

    Paris 2005 - 2014 · Management de deux équipes (Pôle Interpréteur et Maitrise d'Ouvrage),
    · Encadrement d’une équipe de 34 personnes

  • HSBC France - Responsable Pôle Interpréteur Comptable

    Paris 2004 - 2005 · Management du pôle et des projets,
    · Encadrement d’une équipe de 10 personnes
    Projet HUB CRE RDJ V8
    · Management du projet CRE,
    · Définition de l’architecture cible pour l’interpréteur (technique et organisationnelle),
    · Rédaction des cahiers des charges.

    Projet Convergence des Systèmes d’information
    · Définition de l’architecture cible pour l’interpréteur de la BPIC, de l’UBP et du CCF (technique),
    · Rédaction des spécifications détaillées.

  • APSIA - Consultant senior

    Paris 2001 - 2004 Projet Migration RDJ V2 – RDJ V8
    · Management du projet,
    · Encadrement d’une équipe de 6 personnes,
    · Définition de l’architecture cible (technique et organisationnelle),
    · Rédaction des cahiers des charges,
    · Codage de l’interpréteur,
    · Recette des interfaces,
    · Documentation et formation des utilisateurs.

  • Crédit Lyonnais - Direction Marché de Capitaux - Maîtrise d’Ouvrage Opérationnelle Déléguée, Responsable secteur Intégration Comptable

    1999 - 2001 · Encadrement d’une équipe de 4 personnes,
    · Gestion des projets,
    · Administration du système d’interprétation.

    Management du projet Décentralisation Comptable DCMC
    Installation d'un outil unique d'interprétation, RDJ de SOPRA
    · Rédaction des spécifications détaillées,
    · Paramétrage des règles de comptabilisation automatique,
    · Recette des traitements.

    Management d’application
    · Définition des procédures de contrôle,
    · Suivi quotidien, automatisé sous Access, des interfaces (54 – 200 règles),
    · Mise en place des nouvelles versions (migration 5.3 vers 8.3).

    Projet Réduction des délais d’arrêtés (diminution du nombre de saisies manuelles)
    · Choix de la solution (SDE de SOPRA),
    · Rédaction des cahiers des charges,
    · Formation des utilisateurs.

    Projet Euro (adaptation du système à la nouvelle devise de comptabilisation du résultat)
    · Analyse de l’existant,
    · Codage des évolutions,
    · Recette.

  • Crédit Lyonnais - Direction Marché de Capitaux - Responsable Comptable Trésorerie puis Action

    1995 - 1999 · Encadrement d’une équipe de 5 personnes,
    · Organisation des travaux,
    · Revue des travaux délégués,
    · Production des comptes,
    · Rapprochement entre résultat comptable et de gestion.

Formations

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1989 - 1993 Finance Comptabilité

    DUT GEA option FC, DECF et DESCF

Réseau

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