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Jean-Marie FUSTINONI

Rueil Malmaison

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En résumé

Audit et diagnostics d'organisation industrielle
Mise en place des principes du "lean" à tous les niveaux.

Mes compétences :
lean
conseil
performance
rugby
consultant
production
accompagnement
leader

Entreprises

  • Schneider Electric - Lean expert

    Rueil Malmaison 2018 - maintenant Support sites industriels dans l'amelioration continue

  • Schneider Electric - Responsable de production

    Rueil Malmaison 2012 - 2018 Prise en charge du management de la production des disjoncteurs forte intensité

    Activité nouvelle avec tout à mettre en place :
    - formation et montée en competences du personnel
    - mise en place de tous les principes SPS
    - réduction des délais d'offres pour répondre à une demande croissante sur des délais court (délais client 5 jrs, délai production 2 jrs et possibilité de flux d'urgence avec des commandes passées avant 12h00 - expédiées le soir même)
    - ...

  • Schneider Electric - Responsable industrialisation

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Industrialisation de lignes pour l'adaptation de disjoncteurs moyenne et forte intensité (630 à 6300 A)

    Prise en charge du service méthode maintenance pendant plusieurs mois suite à une absence prolongée du responsable

  • Schneider Electric Consulting - Consultant en performances industrielles

    Rueil Malmaison 2008 - 2011 - Mise en applications des principes du Lean dans des secteurs très variés.
    - Diagnostics de la performance d’une organisation, définition de la cible et accompagnement pour le déploiement.
    - Business à 60% pour des sociétés extérieures (agroalimentaire, pharmaceutique, mécanique, luxe, cosmétique…) et 40% pour les sites Schneider Electric.
    - Mise en place d’organisation et d’outil de travail pour le management de production tels que : PIC/PDP (Plan Industriel et Commercial / Plan Directeur de Production), AIC (Animation à Intervalle Court ou pilotage de la performance de production), MADC (Mise à Disposition des Composants ou logistique interne), VSM (Value Stream Mapping / cartographie des flux de valeur), SMED (optimisation des temps de changement de série), 5S (ordre, propreté et performance), formation du personnel autour de jeux.
    - Responsable du cursus de formation « Pilote de la Démarche Lean » : Formation sur les grands principes du Lean qui se déroule en 3 modules de 3 jours :
    - module 1 : diagnostiquer la performance
    - module 2 : tendre les flux
    - module 3 : organiser une ligne en Lean

  • Caterpillar logistics - Technicien méthodes

    2005 - 2008 - Mise en place d’une chaîne de production sur un nouveau site (St Egrève).
    - Participation à des projets 6 Sigma en tant que green belt (certifié).
    - Recherche et suivi de fournisseurs lors d’investissements de nouveaux équipements.
    - Management d’équipes pour la mise en place de nouveaux postes ou nouveaux équipements.
    Travail en collaboration avec différents services (méthodes, qualité, sécurité, production, logistiques…) pour la résolution de problèmes ou la recherche d’améliorations.

  • SETT transport Tardy - Responsable logistique

    2005 - 2005 responsable d'une petite plateforme logistique de 3500 m² :
    - gestion des stocks
    - préparation de commande
    - mise en place d'outils d'aide à la gestion de l'entrepot et de la flotte de camions
    - affrètement des transports avec gestion des clients et des fournisseurs

Formations

Réseau

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