Méthodes et Pilotage
- Chef de projet OPC - Assistance à Maitrise d’Ouvrage
2013 - maintenantd'Airbus Helicopters - Airbus Group
Méthodes et Pilotage
- Chef de projet OPC - Assistance à Maitrise d’Ouvrage
2011 - 2013Pour le compte d'Aéroports de Paris
Chef de projet OPC - Assistance à Maitrise d’Ouvrage
Etudes de faisabilité, élaboration de programmes.
Passation des marchés, suivis budgétaires des opérations.
Gestion des relations avec les exploitants et les services de l’Etat
Liaison IFU EF (60 M€)
GEMO (Groupement d'Etudes et de Méthodes d'Ordonnancement)
- Chef de projet OPC - Assistance à Maitrise d’Ouvrage
2003 - 2011Pour le compte de Aéroports De Paris
et Groupe Air France– Roissy Charles de Gaulle
Chef de projet OPC - Assistance à Maitrise d’Ouvrage
Etudes de faisabilité, élaboration de programmes.
Passation des marchés, suivis budgétaires des opérations.
Gestion des relations avec les exploitants et les services de l’Etat
Bâtiment de liaison entre les Terminaux 2 A et 2 C (71 M€)
Extension du Hub Européen de Fedex (80 M€)
Coordination des essais SSI et des systèmes de Sureté.
Préparation et suivis de commissions de sécurité.
Assistance auprès des unités opérationnelles lors des mises en exploitation
Terminal régional 2G (100 M€)
Nouvelle Jetée du Terminal 2 E (125 M€)
Satellite S3 Module P et ouvrages associés (750 M€)
Pilotage et coordination
Construction du Viaduc, des gares et infrastructures du système LISA (Métro automatique)
Aménagement locaux d’exploitation, des salons Première du Terminal 2 E
Chargé des relations avec l’Escale Air France lors de la mise en exploitation du Terminal 2E
Segula Outsourcing – IPS (Ingénierie en Prestations de Services)
- Chargé de mission
1998 - 2003Pour le compte du Groupe Société Générale - Direction Immobilière
Chargé de mission auprès du Directeur des Services Généraux du Siège
Suivi et réception des nouvelles implantations immobilières (35 immeubles)
Pilotage des équipes techniques lors des transferts (7 000 déménagements/an).
Déploiement de la nouvelle identité graphique.
Actualisation, élaboration et suivi des procédures (Sécurité, sûreté, CHSCT…)
Définition et études des coûts de prestations, suivis des rapports d’activités
Développement d’outils de remontée d’informations, de tableaux de bord
Why not Organisation
- Responsable des structures de loisirs
1993 - 1998Gestion de centres d’accueil et d’hébergement : réglementations, suivi des travaux et des investissements.
Conception ou réhabilitation de centre de Vacances ou de Loisirs
Restructuration d’établissements de loisirs (audit, suivi de la gestion financière, administrative et des ressources humaines)
Pro.G. Images
- Création, Gestion et Développement de l’entreprise
1989 - 1993Producteur exécutif : gestion des moyens de production, des équipes de tournage et de postproduction.
Assistant de production pour la Compagnie uxembourgeoise de Télécommunication (Groupe M6, RTL Group)
