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Jean-Marie ROBERT

MARSEILLE

En résumé

DIRECTEUR

DESS FINANCE + DECF


PME internationales - PME multi sites - PME multi sociétés

Multi secteurs d'activités : industrie plastrurgie,industrie nautique, BTP, agro alimentaire, médical

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Direction de centre de profits

Entreprises

  • IRSA - DIRECTEUR

    2014 - maintenant MEDICAL
    DIRECTION GENERALE DE L'ENTREPRISE

    120 personnes - 10 sites

  • CAPSTAN - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2010 - 2013 Réorganiser et décentraliser la comptabilité, réafecter les tâches adinistratives des différentes agences
    Optimiser l'ensemble des contrats
    Trésorerie
    Contrôle de gestion commercial

  • PLASTIFRANCE - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 Membre du comité de direction
    Gestion d’ équipe
    Contrôle de gestion industriel : suivi coûts sous ERP
    Comptabilité : bilans, liasses, situations mensuelles, comptabilité analytique…
    Trésorerie internationale et budgets, financements LT et MT
    Ressources humaines : négociation accords collectifs, suivi CE...
    Informatique et juridique : responsable ERP et informatique, suivi marques internationales, contentieux, veille juridique

  • HOBIE CAT EUROPE - Directeur Opérationnel - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 2008 Direction opérationnelle : direction quotidienne de l’entreprise et du personnel : usine, magasins, filiales…..

    Membre du comité de direction : décisions stratégiques

    Gestion d’équipe DAF : 6 personnes

    Comptabilité et trésorerie internationale : générale et analytique filiales/siège, bilans, liasses, consolidations, situations..

    Contrôle de gestion industriel : sous ERP , reporting,

    Responsable administration des ventes

    Ressources humaines : DRH : président CE, négociations accords, paye, veille juridique…

    Informatique : piloter le remplacement complet d’ERP ( MAPICS – CEGID ), Data Base ( COGNOS )

  • GAMBINI SA - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 1997 Réorganiser l’administratif et la finance : équipe de 3 personnes
    Contrôler les 2 usines et la filiale ( création )
    Négocier les conditions bancaires et la trésorerie en raison de la croissance : pool bancaire
    Mise en place des suivis de chantiers informatisés : Memsoft

  • Coopérative agricole fruitière - Responsable Administratif

    1983 - 1991 Interlocuteur administratif du Conseil d’administration
    Mise en place d’un contrôle de gestion des couts par atelier
    Création et programmation d’un logiciel de comptabilité analytique
    Responsable de projet d’amélioration et croissance : achat et mise en place d’une chaine de calibrage

    Comptabilité matière journalière analytique : remontée manuelle des prix de vente par lot aux producteurs après imputation des coûts de revient.
    Comptabilité générale jusqu’au bilan - situations trimestrielles
    Déclarations fiscales et sociales : bilan, Tva, impôts, DADS…..

  • PHILIBERT SA - Collaborateur comptable

    1980 - 1983 Collaborateur comptable type cabinet d’expertise pour plusieurs TPE et PME

Formations

  • Université Aix - Marseille III

    Aix En Provence 1994 - 1995 DESS Finance

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseille)

    Marseille 1987 - 1989 Administration économique et sociale - AES

Réseau

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