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Volvo Powertrain, Ab Volvo, Vénissieux, France
- PMO , Assystem pour Volvo Powertrain Engineering (Axles&engine projects)
2017 - maintenant
Planifier, coordonner les activités de développement (validation, prototypes, études)
Etablir le budget initial de projets pluri annuels, réaliser l'échéancier prévisionnel couvrant toutes les phases du projet .
Suivre et contrôler l'ensemble des coûts (engagements, dépenses, modifications , provisions, recettes).
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Sncf
- Planificateur , Asssytem pour la SCNF (Paris ) , projet Eole , extension RER A à l'Ouest
2017 - 2017
Soutien à la cellule OPC Assystem/Louis Berger sur le projet Eole, objectif de structuration du projet complet composé de plusieurs tronçons , brainstorming , rédaction d'une note d'hypothèse planning , construction d'un planning général OPC sous Ms Project avec spécialisation des champs et des affichages.
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Sanofi Pasteur
- Gestionnaire de projet MTech
Lyon
2015 - 2017
Gestionnaire de Projets (Onyx Promavi) pour MTech-Sanofi Pasteur
1-V15 3000l Phase 2 (Projet stratégique d’augmentation de la capacité de production de l’IPV Batiment V15 3000L Phase 2 dans le but de répondre aux besoins mondiaux du marché de l’IPV )
2-V15 3.5lots-sem (montée en cadence de 2 lots / semaine à 3.5 lots / semaine).
- Assurer le suivi des actions des différents intervenants du projet pour assurer le respect des aspects coûts – délais – qualité.
-Établir et maintenir les outils de suivi des coûts du projet
- Animer les réunions de suivi d'avancement des livrables et mettre à jour les indicateurs
-Assurer l’interface avec l’ensemble des fonctions, pour le suivi des actions et les difficultés rencontrées
-Établir et mettre à jour les outils de planning (tableaux de bord, plannings, tableaux d’avancements).
-Établir et mettre à jour les outils de reporting
->Alerter le Chef Projet et l’équipe projet de tout risque planning et coûts.
->Etre le garant du respect des bonnes pratiques de gestion de projet.
->Assurer à la demande du Responsable de Projet le pilotage de groupe de travail.
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EDF
- ¨Planificateur
Paris
2014 - 2014
Coordonner les activités d'un projet, réaliser des plannings généraux Tranches en marche et en Arrêts de Tranche ainsi que les plannings de fortuits éventuels.
- Réceptionner les besoins des donneurs d'ordre et établir les plannings
- Proposer des optimisations de la planification
- Veiller à la réalisation des activités dans les délais imposés par le planning des projets.
- Être l'interlocuteur des responsables de projets, sous-projets ou correspondants métiers sur l'avancement des travaux.
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Onyx Promavi
- Consultant en gestion de projet
Montigny-le-Bretonneux
2011 - 2014
T4-2012 à ce jour :
-Réponse aux appels d’offres marché public dans les secteurs de l’énergie, du ferroviaire, de l’aéronautique ainsi que des communautés urbaines.
T3-2012:
Planificateur, chantier de tuyauterie SPAC- Grt Gaz, Interconnexion gazière de Cerville (Nancy)
-Etablir et suivre les plannings du chantier de tuyauterie de l’interconnexion gazière de Cerville.
-Etablir les rapports d’avancement mensuels et hebdomadaires (construction des courbes d’avancement, du prévisionnel, du réalisé, analyse des écarts).
T4-2011 -T1-T2-2012:
-Mission d’accompagnement d'une société Marocain de structure métalliques aux méthodes de gestion de projet : structuration (WBS), ordonnancement (PERT), planification (GANTT), « resourcing » (RBS), budgétisation (CBS), référencement (Base Line).
-Établir les livrables de fin de mission dans l’objectif d’un REX en management de projet utilisable opérationnellement par le client.
T2-T3 2011:
-Élaboration du système de management de la qualité en vue de la certification ISO 9001:2008
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Boccard
- Responsable planning
Villeurbanne
2010 - 2010
Marché de tuyauterie aluminium usine de centrifugation GB2 (MOE : SGN, MOA : SET)
Etablir et suivre les plannings de qualifications et de montage des tuyauteries aluminium procédé de l’usine de centrifugation GB2 (unité Nord.).
Réalisation d’une centrale cogénération biomasse à Limoges, lot « cycle eau vapeur et auxiliaires » (MOE Pöyry, Entreprise générale Dalkia, MOA SDCL) :
Etablir, suivre et mettre à jour les différents niveaux de planning, faire apparaître les dérives par rapport au planning contractuel, assurer la re prévision.
Etablir les courbes en S prévisionnelles, suivre les différents avancements métiers (études, approvisionnements, préfabrication, montage, essai et mise en service) pour fourniture d’un rapport d’activités mensuel au client.
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EDF
- Ingénieur gestion de projet pour EDF SA (DIN/UFPI)
Paris
2009 - 2010
Elaborer une formation en langue Anglaise sur OGOPA UK (logiciel OPX2 de planification et de suivi de budget) pour les personnels d’EDF ENERGY (filiale anglaise d’EDF SA)
Dispenser cette formation aux chefs de projets, planificateurs et contrôleurs de gestion en charge d’implémenter la construction de nouvelles centrales nucléaires (EPR) au Royaume-Uni.
Intégrer les fonctionnalités de montée de version et élaborer à partir de modes opératoires existants les dossiers de formation du logiciel SI-AT (OPX2) utilisé pour planifier les arrêts de tranche (manuel de formation /dossier stagiaire, dossier pédagogique/contenu, déroulement de la formation).
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Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France
- Ingénieur gestion de projet pour les nouvelles motorisations Diesel et gaz pour Bus
2006 - 2009
Planifier, coordonner les activités de développement (validation, prototypes, études, usines)
Etablir le budget initial de projets pluri annuels, réaliser l'échéancier prévisionnel couvrant toutes les phases du projet
Suivre et contrôler l'ensemble des coûts (engagements, dépenses, modifications et transferts budgétaires, provisions, recettes).
•Proposer au management des actions correctives en cas de dépassement
Assurer, consolider la facturation générale du projet
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Airbus
- Consultant en management de projet
Blagnac
2006 - 2006
Analyse des processus de management de projet et de reporting au sein du centre de compétences direction électricité électronique d’Airbus.
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Renault Trucks
- Consultant en management de projet sur les projets véhicules
Saint-Priest France
2002 - 2006
Identifier et structurer les données d'entrée des projets
Réaliser les plannings études et développements et piloter leur avancement
Fournir une vision globale et consolidée sur l'avancement des actions
S'assurer de la cohérence avec les plannings généraux entreprise
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Renault Trucks
- Pilote de projet pour le Véhicule module team Electrical sur les projets de réduction de coût
Saint-Priest France
2001 - 2002
Définition et pilotage des plannings sur les projets de réductions de coût
Animation des réunions d’avancement projets avec les chefs de Département Études et Achats.
Reporting direct aux leaders ainsi qu'aux instances de l'entreprise
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International currency exchange Londres
- Customer services advisor
1999 - 2001
Conseil et vente de services touristiques à la clientèle Eurostar
-Négociation client permanente dans un contexte tendu «front office"
-Animation d'une équipe "service client" de trois personnes
-Gestion du chiffre d'affaire, des ventes réalisées
-Gestion des plaintes et conflits clients
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Grupo Antolin
- Responsable Projet d’industrialisation
Guyancourt
1998 - 1999
-Développement, prototypage d'un siège anti-vandalisme ferroviaire
-Coordination des secteurs internes et fournisseurs concernés
-Suivi des essais de développement et de validation du produit
-Définition du process et des moyens série associés
-Réalisation du dossier technique produit/ process pour le lancement en série
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SMI Groupe Koyo, Lyon
- Responsable Projet d’industrialisation
1997 - 1998
-Définition du diagramme de flux et du synoptique de fabrication, réalisation des études MTM, rédaction des cahiers des charges fonctionnels des machines, étude d’implantation, Etablir les documents de production et de fabrication, assurer la formation des opérateurs.
-Industrialisation de la direction de l’Audi A4 sur une ligne d’assemblage de finition (300K€ de budget), AMDEC Process.
-Industrialisation de 8 machines d’emmanchement et sertissage sur 8 lignes d’assemblage avec nouvelle répartition des taches sur les lignes (300K€ de budget), AMDEC Produits.
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SMI Groupe Koyo, Lyon
- Acheteur junior en biens d'équipements
1997 - 1997
-Achat de machines de contrôle, d’assemblage et d’usinage.
-Réalisation particulière : Membre de l'équipe de trois acheteurs en charge de l'acquisition d'une ligne d'assemblage de finition, budget 2,8 Millions d'€uro.
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Martin groupe Bobst
- Technicien Méthodes
1996 - 1997
-Programmation sur Tours et centres d'usinages à commande numérique, utilisation de la FAO GTL Missler
-Etude des investissements, contacts avec fournisseurs et achat d'outillage
-Élaboration et optimisation des process dans le but de réduire les coûts de fabrication
