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Pierre-Jean GONNET

Vélizy-Villacoublay

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Entreprises

  • ALTRAN - Senior Consultant Bid Manager

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2010 -Mise en place et suivi des méthodologies PMbok au sein d’organisations opérationnelles du programme international ITER
    -Chef de projet R&D (10 personnes)
    -Bid manager pour réponses techniques et financières à des appels d'offre ( projet international réponse au sein d'un consortium (espagne, UK, France))

  • ATMEL - Responsable du service production

    Rousset 2007 - 2009 - Rattaché au Directeur des opérations, prise en charge du service composé de 4 cadres et 30 techniciens supérieurs, 100 opérateurs et employés.
    - Définition des missions et indicateurs de performance et de progrès.
    - Mise en place d’une organisation en « Equipe Autonome » (méthode Kaizen)
    - Mise en place d’un programme qualité basé sur les méthodes 8D, FMEA, tableaux de bord.
    - Amélioration de 20% en 6 mois de la productivité opérateur et des résultats opérationnels de l’outil de production (OEE)
    Projet en cours :
    - Déploiement en production du programme «cost. reduction » C750 (Challenge 750 $)
    - Plan d’adaptation des ressources humaines (15% de réduction d’effectif, 20% augmentation de productivité)
     Développement de la polyvalence
     Formation des personnels de production au support maintenance et procédé de 1er niveau
     Optimisation des procédures de contrôle des procédés et des équipements de fabrication …
    Principales missions :
    - Management et organisation du département
    - Leader groupe de travail production, engineering, étude industrielle pour l’optimisation de l’OEE
    - Interface avec tous les services connexes (engineering, process, facility, études industrielles, finances..).

  • ATMEL - Chef de service Qualité & Procédés de Nettoyage

    Rousset 1999 - 2007 -Rattaché au chef de département process management d’un groupe de 10 ingénieurs et 15 techniciens en horaires postés (7j/7 – 24h/24).-

    Mise en place d’un système hautement automatisé du contrôle de la qualité en ligne
    oRendement final stable et à l’objectif sur l’ensemble des produits fabriqués contrôlés ou non
    oDoublement de la durée de vie et de la capacité d’utilisation des outils de mesure de la qualité en ligne
    oRéduction à 1 temps de cycle de la learning curve pour atteindre l’objectif de rendement sur les nouveaux produits
    oCours aux élèves ingénieurs option microélectronique de l’ Université de Toulon et de l’Ecole des Mines de Saint Etienne (CMP G Charpak) depuis 2001

    -Développement, surveillance et amélioration technique et économique des procédés de fabrication
    oQualification d’un procédé innovant de gravure sélective de nitrure de Silicium
    oQualification de 2 procédés écologiquement performant d’enlèvement des résines photosensibles
    oCo-développement (Rohm and Hass US) et qualification d’un nouveau produit chimique 50% plus économique

  • ATMEL - Ingénieur Process

    Rousset 1995 - 1999 oQualification d’une amélioration d’équipement multipliant par 2 sa capacité
    oDiminution par 2 du coût des recyclages interne externe des plaquettes de Silicium
    oInitiateur et organisateur des 2 premières journées techniques et de rencontre d’ARCSIS(Association pour la Recherche sur les Composants et les Systèmes Intégrés Sécurisés)

  • SOLAIC Groupe Sligos (Gemalto depuis 2006) - Manager support production

    1993 - 1995 -Mise en place d’un suivi informatique de la production
    -Qualification d’un procédé améliorant d’un facteur 10 la fiabilité des cartes téléphoniques

  • IBM France (Altis Semiconductor depuis 1999) - Manager maintenance

    1991 - 1993 -Rattaché au chef de département maintenance-équipement management d’un groupe de 20 ingénieurs et techniciens en horaires postés (7j/7 – 24h/24).
    -Gestion opérationnelle et Internalisation d’un contrat de maintenance de 40 machines (2M€)

  • IBM France (Altis semiconductor depuis 1999) - Ingénieur de production

    1990 - 1991 -Rattaché au chef de département production (remplacement en cas d’absence) interface technique pour le suivi et amélioration des performances industrielles de l’équipe de production (60 opérateurs 7j/7 – 24h/24) lors de la montée en volume de l’unité de production 200mm

  • IBM France (Altis semiconducteur depuis 1999) - Ingénieur process-equipement

    1988 - 1990 -Participation au groupe pilote de mise en place de l’unité de production de technologie avancée (1ere en France)
    -Transfert de technologie de l’usine de Sindelfingen (Allemagne)
    -Co-développement (Convac Allemagne) et qualification d’une machine de fabrication de semi-conducteurs

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