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Michel RAMAZZOTTI

ROUSSET

En résumé

Je vous propose mes compétences pour un poste de responsable de production .J'ai une expérience en Management opérationnel approfondie dans le milieu de la microélectronique chez IBM (91) , ATMEL/ES2 (13) , LFOUNDRY (13) , j'ai occupé les postes : d' Agent de Maîtrise , superviseur de production et maintenance , et coordinateur de production en tant que superviseur leader.Ma relation aux autres : Cordial et chaleureux. Je possède des capacités à travailler en équipe, je suis organisé , réactif , Accordeur de talents , j'ai une forte adaptabilité aux gens et aux méthodes , sociable , participatif , facilitateur . J'ai un DESS en science de la production et des organisations.

Mes compétences :
Communiquer des informations techniques et sociale
Planification et suivi des maintenances préventiv
Reporting
Analyser et améliorer les performances
Optimiser la performance de la production
Participer aux recrutements RH
Coordinateur des ateliers de fabrication
Développer la polyvalence et compétence technique
Réaliser les entretiens annuels d'évaluation
Deploiement du Lean Manufacturing 8D 5S Kaisen
Evaluer les risques professionnel CHSCT
Manager des équipes :superviseurs , techniciens ,
Prendre des décisions humaines ou techniques
Coordinateur de l'ensemble des ateliers de fabrica
Lean Manufacturing; 8D , 5S , Kaisen
Audit

Entreprises

  • LFoundry Rousset - Superviseur Leader

    ROUSSET 2010 - 2014 Responsable de la coordination de l'ensemble des pôles de production.
    Encadrement -coordination -animation et information des équipes de production en micro-électronique .(50 collaborateurs ) .
    Gestion de la production : fixer les objectifs planifier et décider des priorités ( coût. délai. qualité )
    Gérer et optimiser les ressources ( formation , développement de la polyvalence )
    Optimisation de l'outil de production ( gestion des flux / capacité instantanée )
    Garant du respect des règles de sécurité , Evaluer les risques professionnels (CHSCT)
    Analyser au quotidien la performances des ateliers (activités/objectifs )
    mise en place d'améliorations continues (kaisen , 5S, Lean manufacturing )
    Synthèses et rapports d'activité journalier
    Identification , valorisation et développement des compétences du personnel
    Mise en place d'un processus de développement de la polyvalence (diminution de 15% des effectifs )
    Evaluations des performances des collaborateurs , entretiens mensuel et annuel ( Merit Review)
    Animer des meetings de production
    Coordination des activités des services support
    communiquer au quotidien des informations techniques et sociales
    Participation aux recrutements en lien avec le service RH


  • Atmel - Superviseur des équipes supports maintenance et process

    Rousset 2008 - 2010 Management des équipes supports maintenance et process :
    - Encadrement et animation d'un service support (25 techniciens)
    - Suivi des maintenances préventives et curatives et optimisation en fonction des impératifs de production
    - Interface avec les équipes d'engineering process et maintenance
    - Animation coordination et information des équipes supports (techniciens)
    - Identification et développement des compétences du personnel
    - Gestion et suivi de l'activité de sous-traitants.
  • ATMEL / ES2 - Superviseur de production et supports

    1996 - 2008 Optimisation et gestion d'un pole de production avec son support technique
    Effectif : 50 collaborateurs (superviseurs, techniciens, leader d'atelier, opérateurs)

    Objectifs :
    * Diminution du coût final de la plaquette de silicium de 1100 $ à 750 $ ;
    * Réduction des effectifs de 15% ;
    * Augmentation de la productivité des opérateurs de 20%

    Gestion de la production :

    - Fixer les objectifs, planifier la charge et décider des priorités de son activité (coût, délai, qualité)
    - Faire respecter les règles en vigueur dans l'Entreprise, normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication
    - Suivre et analyser au quotidien la performance des ateliers, des indicateurs de production
    - Garant de la bonne marche des ateliers et mise en place d'actions d'améliorations continues et de qualité (8D)
    - Assurer une transition entre le équipes pour favoriser une activité continue 24h /24 et 7 jours sur 7.
  • IBM - Agent de maitrise

    Bois-Colombes 1984 - 1996 Effectif : 15/20 personnes (opérateurs)

    - Encadrement et animation d'un atelier de production et des opérateurs associés
    - Garantir la production par la planification du personnel requis et vérification du réalisé par rapport aux prévisions
    - Analyse et prise de décisions humaines ou techniques pour résoudre les problèmes ;
    - Participations active aux réunions de services. ;
    - Fournir les rapports d'activité à sa hiérarchie. ;
    - Force de propositions en améliorant les standards de production.

    Promotion passage Cadre suite à formation diplômante
    DESS : « Science de la production et des organisations - 1996 - Université D'EVRY (91)

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