Michel RAMAZZOTTI

En résumé

Entreprises

• LFoundry Rousset - Superviseur Leader

  ROUSSET 2010 - 2014 Responsable de la coordination de l'ensemble des pôles de production.
  Encadrement -coordination -animation et information des équipes de production en micro-électronique .(50 collaborateurs ) .
  Gestion de la production : fixer les objectifs planifier et décider des priorités ( coût. délai. qualité )
  Gérer et optimiser les ressources ( formation , développement de la polyvalence )
  Optimisation de l'outil de production ( gestion des flux / capacité instantanée )
  Garant du respect des règles de sécurité , Evaluer les risques professionnels (CHSCT)
  Analyser au quotidien la performances des ateliers (activités/objectifs )
  mise en place d'améliorations continues (kaisen , 5S, Lean manufacturing )
  Synthèses et rapports d'activité journalier
  Identification , valorisation et développement des compétences du personnel
  Mise en place d'un processus de développement de la polyvalence (diminution de 15% des effectifs )
  Evaluations des performances des collaborateurs , entretiens mensuel et annuel ( Merit Review)
  Animer des meetings de production
  Coordination des activités des services support
  communiquer au quotidien des informations techniques et sociales
  Participation aux recrutements en lien avec le service RH
  
  
  

• Atmel - Superviseur des équipes supports maintenance et process

  Rousset 2008 - 2010 Management des équipes supports maintenance et process :
  - Encadrement et animation d'un service support (25 techniciens)
  - Suivi des maintenances préventives et curatives et optimisation en fonction des impératifs de production
  - Interface avec les équipes d'engineering process et maintenance
  - Animation coordination et information des équipes supports (techniciens)
  - Identification et développement des compétences du personnel
  - Gestion et suivi de l'activité de sous-traitants.

• ATMEL / ES2 - Superviseur de production et supports

  1996 - 2008 Optimisation et gestion d'un pole de production avec son support technique
  Effectif : 50 collaborateurs (superviseurs, techniciens, leader d'atelier, opérateurs)
  
  Objectifs :
  * Diminution du coût final de la plaquette de silicium de 1100 $ à 750 $ ;
  * Réduction des effectifs de 15% ;
  * Augmentation de la productivité des opérateurs de 20%
  
  Gestion de la production :
  
  - Fixer les objectifs, planifier la charge et décider des priorités de son activité (coût, délai, qualité)
  - Faire respecter les règles en vigueur dans l'Entreprise, normes de sécurité et de qualité du processus de fabrication
  - Suivre et analyser au quotidien la performance des ateliers, des indicateurs de production
  - Garant de la bonne marche des ateliers et mise en place d'actions d'améliorations continues et de qualité (8D)
  - Assurer une transition entre le équipes pour favoriser une activité continue 24h /24 et 7 jours sur 7.

• IBM - Agent de maitrise

  Bois-Colombes 1984 - 1996 Effectif : 15/20 personnes (opérateurs)
  
  - Encadrement et animation d'un atelier de production et des opérateurs associés
  - Garantir la production par la planification du personnel requis et vérification du réalisé par rapport aux prévisions
  - Analyse et prise de décisions humaines ou techniques pour résoudre les problèmes ;
  - Participations active aux réunions de services. ;
  - Fournir les rapports d'activité à sa hiérarchie. ;
  - Force de propositions en améliorant les standards de production.
  
  Promotion passage Cadre suite à formation diplômante
  DESS : « Science de la production et des organisations - 1996 - Université D'EVRY (91)

Formations

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 1994 - 1996 DESS
  
  en science de la production et des organisations

Réseau

• Aurélien HENRY

• Bénédicte REY DU BOISSIEU

• Carine SÉNÉCHAL

• Dany LARUELLE

• Kim Bao CHAU

• Louisia MAUTUIT-DAMALIX

• Pascal HUYGHE

• Pierre CHAIX

  Fives Filling & Sealing (Le Bignon)

• Stéphane GAILLARD

• Yan BOËNNEC