-
Fives Filling & Sealing
- Directeur Général de la Business Unit Filling & Sealing
Direction générale | Nantes (44000)
2019 - maintenant
Management opérationnel de la Business Unit « Filling & Sealing », composée de 4 filiales situées au Japon, USA, Chine et France et employant 400 salariés. Conception, fabrication et installation d’équipements et solutions de remplissage et d’encollage pour l’industrie automobile et para-automobile. Chiffre d’affaires de 60 M€ sur un marché de niche de 250 M€.
• Optimisation et réorganisation des structures en France, Chine et USA permettant de retourner ces sociétés et d’augmenter la marge brute de la BU de 2%
• Harmonisation des flux opérationnels entre les filiales. Transferts de compétences ou savoir-faire industriel et R&D entre la France et le Japon. Mutualisation des ressources industrielles et commerciales entre les sociétés de la BU.
• Optimisation du suivi des coûts en mode projets et introduction d’un process de réalisation en mode produits avec une approche de Design-to-Cost.
• Diversification de l’activité dans les secteurs de la réfrigération, du Service Digital et robotisation.
o Gestion de la crise du COVID 19
-
RPS
- Directeur Général de Transition
Direction générale | Luxembourg
2018 - maintenant
Accompagnement du fond d’investissement Open Gate Capital dans une opération d’acquisition secteur climatisation - réfrigération
Accompagnement du fond d’investissement CMCIC dans une opération de transformation de business model -secteur Production d’Energie
Missions de Conseil en stratégie pour l’entreprise GLG
-
ALI-France - groupe ALI
- Président du groupe
2016 - 2018
Management opérationnel de 8 sociétés Européennes (CA 150 M EUR , 800 personnes), leader dans la fabrication d'équipements destinés au Food-service pour la restauration et l'hôtellerie haut de gamme ainsi que la boulangerie artisanale et semi-industrielle.
- Définition et mise en place d'une stratégie de croissance internationale fondée
sur le développement de multimarques industrielles (CFI, ESMACH,
BONGARD, PAVAILLER, ROSINOX, FRIGINOX), destinées à un réseau
mondial de distributeurs et de concessionnaires.
- Retournement des sociétés ROSINOX et FRIGINOX ;
- Création d'un service utilisateurs innovant et captif en intégrant des fonctions
e-commerce de haute technologie dans la conception des nouvelles gammes
d'équipements de boulangerie artisanale et semi-industrielle.
- Création d'une Business Unit « Service », fondée sur un hub logistique
centralisé pour le secteur de la boulangerie artisanale.
-
AFE Bakery- groupe ALI
- Président du groupe
2015 - 2018
- Management opérationnel de 6 sociétés Européennes (CA 150 M EUR , 600 personnes), leader dans la fabrication d'équipements destinés à la boulangerie artisanale et semi-industrielle.
- Définition et mise en place d'une stratégie d'optimisation des structures et d'une réorganisation de l'activité AFE Bakery permettant une croissance de la profitabilité de 10% à 14% par l'augmentation de la qualité, de la productivité et d'une réduction des coûts matière.
- Retournement de la société ESMACH en Italie
-Création d'un sercice de Financement locatif et crédit Bail destiné aux équipements de boulangerie artisanale (BONGARD Finance) et de grandes chaînes
-
GROUPE GEA (CA 5 Mds, 25.000 personnes)
- Président de Business Unit
2010 - 2015
Constitution et Management d’une nouvelle Business Unit industrielle de 350 M€ et 1400 employés répartis dans le monde sur 10 sociétés, leaders dans la conception et la fabrication d’échangeurs industriels « compacts » pour le refroidissement ou la réfrigération par air et réalisant une rentabilité supérieure à 12%.
Restructurations et fusions de sociétés européennes - Acquisition externe
Création de nouveaux sites de production et extensions d’usines en pays à bas coûts de main d’oeuvre
Stratégie de Standardisation et harmonisation industrielle des gammes de produits et de développement et lancement de nouvelles gammes de produits. Stratégie de Communication dans les médias.
Mise en place d’un ERP groupe pour la Business Unit.
• Management opérationnel de 16 sociétés (CA 300 M€, 1.400 personnes) de la Business Unit "Compact System"
• Fermeture de trois sites (PSE), fusion de deux sociétés, acquisition d’une société, délocalisation d’une activité en Pologne, duplication de quatre lignes de production (Etats-Unis et Chine) et cession d’un centre de profit.
• Fédération du fonctionnement des sociétés avec mutualisation des ressources industrielles et commerciales.
• Standardisation, harmonisation et lancement de gammes de produits au niveau international.
o De 2009 à 2011, augmentation du CA de 15 %.
o Depuis 2011, maintient de la rentabilité à 15 % d’EBITDA et des parts de marché (malgré un marché en recul de 30 %).
-
GEA-ERGE-SPIRALE
- Président Directeur Général
2005 - 2014
PDG d'une filiale industrielle du groupe GEA de 70 M€ et 160 employés, dans le cadre d’une stratégie de croissance externe et de développement de synergies entre sociétés du groupe GEA pour la production d'aéro-réfrigérants destinés à équiper des procédés de génération d’Energie (Générateur Diésel, Turbine à Gaz, Centrale Nucléaire) et traitement d'air.
• Management et développement de la société (160 personnes).
• Organisation et informatisation de l’entreprise (mise en place de l’ERP SAP).
• Duplication d’une ligne de production en Pologne et en Chine.
• Coordination multi-sites de la production et des ventes.
o Doublement du CA (de 33 M€ à 63 M€) à équipe constante, avec une augmentation de la marge nette (de 7 % à 13 %) et des ventes à l’export (de 52 % à 82 %).
-
Groupe Delachaux
- DG- Division industrielle
2000 - 2004
Direction Générale d’une nouvelle division industrielle de 11 M€, crée suite à une opération de fusion et spécialisée dans la production et la vente de biens d’équipements magnétiques destinés aux applications de levage, manutention, tri et séparation des métaux pour des marchés diversifiés tels que Mines et carrières, recyclage, agro – alimentaire, automobile, chimie.
Restructuration - plan de licenciements –Accompagnement du changement dans le cadre d'un projet "lean".
Mise en place d'une stratégie d'harmonisation et d'industrialisation des gammes de produits. Optimisation de la supply Chain
• Conduite de la fusion de 3 sociétés et de 4 centres de production (3 en France et 1 en Italie, CA de 11 M€, 160 personnes), fermeture d’une unité de production.
• Organisation de la nouvelle structure, informatisation (mise en place d’un ERP) redéfinition de l’offre et de la stratégie commerciale, management et redressement du centre de profit.
* Augmentation du CA de 10 % et retour à une situation bénéficiaire (augmentation de la marge brute de - 7 % à + 3 %).
* Obtention de la certification ISO 9001 (version 2000).
-
Groupe DELACHAUX
- Directeur Produit - Division Energie
1998 - 2000
Management d’un centre de profit de 100 personnes
Chiffre d’affaires de la division: 25 millions €, leader avec 35% du marché mondial des systèmes de distribution d’Energie aux engins mobiles. Croissance 30%. Marge nette : 15%.
Développements des produits et stratégies de lancement au niveau mondial. Création des synergies industrielles et commerciales entre les filiales internationales du groupe. Opérations de fusions/ acquisitions, d’alliances commerciales et de licences de fabrication.
-
ALSTOM
- Directeur Avant-Vente Projets Export
Saint Ouen
1993 - 1997
Responsable de l’engineering, des études et de la commercialisation des projets clé en main (BOT) d’usines d'application de peinture aux constructeurs automobile internationaux.
* Etude des besoins, audit, conseil, conception de solutions « clés en main »
efficaces, promotion auprès de la clientèle.
* Plus de 3.000 M EUR de projets au Brésil, en Chine, au Mexique....
Directeur de projet - Usine FORD au Portugal (1 an)
* Responsable de la mise en route d'une usine (Organisation, recrutement de
100 personnes, management du centre de profit...) puis transfert à FORD.
-
PECHINEY
- Export Sales Manager - Europe
Paris
1991 - 1993
Responsable d’une équipe commerciale et d’un réseau d’agents et de distributeurs Européens pour la commercialisation de pièces mécaniques de précision aux équipementiers automobile.
Chiffre d’affaires Export 18 M€ - Croissance : 10% par an.
-
IBM
- Ingénieur d'affaires
Bois-Colombes
1988 - 1991
* Vente de solutions informatiques (matériel et financement)
* Augmentation du CA de 8 M EUR
* Ecole des ventes IBM (1 an)
-
IBM
- Ingénieur d'Affaires
Bois-Colombes
1988 - 1991
Vente de systèmes d’information intégrés (avec financement) auprès d’entreprises industrielles.
* Vente de solutions informatiques (matériel et financement)
* Augmentation du CA de 8 M EUR
* Ecole des ventes IBM (1 an)
-
PECHINEY
- Ingénieur Recherche
Paris
1986 - 1988
* Recherche sur la corrosion sous tension des alliages d'Aluminium utilisés dans la
conception de l'avion Rafale du groupe D'ASSAULT - Coopération à L'institut Polytechnique de Zurich
