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4D4SAP
- Dirigeant
2018 - maintenant
4D4SAP intervient auprès de ses Clients pour trouver des solutions standards et spécifiques adaptées à leurs besoins.
Conseils, Expertises, développement de solutions spécifiques, ou implémentation de solutions standards, 4D4SAP dispose des compétences et de l'expérience pour vous aider à trouver des solutions durables pour votre entreprise.
Expertise - AMOE / AMOA SAP
Expertise développement spécifique 4D
Développement Objets connectés
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GFI Informatique
- Consultant EH&S
Saint-Ouen
2008 - 2016
Consultant Indépendant EH&S
Mission chez GSK (GlaxoSmithKline) – Biologie : Direction de Projet et consulting SAP. Mise en place du Module SAP IHS (Sécurité du travail) pour la mise en œuvre du Business Continuity Plan.
• Définition du scope, aide au choix de solution (cockpit IHS Technidata), Planning
• Conception générale & détaillée, maquettage,
• Suivi des développements
• Réalisation.
Participation à la mise en œuvre de la banque de données REACH de Technidata pour GSK, paramétrage et lien vers WWI.
Etude de la règlementation ADR (TMD) pour intégration du processus dans SAP EH&S.
Pré-étude (overview) de la mise en œuvre du module Occupational Health.
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Assys Consulting
- Directeur de Business Unit
2007 - 2008
Responsable de la Business Unit SAP NetWeaver - Nouvelles Technologies : Mise en place du Business Plan. Mise en place d’ne stratégie de marketing directe avec une société tiers. Constitution d’offres et première vente. Co-Pilotage d’un projet de montée de version ECC6, conseils et assistance.
Recrutement des consultants et Avant-ventes.
Mise en place des relations avec SAP France dans le domaine NetWeaver et EH&S.
Passage du CA de 0 à 550k€ en 8 mois avec 7 personnes recrutées.
Mission de consulting : AGC Flat Glass (ex-Glaverbel) Adjoint au Directeur de Projet Upgrade. Cette mission avait pour objectif d’assister le Directeur de Projet pour un upgrade combiné avec unicode d’une version 4.6c vers ECC6 dans un environnement international. Mes actions et responsabilités au cours du projet :
Phase Lancement :
Réalisation : Plan projet, préparation du kick-off et kick-off, Méthodologie, Organisation et ressources,
Conseils et Points d’attention : stratégie d’archivage, Unicode, paysage système, projets en cours et durant la période d’upgrade, etc…
Phase Blue Print :
Lancement des programmes RBE (Reverse Business Engineer), et Value SAP pour obtenir la BPML (Business Process Master List) et L’AL (Authorizations List). Analyse et création des fichiers d’analyses (Workload par users, transaction utilisées/non utilisées, Spécifiques utilisés/ non utilisés, etc…)
Analyse de l’existant, stratégie de réduction des coûts d’upgrade,
Suivi du plan projet, mise en place des indicateurs, détermination de la période de gel des OTs,
Préparation des « templates » par domaines pour les ateliers (EX : Analyse des écarts 4.6c/ECC6 par domaine,)
Préparation et Conduites d’ateliers (Business Process, Paysage système durant l’upgrade et évaluation du Downtime, Interfaces (in/out), Equilibrage des OTs / mandant et purge, Procédure de Plan de tests, Stratégie de test pour les utilisateurs clés, Conduite de changement, …
Création de la procédure et des documents de test et suivi de tests,
Création de la BPML consolidée par domaine et détermination de la charge de test.
Phase Recette
Suivi du plan projet, remontée d’alerte, plan projet de suivi des tests, ressources/charges et confirmation du « workload key users ».
Plan de formation des utilisateurs suivant résultat des tests,
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Atos Origin
- Responsable Offre Nouvelle technologie SAP
Bezons
2006 - 2007
Responsable du groupe de travail Offre SAP, responsable de l’offre « Montée de version », Analyse du marché, réalisation du Business Plan, du « Goto Market » à destination des commerciaux et de l’offre. Détermination de la stratégie de mise en œuvre technique, des outils et des compétences nécessaires pour adresser le marché. Après 3 mois de préparation, premières ventes sur 3 comptes clients.
Description et mise en place de l’activité commerciale naissante de la Direction des Offres SAP, stratégie, recrutement des commerciaux, réflexion sur l’organisation et la stratégie, relation avec l’éditeur.
Mise en place de relation avec nos partenaires pour action curative sur les consultants en inter contrat.
Participation à la mise en œuvre du CMMI pour la DO SAP.
Avant vente et élaboration d’études d’audit et de consulting.
Participation au recrutement des consultants.
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Steria
- Directeur Avant-vente SAP
Paris
2004 - 2006
Mise en place et direction de la cellule Avant-vente SAP de Steria (3 pers) : amélioration de la relation avec les commerciaux interne. Evolution du chiffre d’affaire du secteur SAP, participation à la mise en place d’une politique de recrutement (+35% de consultants), participation au développement d’offres commerciales.
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SOPRA Group
- Directeur de Projets
Paris
2003 - 2005
Directeur de projets : Réponse à appels d’offres. Relations commerciale et technique avec SAP, missions ponctuelles de conseils et de diagnostic. Études d’opportunités. Suivi de projets.
GDF : Analyse et mise en œuvre d’un outil permettant la mesure de l’impact d’un MCD dans le MCD global du système d’information. SAP IS-U .
Renault : Pré-analyse d’une solution PLM SAP pour Renault Choisy.
SFD Groupe CEGETEL : Analyse de la refonte de processus organisationnels. Mise en oeuvre du Prix Moyen Pondéré «global société» dans l’environnement SAP Retail.
CEGETEL : Projet Fusion TD Responsable fonctionnel pour Cegetel des domaines Achats et Ventes, pilotage de deux consultants, réalisation des dossiers de conception générale et spécification. Participation au paramétrage de certains points de customisation.
Réponse à appel d’offre : Projet « Alpha » de Lyonnaise des eaux, Projet « Nomenclature » chez SNECMA, Projet de TMA SAP R/3 chez Gaz de France, Projet de refonte de gestion des contacts chez SNECMA..
A.C.I. Renault Le Mans : Étude d’opportunité de montée de version SAP R/3 46C1->46C2.
Secteur : Conseils et Services - Services informatiques
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ALTECA
- Directeur de BU SAP
LYON CEDEX
2000 - 2003
En charge du développement de la BU SAP, Développement du Chiffre d’Affaires (+15%),
Création et qualification du fichier prospects,
Développement marketing et réalisation d’une lettre trimestrielle d’information,
Recrutement et management de 9 Personnes,
Avant-vente, réalisation de propositions régie et forfait,
-Réalisation de missions d’avant vente.
-Élaboration d’offres conseil autour de SAP,
-Réalisation de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Consultance AMO ventes (SD) – Achats (MM) :
• Mitsubishi : Chef de Projets : chargé de l’étude et de la mise en œuvre d’un flux de sous-traitance du SAV. Réalisation du dossier de conception générale, conception détaillées, et dossiers de spécification des interfaces, paramétrage, tests d’intégration, formation des Keys Users.
• France Boissons : (de juillet 2000 a juillet 2001) Étude de demande de modifications, analyses fonctionnelles, module ventes (SD, v3.0 et v4.5), module COPA intégré (Gestion de la relation Client)
Consultance AMO Ressources Humaines (HR) :
•Lyonnaise des eaux : Chef de Projets, chargé du déploiement de la solution HR sur l’ensemble des sites. Mise en place des procédures, élaboration du guide des sites pilote, détection de besoins et placement de deux consultants.
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Dassault Data Services
- Consultant SAP
VELIZY VILLACOUBLAY
1998 - 2000
Participation à l’implantation du progiciel SAP Module Achat (MM) et Ventes (SD). Réalisation d'études spécifiques.
Auto formation sur le module production (PP) et gestion de la qualité (QM).
Participation à la définition des frontières ERP-VPM (solutions PDM II, chez DASSAULT Systèmes). Découverte du logiciel CATIA.
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Y Informatique
- Président-Directeur Général
1989 - 1997
Etude, développement et mise en place d’un logiciel suivant le concept MRP2 (Client-serveur) de gestion de production. Périmètre d’étude, réalisé à travers l’application :
Données de base : Définition des tiers, produits, articles, nomenclatures (étude, production, assemblage), classe et sous classe d’article et de produit - ressources humaine (hors paie), machines, outillages, notions de gestion de configuration, etc…
Gestion commerciale, Devis - Commande – Confirmation de commande – livraison – Facturation – Règlement. Statistiques diverses, gestion du catalogue.
Gestion des Achats : Demande d’achat, commande, confirmation de commande d’achat – Commande ouverte, commande marché. Notions de qualification fournisseurs.
Gestion des stocks : articles, produits finis, besoins, FIFO,
Gestion de la production : Plan de Production, Plan des besoins commerciaux, Plan des besoins en produit finis, Plan des besoins en article (plan directeur de production non réalisé), Optimisation des ressources, Eclatement de nomenclature, Ordre de fabrication (de sous traitance, et interne), Bon de travail. Gestion et suivi d’atelier (bon de travaux – lecture code à barres)
Divers : Module de paramétrage. Gestion des autorisations, gestion des modules et des vues, Représentation graphique, interface vers comptabilité générale.
Gestion et analyse des risques pour la Direction de la Sécurité Civile (Périclès) sur 90 sites.
Étude et mise en place de nombreux logiciels de gestion et développements spécifiques pour les PME-PMI, mais aussi pour les grands comptes (Aérospatiale, CNES, DGA, Ministère de l’intérieur).
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Aérospatiale
- Ingénieur d'étude
1985 - 1988
Etude et réalisation d’une case d’équipement pour un engin, ainsi que l’étude pyrotechnique de la séparation de l’engin/booster, formation et exploitation du logiciel CADDS4X de Computer vision.
