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Jean-Michel DESCURES

Bordeaux

En résumé

Bonjour et bienvenu sur mon profil.
Après 24 ans d'expérience dans les domaines de la maintenance la logistique le transport et la production j'ai obtenu une certification d'ingénieur en organisation du travail.
N'hésitez pas a me contacter pour divers échanges.


Mes compétences :
Conduite du changement
Assurance qualité
Management opérationnel
Animation de formations
Sécurité au travail
Gestion de la production
Gestion de parc automobile
Gestion de maintenance

Entreprises

  • TCS Transport - Directeur d'exploitation

    Bordeaux 2017 - maintenant

  • GTL - Directeur délégué

    2009 - 2015 - Objectif : Créer la filiale transport du groupe et intégrer la logistique moyenne distance en semi-remorques
    - Résultat : Filiale GTL créée en 2011 et mise en œuvre de 10 tracteurs semi-remorques.
    - Gestion de la filiale transport (50 personnes – 35 véhicules),
    - Gestion du personnel,
    - Gestion et suivi du parc de matériels roulants (VL, PL, Engins de manutention – 230 unités),
    - Organisation des tournées et des collectes,
    - Veille règlementaire,
    - Relation avec l’administration et la profession,
    - Formateur caristes interne,
    - Jury d’examen « préparateurs de commandes et caristes »,

  • GASCOVAL - Responsable moyens d'exploitation

    2001 - 2015 - Objectif : Passer d’une logistique par dépôt à une logistique centralisée et réduire ainsi le nombre de véhicules (40 unités).
    - Résultat : 2 plateformes logistiques créées et réduction du nombre de véhicules à 24 unités.
    - Gestion du personnel (30 personnes),
    - Réalisation et suivi des investissements (Exemple : Silos de stockage de céréales de 15000 T),
    - Gestion et suivi du parc de matériels roulants (VL, PL, Engins de manutention – 140 unités),
    - Organisation des tournées et des collectes

  • UAC - Chef de projet usine

    1997 - 2000 - Responsable usine d’aliment,
    - Objectif : Réaliser les investissements techniques nécessaires pour doubler le tonnage produit et rendre ainsi le site viable.
    - Résultat : Passage de la production de 50 000 T à 100 000 T avec 16 MF d’investissements (productions et moyens de transports). Passage en certification ISO 9000.avec 24 personnes pour 18 auparavant.
    - Organisation des transports et tournées,
    - Gestion de la fabrication en fonction des commandes (flux tendu),
    - Gestion du stockage en FIFO,

Formations

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