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Jean Michel FABRE

SAINT PIERRE MONTLIMART

En résumé

Mon CV complet est consultable en ligne à l adresse suivante ;


http://www.jean-michel-fabre.fr

Mes compétences :
Logistique
Direction générale
Management

Entreprises

  • Gémo - Directeur des Operation

    SAINT PIERRE MONTLIMART 2019 - maintenant
  • La halle - Directeur Supply chain & process

    Paris 2012 - 2019 Mise en place et Management des fonctions Supply chain regroupant ::

    - Prévision et planification ( Gestion CO/Stock/Engagement )
    - Développement Produits / achats / Sourcing
    - Equipe Import
    - Logistique ( Entrepôt )
    - Approvisionnement Aval
    - Qualité
    - Process et Méthode ( Mise en Place PLM...)
    - Pilotage du projet de réorganisation des bureaux d 'achat en Asie ( Vivarte )
  • CWF - Directeur supply chain/ achats

    2011 - 2012 En charge du sourcing, des achats, des bureaux à l'Etranger ( Shanghai/tunisie/thailande) de la qualité de la compliance, de la production ( Atelier ) des approvissionnements de la logistique du transport et de la douane.

    Management d'une Equipe de 150 Personnes
  • CWF - Directeur Achats/Production/logistique

    2009 - 2010 • Encadrement d' une équipe de 60 personnes :


    > Un département Achats, organisé par zones géographiques, et composé de 4 acheteurs senior (3 produits finis et 1 matières).

    > Un département gestion de production, qui gère l’ensemble des approvisionnements (commandes et suivi de commandes, informations de disponibilités, planification ...)

    > Un Département dédiés à la gestion des flux m matières et composants dans le cadre des process de Travail à façon ( Achat / Appro / Ordo / Logistique ...)

    > Des Bureaux de contrôle et de suivi production basés en Thailande et en Tunisie


    > Un département Logistique qui gère à la fois la plateforme logistique produits finis (sous traitées) ) et le transport sur ventes

    > Un département imports/douanes intégrés qui gère l ensemble des flux et des déclarations
  • Groupe Salmon arc en ciel - Directeur des opérations et de la supply chain

    2006 - 2009 Directeur Process ( Opération )

    Management d'une équipe de 22O personnes sur l'ensemble des fonctions supports du Groupe ( Développement produit, Achat, Qualité, système d'information,Atelier de confection, Approvisionnement et bases logistiques ( 3 sites )
  • GO SPORT International - Directeur Supply chain

    2004 - 2006 Création et mise en place du service Supply chain (Process et stratégie ) management d'une équipe de 50 Personnes
    Responsable de la gestion des activités logistique/ transport/ approvisionnement....
  • GO SPORT international - Directeur Organisation/Méthodes / Approvisionnement

    Sassenage 2001 - 2004 Réorganisation des centrales d 'achats Go Sport et Courir suite à la fusion des deux sociétés. Création et management de la structure approvisionnement du Groupe GO Sport.
    Mise en place des process de positionnement des Magasins.
    Accompagnement du déploiement international
  • Go sport international - Directeur Achat Equipement de la Personne

    Sassenage 1999 - 2001 Garant de la mise en oeuvre et de la stratégie Achats et Marketing. Responsable de la construction de l'offre produit ( Plan de collection /budget/...
    Responsable du CA/MArge et Stock
    Création et management de la cellule d'Etude statistiques marketing ( Panel en ligne/ analyse statistique....)
  • GO SPORT - Directeur de la Gestion

    Sassenage 1996 - 1999 Responsable des budgets d 'achats et de l'optimisation des stocks.
    Pilotage de l'offre et de la disponibilité Produit (taux d’écoulement /taux de service de service /Promotion/ solde...)
    Mise en place des règles de gestion et outils permettant l'optimisation de la gestion commerciale
    Relation avec les Magasins
  • GO SPORT - Controleur de Gestion,

    Sassenage 1990 - 1996 Mise en place du contrôle de gestion GO SPORT
    Pilotage du contrôle de gestion Achat
    Mise en place des tableaux de bord , des indicateurs de pilotage ( Cokpit) et des reporting opérationnel et financier.
    Suivi et analyse des indicateurs et données d 'activité et propositions d'axes d 'évolution
    Mise en place du process de prévision Magasin.
  • Genty Cathiard - Auditeur Interne

    1985 - 1990 Auditeur et consultant interne, misions d 'analyses et d étude sur l'ensemble des sociétés et BU du groupe ( Hyper /Super /Entrepôts/ magasins Populaire.
    Audit d'acquisition et contrôle des filiales ( USA/Benelux/Spain.)

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :