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Gémo
- Directeur des Operation
SAINT PIERRE MONTLIMART
2019 - maintenant
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La halle
- Directeur Supply chain & process
Paris
2012 - 2019
Mise en place et Management des fonctions Supply chain regroupant ::
- Prévision et planification ( Gestion CO/Stock/Engagement )
- Développement Produits / achats / Sourcing
- Equipe Import
- Logistique ( Entrepôt )
- Approvisionnement Aval
- Qualité
- Process et Méthode ( Mise en Place PLM...)
- Pilotage du projet de réorganisation des bureaux d 'achat en Asie ( Vivarte )
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CWF
- Directeur supply chain/ achats
2011 - 2012
En charge du sourcing, des achats, des bureaux à l'Etranger ( Shanghai/tunisie/thailande) de la qualité de la compliance, de la production ( Atelier ) des approvissionnements de la logistique du transport et de la douane.
Management d'une Equipe de 150 Personnes
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CWF
- Directeur Achats/Production/logistique
2009 - 2010
• Encadrement d' une équipe de 60 personnes :
> Un département Achats, organisé par zones géographiques, et composé de 4 acheteurs senior (3 produits finis et 1 matières).
> Un département gestion de production, qui gère l’ensemble des approvisionnements (commandes et suivi de commandes, informations de disponibilités, planification ...)
> Un Département dédiés à la gestion des flux m matières et composants dans le cadre des process de Travail à façon ( Achat / Appro / Ordo / Logistique ...)
> Des Bureaux de contrôle et de suivi production basés en Thailande et en Tunisie
> Un département Logistique qui gère à la fois la plateforme logistique produits finis (sous traitées) ) et le transport sur ventes
> Un département imports/douanes intégrés qui gère l ensemble des flux et des déclarations
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Groupe Salmon arc en ciel
- Directeur des opérations et de la supply chain
2006 - 2009
Directeur Process ( Opération )
Management d'une équipe de 22O personnes sur l'ensemble des fonctions supports du Groupe ( Développement produit, Achat, Qualité, système d'information,Atelier de confection, Approvisionnement et bases logistiques ( 3 sites )
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GO SPORT International
- Directeur Supply chain
2004 - 2006
Création et mise en place du service Supply chain (Process et stratégie ) management d'une équipe de 50 Personnes
Responsable de la gestion des activités logistique/ transport/ approvisionnement....
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GO SPORT international
- Directeur Organisation/Méthodes / Approvisionnement
Sassenage
2001 - 2004
Réorganisation des centrales d 'achats Go Sport et Courir suite à la fusion des deux sociétés. Création et management de la structure approvisionnement du Groupe GO Sport.
Mise en place des process de positionnement des Magasins.
Accompagnement du déploiement international
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Go sport international
- Directeur Achat Equipement de la Personne
Sassenage
1999 - 2001
Garant de la mise en oeuvre et de la stratégie Achats et Marketing. Responsable de la construction de l'offre produit ( Plan de collection /budget/...
Responsable du CA/MArge et Stock
Création et management de la cellule d'Etude statistiques marketing ( Panel en ligne/ analyse statistique....)
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GO SPORT
- Directeur de la Gestion
Sassenage
1996 - 1999
Responsable des budgets d 'achats et de l'optimisation des stocks.
Pilotage de l'offre et de la disponibilité Produit (taux d’écoulement /taux de service de service /Promotion/ solde...)
Mise en place des règles de gestion et outils permettant l'optimisation de la gestion commerciale
Relation avec les Magasins
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GO SPORT
- Controleur de Gestion,
Sassenage
1990 - 1996
Mise en place du contrôle de gestion GO SPORT
Pilotage du contrôle de gestion Achat
Mise en place des tableaux de bord , des indicateurs de pilotage ( Cokpit) et des reporting opérationnel et financier.
Suivi et analyse des indicateurs et données d 'activité et propositions d'axes d 'évolution
Mise en place du process de prévision Magasin.
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Genty Cathiard
- Auditeur Interne
1985 - 1990
Auditeur et consultant interne, misions d 'analyses et d étude sur l'ensemble des sociétés et BU du groupe ( Hyper /Super /Entrepôts/ magasins Populaire.
Audit d'acquisition et contrôle des filiales ( USA/Benelux/Spain.)