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Jean Paul BERTRAND

PARIS

En résumé

MaECI, qualifiée OPQCM, est une entreprise de conseil et services en stratégie opérationnelle, optimisation des ressources opérationnelles (achats, moyens d'exploitation), systèmes d'information et management de la performance (Systèmes de management, BPM, Management des risques).

MaECI est présente auprès de grands groupes de l'énergie, de l'immobilier, de l'ingéniérie, des services aux entreprises et des fonds d'investissement. Des PME innovantes et à haute valeur ajoutée font aussi appel de nos compétences.

MaECI propose une gamme élargie de services de conseil et de gestion efficace de l'énergie et des fluides des immeubles techniques et tertiaires, dans le cadre de la Loi Grenelle 2 et annexes environnementales de baux immobiliers. Notre offre, commercialisée avec la marque déposée Amice Energies, permet une réduction des dépenses énergétiques de l'ordre de 10 à 25%.

MaECI assiste plusieurs acteurs majeurs du marché de l'immobilier tertiaire, logistique et des centres commerciaux pour les cartographies énergétiques de leurs portefeuilles d'immeubles représentant environ 1 200 000 m2 de surfaces et la mise en oeuvre de leurs reportings environnementaux selon le référentiel EPRA.

MaECI assiste aussi ses clients industriels ou tertiaires, pour leur démarches et projets d'amélioration de leur efficacité énergétique et de réduction des coûts des énergies : audits énergétiques réglementaires, certification ISO 50001, optimisation des achats d'énergies sur les marchés dérégulés...

MaECI dispose des compétences et de l'expérience de 8 consultants seniors ou prestataires intervenant régulièrement dans le cadre de ses interventions.

MaECI dispose de la qualification professionnelle ISQ-OPQCM et, est habilitée Prestataire Bilan Carbone ABC

Pour consolider notre croissance, nous recherchons des opportunités de partenariats stratégiques ou de reprise d'entreprises de taille moyenne, de services B&B à haute valeur ajoutée agissant dans nos domaines d'expertise.

Nos sites internet : http://www.maeci.eu et http://www.amice-energies.fr

Mes compétences :
Achats
Contrôle de gestion
Électromécanique
Energie
Enseignement
Enseignement supérieur
Finances
Immobilier
Ingénierie
Management
Management des risques
Mécanique
Négociation
Recherche
Reprise d'entreprise
Stratégie
Stratégie Achats
Systèmes d'Information
Système d'information
Asset management
Finance

Entreprises

  • MaECI Participations - Gérant

    2010 - maintenant Société Holding de gestion d'actifs financiers
  • MaECI Participations et MaECI SARL - Gérant

    Marly-le-Roi 2006 - maintenant Entreprise de Conseil et services opérationnels, qualifiée OPQCM, des grands groupes des secteurs de l'énergie, de l'immobilier, de l'ingénierie, des services aux entreprises, du secteur public.

    L'offre de MaECI, orientée métiers de nos clients, est spécialisée dans l'assistance à la maîtrise d'ouvrage pour:

    . La mise en œuvre des stratégies de croissance,
    . L'optimisation des ressources opérationnelles dont les démarches d'efficacité énergétique,
    . Les Systèmes d'information métier et de support réglementaire (sécurité, HSE),
    . L'organisation des pratiques opérationnelles (Systèmes intégrés de management, BPM, management des risques),
    . L'amélioration de l'efficacité énergétique des immeubles tertiaires, logistiques et centres commerciaux et de l'industrie (voir site internet : www.amice.energies.fr)
  • AMEC SPIE - Directeur des ressources opérationnelles

    Londres 2001 - 2005 AMEC SPIE, spécialiste européen des services multitechniques à l'industrie, l'énergie, les réseaux de télécommunications (CA 2 700 M€, Effectif 24 000, 320 sites)

    Directeur des Ressources Opérationnelles

    . Membre du Comité de Direction Générale
    . Administrateur et Président Directeur Général de filiales
    . Management des équipes : 500 collaborateurs dont 380 en réseaux
    . Pilotage de la politique européenne des achats (1 100 M€)
    . Pilotage du projet de système d'information (30 M€)
    . Refonte de la politique immobilière (externalisation de 44 sites, 140 M€)
    . Pilotage de la politique d'investissement des matériels (30 000 items)
    . Création et pilotage de la politique de Qualité Sécurité Environnement avec certifications
  • EURODIF SA - Co Directeur Général SOCATRI

    1998 - 2000 Spécialiste européen des services de revêtement de surfaces, maintenance mécanique et assainissement nucléaire (CA 270 MF, Effectif 350)

    Directeur Général Adjoint

    . Co-direction générale de la société
    . Développement stratégique et commercial
    . Evaluation des technologies, process et marchés
    . Politique de R&D
    . Négociation de partenariats de croissance externe
    . Négociation de montage industriel en vue d'une usine de grande taille
  • COGEMA Branche uranium - Directeur du Contrôle de Gestion

    1991 - 1997 . Coordination d'un réseau de 50 personnes de plusieurs pays
    . Supervision des process de comptabilité, budget et reporting
    . Implementation ou renovation de systèmes informatiques
    . Implementation de business plans et restructuration de filiales
    . Négociation avec le Ministère des Armées pour le re-engineering d'usines de production
  • COGEMA - Chef du Service de Logistique uranium

    1987 - 1991 . Logistique (SCM) des contrats de 50 clients internationaux représentant 40% de la capacité mondiale
    . Négociation de contrats avec fournisseurs des clients
    . Management de 150 personnes reparties en 4 ateliers
    . Implementation d'un système informatique SCM
    . Reorganisation des process industriels
    . Formations qualitifiantes
  • COGEMA - Plusieurs postes en stratégie, planification, organisation industrielle

    1977 - 1987

Formations

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