Jean-Paul GABORIT

En résumé

Entreprises

• ALTI - CONSULTANT SAP : MODULES CO & PS

  Puteaux 2007 - maintenant ♦ TCS – Mission interne S4/Hana
  Depuis Février 2019
  Exploration des nouveautés S/4 (Simplification List – Apps Fiori – Best Practices SAP – Test du système) en vue des nouveaux projets
  - Domaine d’intervention : Consultant PS, CO (OM, PA, PC),
  
  ♦ Inéo (groupe SUEZ) - Projet Saphir
  Septembre 2018 – Janvier 2019
  Reprise de données pour le projet SAPHIR
  - Domaine d’intervention : Consultant PS, CO (OM).
  
  ♦ General Electric – Mission d’expertise
  Juin 2018 – Juillet 2018
  Réalisation d’un POC pour la création des offres structurées à partir d’un pré-budget Easy Cost Plannig sur une structure de projet PS
  - Domaine d’intervention : Consultant PS.
  
  ♦ LVMH - PCIS – Projet Shift
  août 2015 – juin 2018
  Passage sous SAP Hana et modification du modèle analytique
  - Domaine d’intervention : Consultant CO (OM, PA, PC),
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette et formation
  
  ♦ Orangina – Projet Crystal
  depuis avril 2014
  Déploiement du core modèle pour les entités France
  - Domaine d’intervention : Consultant CO (CO-OM, CO-PC,CO-PA),
  - Intervention : Analyse des gaps, paramétrage, recette, formation, démarrage
  
  ♦ Sisley – Projet SAP
  octobre 2013 – mars 2014
  Mise en place de FI, SD et CO-PA dans une solution SAP existante (MM, PP, CO-PC)
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-PA,
  - Intervention : Conception générale,
  
  ♦ Alcatel - Mission d’expertise
  avril - juillet 2013
  Mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités (lissage de résultat, facturation sur charges réelles, flux d’achat sur projet via PROMAN)
  - Domaine d’intervention : Consultant PS,
  - Intervention : Conception détaillée, paramétrage, recette, accompagnement des utilisateurs
  
  ♦ Servair - Pré-étude CO-PC et TMA FI
  mars 2013
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-PC, Consultant FI,
  - Intervention : Pré-étude sur la mise en place de CO-PC, analyse et traitement des anomalies
  
  ♦ Motul - Projet Ipone (Projet au forfait)
  décembre 2012
  Adaptation et déploiement de la solution SAP de la société Motul à sa filiale Ipone
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-PC, CO-PA,
  - Intervention : Conception détaillée, paramétrage, recette
  
  ♦ Alti - Mission interne PPM
  août 2012 – janvier 2013
  Mission d’investigation de la solution PPM SAP (cProjects + RPM) :
  Intervention : Analyse des fonctionnalités, Paramétrage et Maquettage d’un proof of concept
  
  ♦ Nupharm - Projet Rebate (Projet au forfait)
  juin 2012
  Mise en place des accords de ristournes dans SAP : extension de la solution existante
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-PA,
  - Intervention : Conception détaillée, paramétrage, recette
  
  ♦ Inéo (groupe SUEZ) - Projet SAXO-GCR (Projet au forfait)
  décembre 2010 – mai 2012
  Adaptation et déploiement du projet SAP Oméga-Inéo au groupe GCR et mise en œuvre des réseaux PS
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-OM et PS,
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette
  
  ♦ Degrémont (groupe SUEZ) - Projet SAPHIR (Projet au forfait)
  mars 2009 – octobre 2010
  Création du Core Modèle groupe et déploiement du pilote Ibérie
  - Domaine d’intervention : Responsable de domaine CO-OM, Consultant PS
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette et formation
  
  ♦ ONF - Projet Séquoia (Projet au forfait)
  août 2008 – mars 2009
  Core Model pour la mise en place de SAP pour la conduite des opérations de l’Office national des Forêts
  - Domaine d’intervention : Responsable de domaine PS, Coordination fonctionnelle
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette
  
  ♦ Degrémont (groupe SUEZ) - Projet Saphir (Etude de cadrage – Maquette PS)
  mai 2008 – juin 2008
  - Réalisation d’une maquette pour appréhender les fonctionnalités offertes par le module PS
  - Domaine d’intervention : Consultant PS, CO-OM, (paramétrage de base FI, MM, SD)
  Intervention : Réalisation d’une maquette PS & CO
  
  ♦ Alti - Projet MAP (Mission d’expertise)
  Avril 2008
  Core Model pour la mise en place de SAP pour le suivi des projets clients
  - Domaine d’intervention : Consultant PS & CO
  - Intervention : Conception générale & détaillée, recadrage des processus, paramétrage, spécifications
  
  ♦ Tractebel Engineering (groupe SUEZ) - Projet Promisse (Etude de cadrage – Maquette PS)
  janvier 2008 – mars 2008
  Réalisation d’une maquette pour appréhender les fonctionnalités offertes par le module PS
  - Domaine d’intervention : Consultant PS, CO-OM, (paramétrage de base FI, MM, SD, HR - matricules)
  - Intervention : Réalisation d’une maquette PS & CO
  
  ♦ GEA Ergé Spirale - Projet SAP-GEA (Projet au forfait)
  mars 2007 – janvier 2008
  Core Model SAP pour la gestion de la production et de la commercialisation de la filiale France du groupe GEA.
  - Domaine d’intervention : Resp

• LOGICA - FRANCE - CONSULTANT SAP : MODULES CO & PS

  2002 - 2006 CONSULTANT SAP : MODULES CO & PS
  LOGICA FRANCE De juin 2002 à décembre 2006
  
  ♦ GROUPE RENAULT - Projet ProtoNS (Projet au forfait)
  janvier 2005 – octobre 2006
  Core Model pour la mise en place de SAP pour réaliser la planification et la production des prototypes.
  - Domaine d’intervention : Responsable de domaine PS
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette
  
  ♦ SNET – Mise en œuvre du module PS pour les projets de dépollution
  mai 2004 – juin 2004
  - Domaine d’intervention : Consultant PS
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, recette
  
  ♦ IRD - Projet SORGHO (Projet au forfait)
  octobre 2003 – décembre 2004
  Core Model pour la mise en place de SAP dans le secteur public.
  - Domaine d’intervention : Responsable de domaine CO-OM et PS
  - Intervention : Conception générale et détaillée, paramétrage, spécifications, recette et formation
  
  ♦ RCI (Banque du groupe RENAULT) - Projet SAHIR (Projet au forfait)
  juillet 2002 – février 2003
  Core Model pour la mise en place de SAP dans le secteur bancaire
  - Domaine d’intervention : Consultant CO-OM
  - Intervention : Conception détaillée, paramétrage, spécifications, recette et formation
  
  ==> Résultats : Déploiement de solutions dans le respect des coûts et des délais.

• LOGICA - FRANCE - CONSULTANT FONCTIONNEL SENIOR.

  2000 - 2003 CONSULTANT FONCTIONNEL SENIOR.
  12/2000 - 07/2003
  LOGICA FRANCE
  
  ♦ UNEDIC TIDE – Traitement Informatique des documents d’encaissement
  05/2003 - 07/2003
  
  • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du déploiement d’un projet de sous-traitance du traitement des documents d’encaissement de l’assurance chômage (traitement de masse avec scanérisation des documents, reconnaissance de caractères, transfert des données et mise à disposition des images des documents).
  • Assistance au démarrage des Assédic, analyse et suivi des anomalies post démarrage.
  
  ♦ LA POSTE - Gestion des appels de fonds (Projet au forfait)
  04/2003 - 05/2003
  
  • Appui fonctionnel à l’équipe des développeurs, pour mettre en place la recette d’une extension du progiciel TOKOS.
  • Préparation de la recette (Plan de test & rédaction des fiches de tests),
  
  ♦ UNEDIC Projet PROTEA (Projet au forfait)
  01/2001 - 03/2002
  Mise en place du système d'information pour l'assurance et la garantie des salaires (AGS)
  
  • Pilote fonctionnel
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
  • Préparation de la recette :
  - Cartographie des scénarii de tests,
  - Organisation du plan de test,
  - Rédaction des fiches de tests (tests unitaires et tests métiers),
  - Création des jeux de données.
  • Mise en oeuvre de la recette :
  - Test de l'application,
  - Soutien fonctionnel à l'équipe de testeurs,
  - Validation des anomalies déclarées par les testeurs.
  • Suivi de la recette client.
  • Relations avec le sous-traitant.
  • Relations avec le client.
  ==> Résultats : Déploiement d'une solution dans le respect des coûts et des délais.

• CENTRE D’ECONOMIE RURALE DE LA CHARENTE - CONSULTANT EN GESTION & CHARGE D’ETUDES.

  1986 - 1998 CONSULTANT EN GESTION & CHARGE D’ETUDES. 1986 - 1998
  CENTRE D’ECONOMIE RURALE DE LA CHARENTE (Cabinet de comptabilité et conseil).
  
  ♦ Missions de Conseil de Gestion auprès de PME :
  • Analyse financière.
  • Analyse de la rentabilité globale et par centre d’activité.
  • Conception de tableaux de bord.
  • Réalisation de budgets et suivi de leur exécution.
  • Elaboration de business plans.
  • Diagnostic de situation.
  ==> Résultats : Préconisation d’orientations et aide à la prise de décision.
  
  ♦ Réalisation d’études économiques à partir d’une banque de données.
  • Rédaction de cahiers des charges et négociation de contrats de service.
  • Calculs des standards de la profession dans le cadre d’analyses concurrentielles.
  • Etude des coûts de production en période de crise.
  • Etude sur les coûts de production en grandes cultures dans un contexte de renégociation des aides publiques.
  • Etudes de marché pour les clients du centre : segmentation multicritères, analyse de résultats de questionnaires.
  • Présentation des résultats et des conclusions d’études au cours de séminaires.
  ==> Résultats : Aide à la prise de décision stratégique pour le positionnement d’entreprises et de filières.
  
  ♦ Chef de projet informatique.
  • Analyse des besoins et modélisation des données.
  • Animation de groupes de travail.
  • Réalisation du paramétrage et test de l’interface.
  • Développement d’un programme d’exploitation et conception des états de sortie.
  ==> Résultats : Création d’une banque de données contenant les informations de gestion annuelles de 10.000 entreprises ; amélioration de la qualité, de la fiabilité et des délais de réalisation des études.
  
  ♦ Formation des comptables à un logiciel de gestion.
  • Définition du contenu et de la progression pédagogique.
  • Rédaction des manuels d’exploitation.
  • Mise en oeuvre logistique, réalisation des actions de formation
  ==> Résultats : Accompagnement du personnel vers le métier de comptable conseil.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

  Paris 1998 - 2000 DESS CAE / MBA

• CNAM

  Poitiers 1992 - 1994 DPCT

• INP-ENSAT - Ecole Nationale Supérieure Agronomique De Toulouse

  Toulouse 1981 - 1984 Ingénieur Agronome