-
OTC Conseil
- Directeur Général
2004 - maintenant
- Gestion et développement d’une société de conseil de 30 à 125 personnes, de 3,5 M€ à 11 M€.
- Redéfinition du positionnement (de Conseil SI en Conseil en management, puis spécialisation comme expert du risque et de la performance). Montée en gamme dans un secteur très concurrentiel et en crise,
- Ouverture d’une filiale à NY en 2008, profitable en 2010,
- Gains de nombreux référencements auprès de grands établissements (Société Générale, Crédit Agricole, Natixis, EDF, GDF Suez, Caisse des dépôts, Banque de France, BCE, …),
- Mise en place et valorisation d’une R&D ayant conduit à la labellisation de deux projets au sein du Pôle de compétitivité Finance Innovation,
- Lancement de l’association DIAMS, lancement du projet R.I.S.K,, Travaux de Place, développement d’outils de mesure des risques et d’attribution de performance…
-> ROE supérieur à 20% en moyenne depuis 2004 y compris l’année de crise de 2009. Redressement et sauvetage de l’entreprise en 2004 et sortie de crise assurée en 2010. Classements en progression régulière dans les Analyses Plimsoll sur le secteur (67ème au sein du Top 100).
-
OTC Conseil
- Associé en charge du développement
2001 - 2003
- Labellisation d’OTC Conseil comme société innovante par OSEO/L’ANVAR
- Négociation avec des investisseurs et ouverture du capital à un FCPI en 2002.
- Mise en place de divers partenariats (Thalès IS, Atos Euronext, …).
Réalisation de missions à fort enjeu, en particulier auprès de :
L’ADEME, autour de l’analyse financière et la valorisation du carbone, La Banque Postale, Le FRR, ProBTP, SCOR, EDF, GDF-SUEZ, Commission de Régulation de l’Energie, Euronext, Casino, Direction des Fonds d’épargne et d’autres investisseurs institutionnels (dont des missions de conduite d’appels d’offres et de sélection de gérants), Société de gestion internationale (confidentiel) - recherche d’une cible d’acquisition et négociation.
-
Casino
- Consultant indépendant
Saint-Étienne
2000 - 2000
Etude d’opportunité pour le lancement d’une activité épargne et la création d’une société de gestion.
-
Ecureuil Gestion
- Directeur de la Gestion
1997 - 2000
Directeur de la gestion (actions et obligations): 20 Md€ sous gestion
Stratégiste
En charge du projet stratégique de repositionnement de l'entreprise au sein des Caisses d'épargne
Membre du Comité de Direction
-
Legal & General - France
- Directeur des Investissements et président de la société de gestion L&G Gestion
1996 - 1997
- Responsable des placements et de l’équipe de gestion, 1 Md€ sous gestion.
- Mise en place d’un process de gestion pour le portefeuille général, gestion en direct de plusieurs OPCVM, lancement d’une lettre d’information économique et financière pour la clientèle, responsabilité du middle office et de la comptabilité OPCVM.
- Président de la société de gestion Legal & General Bank Gestion
-
Indosuez
- Adjoint du Directeur des Etudes (Michèle Debonneuil)
1992 - 1996
- Gestion et développement de l’équipe passée de 20 à 40 personnes malgré deux plans sociaux sur la période,
- Développement des synergies entre 4 équipes (conjoncturistes, risque pays, analystes sectoriels et documentation).
- Transformation de la documentation papier en un Pôle information uniquement numérique
- Rédaction en chef de la revue du service et tenue des conférences de presse mensuelles sur la conjoncture.
- Responsabilités opérationnelles en tant que stratégiste auprès des équipes de gestion et de la salle des marchés.
-
Caisse des Dépôts et Consignations
- Economiste au Service des Etudes (Patrick Artus)
Paris
1988 - 1992
Economiste au Service des Etudes (Patrick Artus)
-
EDF (Etudes Economiques Générales) – GDF (Prix et contrats)
- Ingénieur Economiste
1985 - 1988
