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Jean-Paul NOEL

COMBLANCHIEN

En résumé

Je suis de formation electromecanicien,apres mon service militaire j'ai effectué une période de remplacement pendant les conges d'ete chez un transporteur.A partir de la j'ai decouvert le magasinage un metier qui me plaisait bien .Au bout d'environ trois ans une opportunité s'est presentée par le biais de vendome qui cherchait un responsable d'entrepot pour son activité logistique.J'ai ete recruté et j'ai évolué avec l'entreprise.De trois personnes nous sommes passés à 30 environ en 2007.Ma formation c'est faite sur le terrain management,gestion des stocks,achats,receptions et expeditions,formations,mise en place des procedures de sécurite preparation...etc.Je m'occupais aussi de la mise en place et de la surveillance de tous les contrats d'entretiens liés à l'entrepot et aux machines.J'ai toujours su me remettre en question pour toujours progresser et faire en sorte que les objectifs soient atteints.Mes relations ont toujours ete bonnes aussi bien avec le personnel que ma hierarchie.Ce metier n'est pas de tout repos mais il est enrichissant et passionnant.

Mes compétences :
expedition
Gestion des stocks

Entreprises

  • Lennox - Responsable magasin industriel

    2008 - maintenant conception et montage de climatiseurs industriels.je suis responsable de magasin et chargé de revoir l'implantation complete de celui ci ainsi que celle du parc exterieur.je dois aussi integrer dans l'equipe logistique l'equipe tolerie et expeditions,et preparer le terrain pour passer du systeme de gestion informatique actuel en SAP.

  • Laboratoires vendome - Responsable entrepot

    1987 - 2007 vendome distribue ses produits cosmétiques en grandes et moyennes surfaces.Ses principales marques sont le petit marseillais,vendome,primage et persavon.
    j'ai accompagné le développement de l'entrepot depuis 1987.J'etais responsable de trois personnes au début puis l'effectif a rapidement augmenté grace à une progression rapide du chiffre d'affaire.En 1990 nous etions deja une dizaine ,c'est à ce moment que je devins agent de maitrise.L'entreprise grandissante nous sommes passés de 2000 m2 à 5000 m2 fin 1995.Je suis devenu cadre en 2001 je dirigeais une équipe d'une trentaine d'employés(intérimaires compris)
    Un agrandissement de 3500m2 a vu le jour fin 2002 nous avions au total une surface de 8500m2.Ma mission prioritaire etait de faire en sorte que les commandes du jour soient préparées et expédiées dans les temps quoiqu'il arrive.Mes autres missions etaient de mettre en place et faire respecter les procédures de réceptions,préparations,gestion de stock,retours etc.Mais aussi de sensibiliser le personnel sur la sécurité,favoriser un bon climat social,impliquer le personnel dans ses taches,gerer les heures supplémentaires et les conges payés.Je m'occupais aussi du renouvellement des chariots et du choix des contrats d'entretien.J'ai pu mettre en place grace au systeme ERP une gestion des stocks specifique et organiser un chemin de preparation picking.J'ai implanté et optimisé le stockage du batiment de 3500m2.Je choisissais et commandais mes éléments de conditionnement pour la preparation et les expéditions.Il m'arrivait à la demande d'effectuer le bilan des dépenses par poste de l'entrepot.
    Nous avons ete rachetés en 2006 par une societe americaine ,tout c'est arreté en 2007 suite à la decision prise par la nouvelle direction de ne plus gérer la partie logistique.

  • Regis martelet - Magasinier et employé de quai

    1984 - 1987 Nous etions prestataire de service et assurions le stockage la preparation et l'expedition des marchandise sous notre responsabilité.
    j'assurais la gestion de trois stocks (produits pour distributeurs automatiques,produits alimentaires secs,et huiles total)ainsi que la preparation et les chargements

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