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Jean Paul POPESCO

Paris

En résumé

Mes compétences :
Supply Chain planning
Anglais, roumain: pratique courante
Analyse de données TIBCO/SPOTFIRE
Project Management
S&OP
Allemand (intermédiaire), Espagnol (Elementaire)
Business planning
Strategic problem solving
Gestion budgétaire

Entreprises

  • Royal Dutch Shell - Demand Planning Manager (EMEA)

    Paris 2012 - maintenant

  • Shell Lubrifiants - Demand Planning Manager

    2012 - maintenant Missions
    Management, animation et coaching d'une équipe internationale de 10 planificateurs au sein de l'équipe de leadership
    Pilotage du signal de prévision à 2 mois sur des portefeuilles 1000 produits finis par pays et animation du cycle S&OP
    Collaboration avec les services commerciaux et des clients Grands Comptes pour fiabiliser les projections statistiques
    Mise en place d'une approche intégrée pour optimiser la rentabilité produit, via des promotions et du reconditionnement

    Réalisations
    Amélioration du signal de prévision de 15 points en 18 mois pour dépasser 60% en ligne avec les benchmarks Industrie
    Réduction des stocks de $15m, et de la provision sur stock à faible rotation de 30% en 1 an (1 Vice President award)
    Décision rapide du report d'une nouvelle gamme Helix après identification d'un risque de $1m de stock mort d'additifs

    Purpose
    Leading a virtual and diverse team of 10 Demand planners across EMEA, member of the leadership team
    Piloting the 2 month horizon demand signal on wide ~1000 SKU portfolios per country. Coordination of S&OP cycle
    Collaborating closely with Sales and Global accounts to make our statistical projections more reliable on unstable products
    Launched the Integrated Business Value approach to improve product profitability via promotions or reworking activities

    Results
    Improved demand signal by 15 points over 18 months, now at 60% forecast accuracy bar, in line with Industry benchmarks
    Cut stocks by $15m via lower bias and reduced slow moving/dead stock provision impact by 30% over a year (1 VP award)
    Took and quickly implemented the decision to flex the timing of new Helix launch to mitigate a $1m additive dead stock risk

  • Shell - Senior Strategy Consultant & Project lead

    Paris 2008 - 2012 Missions
    Project lead en charge des problématiques les plus stratégiques pour Downstream et le Groupe
    Expert dans la structuration de sujets complexes à l'aide de la méthode « Problem solving » de Mc Kinsey
    Alignement d'intervenants seniors autour de recommandations sur la stratégie du Groupe et des businesses

    Réalisations
    Mené à bien 20 projets complexes, avec un bon feedback des donneurs d'ordre et 4 Vice President awards
    Stratégie Groupe: identification et évaluation des applications LNG dans Downstream aux Etats Unis. Impacts futurs de la mobilité électrique. Création du guide d'évaluation des émissions CO2 du groupe selon différentes réglementations
    Stratégie business: revue des stratégies Shipping, Aviation et Lubrifiants à 5 ans, ainsi que de problématique RH de rightsizing d'organisation et de gestion long terme du pipeline de talents

    Purpose
    Project lead, part of the management consultancy team, in charge of most strategic issues for Downstream and RDS Group
    Build expertise in structuring complex issues, coaching and using « Problem solving » method by Mc Kinsey
    Align wide groups of stakeholders around actionable recommendations within tight 3 month timeframes

    Results
    Successfully led and delivered 20 high-profile projects with consistently good sponsor feedback and 4 VP awards
    Group vision: 1. launched the pilot of Liquefied Natural Gas applications in Downstream businesses in the US. 2. Assessed future impacts of electric mobility. 3. Designed Group CO2 emission guide factoring in various regional regulations
    Business strategy: framed the 5 year strategy of Shipping, Aviation and Lubes businesses and addressed HR key initiatives related to organizational right-sizing and critical talent pipeline long term projection

  • Shell - Governance Risk Assurance manager - Downstream Europe

    Paris 2006 - 2008 Missions
    Coordination de l'approbation de l'attestation Sarbane Oxley de 4 pays européens (Norvège, Suède, Italie et France)
    Validation du design et de l'exécution des contrôles clefs avec les cabinets d'audit externe

    Réalisations
    Obtention de l'attestation SOX sans contrôle déficient, puis redéfinition et lancement d'un control framework simplifié

    Purpose
    Coordination of Sarbane Oxley attestation for 4 European countries (Norway, Sweden, Italy and France)
    Validation of the right design and the execution of critical SOX controls in conjunction with external auditing companies

    Results Obtained SoX attestation convincing my stakeholders. Redefined and embedded a simplified risk based control framework

  • Shell - Business performance analyst

    Paris 2001 - 2006 Missions
    Contrôle de gestion avec mise en place et suivi des résultats, budgets et prévisions par aéroport en coûts standards et réels
    Décision de désinvestissement au travers de modèles de projection de cash-flows pour les aéroports les moins profitables
    Audits internes au Sénégal et au Ghana. Collecte de crédit auprès de compagnies africaines et minimisation des pertes

    Réalisations
    Amélioration de la marge de $1m, par l'aide au pricing lors d'appels d'offres et par l'arrêt des opérations de 4 aéroports

    Purpose
    Consolidate results, budgets and forecasts per airport (50), with optimal tools to identify standard and actual unit costs
    Support portfolio divestment decisions via discounted cash flow models to identify the least profitable locations
    Run internal audits (Senegal/Ghana). Cash collection from African carriers to minimize write off impacts and drive discipline

    Results
    Improved margin by $1m by giving cost transparency when pricing in yearly tenders and by exiting 4 non profitable airports

  • Siemens - Contrôleur de gestion junior

    Saint-Denis 1999 - 2001 Missions
    Revue trimestrielle sur site du résultat des agences régionales et leurs projections, ainsi que des centres de coût du siège

    Réalisations
    Mise en place d'un dashboard d'indicateurs clefs mensuels pour la Direction Générale, à partir du nouvel ERP SAP

    Purpose
    Quarterly visits of regional sales units to review results and projections. Quarterly challenge of head office cost centers

    Results
    Designed monthly dashboard with Key Performance Indicators for the Division GM, from the newly implemented SAP ERP

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