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Jean PETIT

LYON

En résumé

Directeur de mission pour une entreprise de conseil dans les métiers de la santé. je supervise les missions chez les clients, du chiffrage du devis , au lancement de la mission jusqu'à sa finalisation positive pour le client. je complète cette activité par des animations de formation dans le domaine technique et la réalisation d'audits d'industriels pour le compte de nos clients.

Mes compétences :
- Technologies développées : biotechnologie, proce
- Manager du changement.
- Management et motivation d’une équipe
- Animateur d’un réseau de consultants (COP) sur l
- Expert du processus de validation des équipement
- Application opérationnelle et pragmatique des co
- Supervision de missions chez les clients ; calcu
- Expert en système de production industriel dans

Entreprises

  • CVO-Europe - Directeur de mission

    LYON 2014 - maintenant • Supervision des missions chez les clients :
    • Elaboration des devis dans le cas de projets industriels
    • Représentant technique de l’entreprise lors de remise d’offres commerciales aux clients
    • Lors du démarrage d’un nouveau projet : mise en place de l’équipe de consultants, définition des méthodes de travail et supervision du déroulement du projet
    • Capitalisation des projets
    • Animateur d’un réseau de consultants (COP : comunity of pratices) de l’entreprise partageant le même métier (projets industriels) et permettant le partage d’expérience, de méthodes de travail et de capitalisation de projets.
    • Animateur de formation sur les sujets suivants : gestion de projet, qualification de conception, URS et techniques statistiques
    • Réalisation en Europe d’audits des fournisseurs industriels pour le compte de nos clients.

  • CVO-Europe - Consultant

    LYON 2005 - 2014
    Déc 2005 à juillet 2007 : développement du projet suivant : organisation du déménagement d’un laboratoire de contrôle qualité de vaccins de 250 personnes. (Equipe projet = 6 personnes sur 2 ans, 2300 équipements à gérer).
    Enjeux du projet : garantir la continuité d’activité des laboratoires pendant le déménagement et respecter les contraintes réglementaires et qualifier tous les équipements.
    Rôles dans le projet : responsable de projet avec : développement des outils d’études, encadrement de l’équipe, gestion du changement par communication avec le client à tous niveaux (reporting et animation des réunions), pilotage du projet.

  • Bio Mérieux - Responsable de production

    MARCY-L'ETOILE 2000 - 2005 + Fonctions supervisées: magasin, réception, 5 secteurs de production, planification, maintenance.
    + personnel encadré: 90 personnes
    + réalisations:
    - lancement d'une nouvelle activité de production
    - lancement d'un système d'amélioration continue
    - fiabilisation du process: AMDEC, cartes de contrôle, capabilité, méthode TPM
    - diminution du temps de cycle de production

  • Bio Mérieux - Resposnable projets enginiérie

    MARCY-L'ETOILE 1992 - 2000 Mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication de boîtes de Pétri (durée : 25 mois) :
    + Montant des investissements : 3.8 M€ – longueur de la ligne : 50 mètres
    + Le domaine d’application concernait le process pharmaceutique complet : stérilisation du produit, répartition en condition stérile (salle blanche) jusqu'au conditionnement du produit.
    Résultat : malgré les challenges techniques importants (+30% de cadence, travaux dans un bâtiment en activité), le délai et le budget ont été tenus.

    Rénovation complète de l’atelier de formes sèches :
    + Organisation en travaillant sur les flux matières. La capacité de l’atelier est passée de 70 à 120t par an.
    + Amélioration de la sécurité et de la productivité : mise en place de nouveaux équipements de production (machine de répartition, machine de lavage, colonne de levage).
    + Résultat : l’augmentation de capacité a été réalisée à effectif constant.

    Construction d’une nouvelle ligne complète de fabrication de boîtes de Pétri, associée à un changement de consommable, 150 k€ (stérilisation, répartition stérile en salle blanche et conditionnement)
    + Le principal fournisseur était américain. Je me suis occupé en direct de la recherche du fournisseur aux USA, (y compris une visite des concurrents) et de la partie commerciale.

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