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Jean-Philippe ECHANIZ

SAINT DENIS

En résumé

Responsable de Production dans différentes sociétés (Baby Relax, Capdevielle, Jeanneau, Navailles) j'ai acquis une expérience dans différents métiers:
- Travail des métaux: découpe, cintrage, soudure de tubes, tôles et fils.
- Textiles: Découpe manuelle et automatisé de tissu et cuir (Lectra), piquage.
- Garnissage: Collage, agrafage, houssage de sièges, fauteuils, coussins.
- Montage: Assemblage de différents éléments mécaniques, plastiques et textiles entre eux.
- Rotomoulage: Fabrication de sièges auto pour enfants, de coffres pour camions...

Mes compétences en:
- Management: Gérer des équipes de 40 à 100 personnes, recruter le personnel, animer les réunions, entraîner et fédérer les équipes autour de projets.
- Organisation: Etudier et mettre en place les investissements de production, Lean Management, ordonnancement et planification, tableaux de bords, gérer les stocks.
- Qualité: Certification et homologation de produits (LNE, UTAC), réduire les coûts de non qualité, mettre en place et suivre les plans d'action.
- Informatique: Utilisation des Suite bureautique Microsoft et Open source, SAP, COLOMBUS, ASAP, mail, téléphonie sous Skype.

Mes compétences :
Lean management
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
Gestion de Production MRP II
Informatique: Pack Office, SAP, COLOMBUS, ASAP

Entreprises

  • Exameca - Responsable Unité de Production Usinage

    SAINT DENIS 2014 - maintenant

  • Turbomeca - Chef de Projet

    BORDES 2013 - 2014 Missions: - Détailler et confirmer les hypothèses pour le calcul du ROI
    - Analyse des stocks pièces/accessoires réparés, à réparer, quarantaine. ;
    - Analyse des consommations de pièces neuves ;
    - Définition des procédures de mise en œuvre et réalisation en manuel ;
    - Définition et mise en œuvre des indicateurs de suivi
    Résultats : - Gain réalisé CTO + VEX 1M EUR

  • Créations Jean-Vier - Chef de Projet

    Saint Pée sur Nivelle 2010 - 2012 Optimiser l'utilisation du PGI COLOMBUS.
    Améliorer les compétences du personnel GPEC et piloter le plan de formation.
    Manager les équipes ADV et Logistique.

  • Société Navailles - Responsable Industriel

    2006 - 2010 Manager les ateliers de fabrication (Tôlerie/Mécano soudure, Confection/Garnissage, Assemblage/Emballage).
    Manager les services Méthodes, Maintenance, Magasins.
    Industrialiser les fabrications (Investissements Robot de soudure, Robot de collage, Découpe CN des textiles,...).
    Mise en place de l'Amélioration continue et du Lean Management.

  • Ets CAPDEVIELLE - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2001 - 2003 Missions: - Gérer et manager l'atelier de découpe cuir (60 personnes)
    - Améliorer la productivité
    - Diminuer la consommation de cuir
    Résultats: - Gain de 20% sur la productivité
    - Gain de 3% sur la consommation de cuir
    - Diminution de 40% des retouches qualité
    - Intégration de 2 CN de découpe de cuir

  • Ets BABY RELAX - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    1984 - 2001 Missions: - Gérer et animer l'unité de fabrication
    - Réaliser le programme de fabrication en respectant les objectifs de qualité et de productivité ;
    - Industrialiser la fabrication des nouveaux produits
    Résultats: - Mise en place du PDP
    - Diminution des encours de 8%
    - Diminution des retours qualité de 30% ;

Formations

  • Cesi

    Blanquefort 2004 - 2005 Ingénieur

    Formations professionnelles : Lean Management - Gestion Technique de la qualité - Audit et assurance de la qualité

Réseau

Annuaire des membres :