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Jean-Philippe MILARD

LYON

En résumé

JST Transformateurs est un spécialiste français de la fabrication de transformateurs électriques de puissance (clients EDF, RTE, ERDF, ensembliers type Eiffage), et transformateurs de traction (clients ALSTOM, BOMBARDIER,...).

Responsable production depuis 7 ans, j'apprécie de piloter des projets industriels et d'amélioration continue basés sur les principes du lean et de l'excellence opérationnelle. Habitué à travailler avec des équipes pluridisciplinaires dans un contexte international, je porte un intérêt particulier à optimiser les processus et organisations industriels.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Gestion de production
Gestion de projets
Management d'équipes
Industrialisation Méthode
Six Sigma
Supply Chain
SMED
SAP SD
SAP MM
Kaizen

Entreprises

  • JST Transformateurs - Responsable production / méthodes

    LYON 2014 - maintenant - Animation des performances sécurité, qualité, délai, coût de l’atelier de fabrication de transformateurs de puissance (CA 45M€)
    - Management des équipes fabrication & méthodes (80 opérateurs, team leaders, coordinateurs, méthodistes)
    - Réorganisation des équipes fabrication, esprit entreprise libérée
    - Réorganisation du service méthodes : mieux industrialiser, dynamiser l’amélioration continue en atelier, établir un plan industriel
    - Industrialisation de la gamme de transformateurs C220
    - Externalisation d’activités | démarche « make or buy » : identification et supervision de sous traitants, évaluation des gains, communication aux IRP

    Résultats :
    - Réduction 30% coûts structure management
    - Absentéisme - 40%
    - Sécurité : 1an sans AT avec arrêt
    - Qualification court circuit C220 feeders
    - Make or buy : 2 projets lancés avec succès
  • Heatcraft Worldwilde Réfrigeration - Responsable Production

    2009 - 2014 - Animation des performances sécurité, qualité, délai & coût de l’atelier évaporateurs (CA20M€)
    - Management des équipes fabrication et ordonnancement (80 opérateurs, chefs d’équipes, magasinier, planificateur)
    - Mise en œuvre du plan Excellence Opérationnelle : points 5 minutes, résolution de problèmes 8D, ergonomie, 5S, PDP, PIC, gestion de stocks
    - Réintégration de la gamme évaporateurs industriels - transfert d’activité

    Résultats :
    Evaporateurs commerciaux :
    - Tx service +25%
    - Efficience +20%
    - Qualité -30% RC
    Evaporateurs industriels :
    - atteinte objectifs QDC suite à réintégration

  • Heatcraft Worldwilde Refrigeration (groupe Lennox) - Responsable Amélioration Continue – Black Belt Lean / 6 Sigma

    2007 - 2009 Responsable du déploiement du programme d’amélioration continue Lennox « STEP+ » (Lean Manufacturing, Six Sigma)
    •Pilote projet Black Belt – Evaporateurs SKB, amélioration productivité / intégration sur ligne Evaporateur. Gains 50k€/an
    •Pilote de projets transversaux sur le site de Genas (France) et Parets (Espagne) : 5S, SMED, Kaizen, plans d’expérience, ergonomie, animation de la performance
    •Formation des équipes industrielles au programme STEP+, coaching Green Belt, formation résolution de problèmes
  • Grupo Antolin - Ingénieur méthodes industrialisation

    Guyancourt 2005 - 2007 - Industrialisation et optimisation en vie série de garnitures pavillon pour 5 clients (France, UK, Allemagne)
    - Conduite AMDEC produits / process, implantation et aménagement de lignes, définition et mise au point d’outils, capabilités machines
    - Rédaction des standards de fabrication, formation des équipes
    - Pilotage des plans d’actions coût, qualité et délai des projets pavillons Honda Civic, Toyota Auris, Opel Vectra, Renault Laguna, Citroën C6

    Résultats :
    -Industrialisation réussie des projets Honda Civic & CRV, Toyota Corolla, Opel Vectra et Citroën C6
  • Grupo Antolin - Ingénieur amélioration continue

    Guyancourt 2003 - 2005 - Gestion de projets d’amélioration industrielle, supply chain et production
    - Déploiement d’outils de résolution de problèmes 8D, ordonnancement, traçabilité codes barres magasin produits finis, standardisation Water Jet
  • Saint Gobain Terreal - Stage Ingénieur

    2002 - 2002 Saint Gobain Terreal, Tuiles et briques en terre cuite, Usine du Ségala, Castelnaudary (11), France
    Support à l’implantation de SAP, modules MM et SD. Migration de données, formation et suivi utilisateurs, réorganisation gestion de stock
  • ITESO Guadalajara - Projet de fin d'études

    2001 - 2001 ITESO, Institut Technologique Universitaire, Guadalajara, Mexique
    Août 2001 – Déc. 2001 (5 MOIS) : Projet de fin d’études.
    Préparation à la Certification ISO 9001-2000 de l’usine POMOK (Guadalajara, Jalisco) : Diagnostic, Planification, Formation, Processus

Formations

  • INEXO (Institut De L'Excellence Opérationnelle)

    Lyon 2010 - 2011 Déploiement de l'Excellence Opérationnelle - Formation 2 jours / mois sur 11 mois
  • ICAM Institut Catholique D'Arts Et Metiers (Toulouse)

    Toulouse 1997 - 2002 Ingénieur généraliste

    Mécanique / Gestion de production - 2000 : Bureau d’organisation de la "Nuit ICAM"
    1999 : Vice président du comité d’organisation « WEIS »
  • ICAM Toulouse

    Toulouse 1997 - 2002 Ingénieur arts et métiers

Réseau

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