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Jean-Philippe PONS

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Urbanisme
PMO
Directeur de projet
Manager
ITIL Fondation V3 Certified
TOGAF Certified
PMI Certified

Entreprises

  • GIE AGORA / MSA - Domain Manager

    2014 - maintenant Dans le domaine de la protection sociale (Vieillesse et Prestation Familiale), en charge de manager l'activité pour maintenir le patrimoine (législation) et transformer le Système d'information dans un contexte multi-régime. Le budget piloté est de 100 ETP (40% interne et 60% sous traitance)
  • Halliburton - Managing Consultant

    Puteaux 2013 - 2014 Achat de la société Petris par Halliburton

    Management de Programme chez plusieurs comptes client dans un contexte international.
    Urbanisation du SI autour des processus de data management (domaine Exploration).
    Avant vente et réponse à appel d'offre
  • PETRIS - Directeur Delivery & Support EMEA, Asie & Pacifique

    2012 - 2013 Management de l'activité Delivery (équipe de 15 personnes réparties en UK et France).
    Pilotage de projets International (Data management, Recall, PWE, GIS,..).
  • ALCYONIX - Consultant Management Système Information, PMP, ITIL

    2012 - 2012 Ecriture d'un séminaire sur l'urbanisation du SI inscrit au catalogue du groupe.
  • AKERYS - Directeur Service Urbanisation & Projets SI

    Rungis 2003 - 2011 Responsable des Etudes puis Directeur Service Urbanisation & Projets SI, AKERYS

    La croissance très rapide du groupe (600 à 2000 salariés en 3 ans) a nécessité de transformer la DI en DSI et d’accompagner l’évolution du SI des différents métiers du groupe (Promotion, Commercial, Syndic & gérance)

    Management du service : Plan de route, Gestion RH (recrutement, formation congés, …) et management des compétences d’une équipe composée de Directeur de Projet, Chef de Projet, Architecte, Développeur (20p).

    Transformation du Système d’Information :

    • Pilotage du Portefeuille Projets Transverse/Groupe (3 M€/an) dans les domaines du Télémarketing, Ventes multi-canal, Extranet Client, Achats, Planification travaux, Appels d’offres, Syndic & Gérance.

    • Pilotage de l’Urbanisation des différents SI de la Promotion, Commercial, Services Immobiliers.

    • Pilotage de la mise en place d’une plateforme d’échange d’information entre SI (type SOA) couvrant les processus transverses et les besoins de consolidation financière (80 flux métiers).

    Transformation d’Organisation pilotée :

    • Définition d’une démarche d’urbanisme SI et services intégrée au projet de transformation, déploiement chez les métiers, amoa, fabricants externes, exploitants, architectes et pilotes de projets (20p).

    • Externalisation des fabrications de solutions, mise en place des contrats de services (3 fournisseurs), indicateurs et pilotage du service délivré (> 800 k€ / an).

    • Mise en place des processus ITIL (support, surveiller, gestion des changements) et création du service de support et maintenance (TMA) du parc installé, déploiement à l’ensemble de la DSI (50p).

    • Mise en place d’une Gestion de Portefeuille de Projets Groupe, déploiement au niveau des Directions et Référents Métiers (10p), pilotes de projets (> 20p), animation du comité de gouvernance groupe.

    • Création et animation de la fonction Project Management Office (PMO), supports aux pilotes projets, déploiement des bonnes pratiques PMI, projets de 1 à 8 mois pour des budgets de 15 k€ à 700 k€.
  • JET MULTIMEDIA HOSTING - Responsable des Projets Nouvelles Technologies

    2002 - 2001 Pilotage de la migration sur NTIC de la Solution Crédit à la consommation des Centres Leclerc (430 k€) .
  • STERIA - Concepteur, chef de projet

    Paris 1994 - 1993 realisation, conception, pilotage de projets.
  • ORACLE FRANCE - Manager de Projet ERP, Architecte Solutions

    Colombes 1994 - 2001 Intégré à la cellule Conseil et filière de Management de Projet, mes principales missions ont été réalisées chez des grands comptes dans des programmes/projets de longues durées (> 1,5 ans et 30 à 40 personnes)

    • Consultant fonctionnel CRM sur l’ERP d’Oracle Ebusiness Suite

    • Management de projets pour le déploiement de solutions CRM, d’intégration ERP (ACCOR, ESSILOR) et de solutions spécifiques (MAIF, TECHNIP), projets pilotés (300 k€ à 1,5 M€).

    • Architecture logicielle, intégration de solutions et industrialisation des développements (ACCENTURE, TECHNIP, LEGRAND, ST MICRO ELECTRONICS), récompensé Architecte du Succès Europe en 1998.

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