Courbevoie
J’interviens depuis 15 ans essentiellement sur la transformation des organisations, le pilotage de programmes et de projets complexes… qu’ils soient organisationnels ou SI. La majorité de mes interventions ont eu lieu dans le secteur de l’énergie et de l’environnement. J’ai cependant eu l’opportunité d’intervenir au sein des marchés financiers et les assurances ainsi que dans le secteur public.
Habitué à manager des équipes de consultants voire de prestataires de taille diverses, je gère depuis 4 ans en tant que directeur de mission/responsable de compte, une équipe d’une dizaine de consultants. Mes diverses expériences m’ont donné l’opportunité de participer à la rédaction de notes de synthèse, de dossiers de décision et autres études pour la direction, des régulateurs ou encore des actionnaires… . Et évidemment pour des entités impactées par le changement.
En tant que responsable du PMO pour la mise en place d’une plateforme de trading, j’ai eu l’occasion de participer et de mener à bien toutes les dimensions de l’appui opérationnel au projet : du suivi du planning, en passant par celui des risques et des finances, jusqu’à l’ajustement de la gouvernance et de la comitologie du projet aux différentes phases du programme. J’ai également eu à m’atteler à la collecte des gains dans le cadre d’une fusion, toujours dans le but de prouver aux actionnaires le bien-fondé de la fusion.
Dans l’une de mes expériences les plus significatives, j’ai été l’interface entre deux directions aux logiques antagonistes : la maximisation de l’utilisation de l’outil industriel d’un côté, le respect des opérations de maintenance, pour garantir un niveau de service optimal, de l’autre. Ce positionnement transverse, au point d’inflexion et d’acceptation du changement, bien que complexe et délicat est mon positionnement préféré au sein des organisations.
Je ne m’attarde pas sur mes premières années dans le conseil au cours desquelles j’ai fait le cycle complet d’un projet SI, des études amont à la recette intégrée en passant par les spécifications fonctionnelles.
De mes différentes expériences résultent ma capacité à m’adapter à l’ensemble des situations, mon appétence pour les situations complexes et délicates, un entregent qui permet de fédérer mes équipes et mes partenaires autour d’objectifs stratégiques ainsi qu’une capacité à délivrer un changement source de valeur pour l’entreprise au sein de laquelle j’interviens.
Ces différentes expériences sont une bonne base pour écrire la suite de mon parcours professionnel qui reste à écrire...
Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion des carrières
Conseil en organisation
Conseil aux entreprises
Change Manager
Analyse stratégique
Motivation d'équipe
Clients grands comptes
Gestion du changement
Transformation des organisations
Développement commercial
Pilotage de projets complexes
Organisation d'entreprise
Sociologie des organisations
Project Management Office
Urbanisation des SI
Directeur de BU
Direction de centre de profits
Stratégie
Innovation
Stratégie digitale
Négociation commerciale
Gestion de l'innovation
Stratégie commerciale
