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Jean Philippe RENAULT

LAMORLAYE

En résumé

J’ai occupé plusieurs fonctions au Front (gérant de portefeuille à CDC AM), au Middle (responsable des équipes fonctionnelles de la plateforme financière des caisses d’Epargne), au Back (responsable dérivé organisé, Futures et IRS à CACEIS) ainsi qu’à l’Audit (CDC Luxembourg). Ces différents postes m’ont permis d’acquérir expérience et compétence sur ces métiers et de gérer au quotidien leurs contraintes opérationnelles.
Depuis 2007 mes fonctions de directeur de projet en tant que MOA m'ont permis d'intervenir dans la conduite de projet englobant l'expresssion de besoin,la redaction des specifications fonctionnelles, plan de tests, recette d'intégration, migration des opérations et bascule.

Entreprises

  • FINSYS - Manager

    2007 - 2010 Conseil et assistance MOA sur le projet Finance Kit Stov7 à la BDF
    - Analyse des processus back office existants et préconisations d'évolutions
    - Rédaction des expressions de besoins, cahier des charges, spécifications
    fonctionnelles,
    - Plan de test, recettes unitaires
    - Analyse des incidents et suivi de leur résolution
    - Elaboration de reporting pour la direction du Back-Office

  • CNCE Centre des services Financiers - Manager des équipes "Opération" et "Referentiels"

    2004 - 2007 Gestion des Projets MOA (SUMMIT-ARPSON) : animation des comités de projets, expression de besoins, spécifications, plan de test, planning des taches, formations, conduite du changement

    Gestion opérationnelle:
    mise en place des process et des controles opérationnels, Gestion des écarts entre Summit et Arpson,

  • IXIS Investors Services - Responsable du Back Office Marchés organisés (UBIX) et OTC (SUMMIT)

    2000 - 2004 - Gestion des ordres et comptabilisation
    - Suivi du P&L de l'activité
    - Mise en place des contrôles de 1er niveau

  • CDC Luxembourg - Responsable du Contrôle Dépositaire

    1997 - 2000 - Mise en place de l'entité juridique et organisation du pôle contrôle
    dépositaire
    - Elaboration du reporting legal vis à vis des autorités de tutelle (BCL, CSSF)
    - Mise en place de plan de contrôle des OPCVM luxembourgeois
    - Tenue de la comptabilité
    - Gestion opérationnelle des souscriptions/rachats
    - gestion des Swifts

  • CDC Asset Management - Gérant de Portefeuilles

    1994 - 1997 - Gestion diversifiée de fonds( comptes spécifiques CNP)
    - Gestion benchmarkée d'OPCVM

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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