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Jean-Pierre CHANTEAU

Rueil Malmaison

En résumé

Management of international teams, Industrial background,
Strong experience in Electronic and Asian countries (Japan, China, Singapore)

My Management profile: Open, Straightforward, Effective, Team spirit

Mes compétences :
International
Management
Purchasing
Asia
Electronique
Singapore

Entreprises

  • Schneider Electric -  Projects Leader for Purchasing Transformation

    Rueil Malmaison 2015 - maintenant Purchasing Acceleration Project, EE productivity improvement, EC Hub,

    Rebalance the Purchasing organisation in strengthening Commodity management teams to better drive the strategic suppliers and by dividing by 2 to 4 the number of suppliers.
  • Schneider Electric - New Company Integration - Purchasing VP

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 INVENSYS* integration – Purchasing VP
    (*GB/US company acquired by Schneider Electric)

    Achievements: Purchasing synergy savings (on >500M€ spend), People integration in Schneider Electric Purchasing organization (GSC), and purchasing Tools deployment.
  • SCHNEIDER ELECTRIC - VP Purchasing

    Rueil Malmaison 2010 - 2013 Production-Brandlabelling- New products Purchasing VP for Industry BU, Carros (F-06)

    Products: Drives, Servo-motor, Motors, HMI, Sensors, Push buttons, PLC - Locations: Europe, Japan, China, Indonesia, North America
    Management of 110 people located in 7 countries – Purchasing spend 800M€ ,
    Localization: Japon, Chine, France, Allemagne, Singapore, USA, Mexique, Bresil
  • Schneider Electric & Toshiba - Purchasing VP

    2006 - 2010 SCHNEIDER TOSHIBA INVERTERS & SCHNEIDER ELECTRIC, Pacy/Eure (F-27)

    Motion & Drives business
    Management of 45 people located in the 7 countries, Purchasing spend 300M€ (75% Electronic, 25% Mechanical), 4 to 5% of cost saving per year (w/o industrial transfer)

    • Responsible of Operational purchases and new Project Purchases
    • New products launch every year, new range every 5 years, cost reduction of -20%
    • Industrial transfer, Localization of supplier base with Supply chain redefinition in “New Economies” (China, Malaysia, Indonesia, …)
    Achievement : Define and implement a new purchasing organization with a rebalancing of resources and responsibilities in Asia to reduce the function cost
  • Schneider Electric France - Directeur des Achats Electrique, Electronique et produits de Négoce

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 SCHNEIDER ELECTRIC France – 34 sites industriels - C.A = 2.600 M€ - 13.600p. - Activités: Distribution électrique et Automatismes industriels

    Directeur des Achats Electrique, Electronique et produits de Négoce
    Responsable Achats pour la Direction Industrielle « Automatismes Industriels »,
    Responsabilité de 45 personnes basées à Angoulême, Grenoble et Carros - C.A = 300M€

    •Définir les Politiques Achats permettant de dégager une productivité de 8% min minimum
    •Mettre en place une organisation des achats de Négoce
    •Dynamiser le ressourcing en Pays Low Cost (Chine, Europe de l’est) à hauteur de 50% .
    •Coordonner les Achats France vis à vis des 10 Usines et garantir leur performance .
  • Schneider Automation - Directeur des Achats & Supply chain

    2001 - 2003 SCHNEIDER AUTOMATION – Carros & Sophia (06) - C.A = 300 M€ - 850p. - Activités: Automates programmables et HMI - R&D en France, Allemagne et USA – Production : France, Allemagne et US.

    Directeur des Achats & Supply Chain
    Responsabilité de 60 pers., C.A = 121M€ 68% Electronique, 6% Mécanique, 26% Services

    •Responsable des fonctions Achats (17pers), Material Management (15p), Qualité fournisseurs (3p) et Magasin (25p) et de la coordination Achats avec l’Allemagne et les US
    •Productivité de 12% en 2002, 10% en 2003 et 2004.
    •Internationalisation du portefeuille fournisseurs (>40%): Chine, Taiwan, Europe de l’est.
    •Transfert de production des US vers Carros pour l’assemblage des Automates (250 réf), mise en sous-traitances des cartes électroniques (250 réf) et transfert des OEM (300 ref).
    •Forte implication dans les réseaux Achats Schneider Electric
  • Valeo - Responsable Achats Branche pour les Faisceaux Electriques, Moteurs et Filtres

    Paris 2000 - 2000 VALEO Climate Control - La Verrière (78) - C.A = 1200 M€ - 6500p. - Activités: Climatisation automobile - R&D en France, Allemagne et USA - Production dans 10 pays.

    Responsable Achats Branche pour les Faisceaux Electriques, Moteurs et Filtres
    Management fonctionnel de 10 pers., C.A = 90M€

    •Responsable de la coordination entre les 10 Divisions et des négociations globales.
    •Elaboration et mise en place d’une Politique Achats pour les Faisceaux Electriques
    •Implications dans un Projet R&D de développement d’un nouvel ensemble Moto-Ventilateur
  • Schlumberger - Responsable Achats

    Paris 1991 - 1999 A/SCHLUMBERGER TEST & TRANSACTIONS « Smart Card Terminals »-Montrouge (92)
    C.A = 180 M€ - 1000p. - Activités: Terminaux - R&D en France - Production: France, Chine et Mexique.

    Global Materials Manager pour les activités «Smart Card Terminals»
    à Août 2000 Management de 17 pers., C.A = 75M€ dont 40% électronique, 35% OEM et 25% mécanique

    •Mise en place d’une organisation matricielle avec des Commodity Managers (Montrouge), responsables des politiques Achats et des négociations globales, et des Acheteurs Locaux (usines), négociant les familles spécifiques et gérant les relations fournisseurs.

    B/SCHLUMBERGER TEST & TRANSACTIONS «Smart Card Terminals»-Pont Audemer (27)
    De 1998 à 1999 Responsable du Service Achats Telecom et Terminaux bancaires
    Management de 5 pers., C.A = 30M€ dont 50% électronique, 20% mécanique et 30% OEM

    •Productivité de 11% en 1998 et de 8% en 1999.
    •Internationalisation du portefeuille fournisseurs (30%): Italie, Portugal, Asie et Turquie. Localisation de fournisseurs locaux lors des transferts de production au Mexique et en Chine.
    •Implication dans les projets / «Design to cost» (ex: terminal de paiement à 1100F soit –27%).

    De 1996 à 1998 Acheteur Sous-Traitance électronique pour Telecom et Terminaux bancaires, C.A = 15 M€ (cartes électroniques et produits finis)

    •Baisse des prix de 12% en 1996, 16% en 1997 et 12% en 1998.
    •Définition d’une politique sous-traitance électronique à 3 ans avec comme critères déterminants: potentiel d’achats en composants, compétitivité et dimension internationale.

    De 1995 à 1996 Responsable du Service N.P.I. (New Products Introduction)
    Management de 4 personnes: 2 Techniciens et 2 Ingénieurs.

    •Support technique à l’industrialisation (mécanique et électronique).
    •Responsable du prix de revient des nouveaux produits (ex: publiphone d’intérieur à 130$).

    C/SCHLUMBERGER TEST & TRANSACTIONS « Smart Card Terminals » - Besançon (25) -Activités: Horodateurs et Distributeurs de titres de transport

    De 1991 à 1995 Acheteur Composants et Sous-Traitance électronique
    C.A = 6 M€ (composants électroniques actifs et passifs, afficheurs et PCB)

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