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Jean-Pierre CORNIER

Cergy Pontoise

En résumé

Durant mon parcours professionnel, j’ai occupé pendant trente ans des postes de management au sein de Directions Financières de différentes entreprises du secteur privé.

Je maîtrise ainsi parfaitement l'ensemble des tâches liées à la fonction : comptabilité générale jusqu'au bilan, établissement de situations intermédiaires et analyse des résultats par la comptabilité analytique, budget, contrôle budgétaire et contrôle de gestion, décomposition des écarts, trésorerie, personnel, …

Je me qualifierai aujourd’hui d’homme de « terrain » très impliqué dans l’ensemble des process de l’entreprise.

Je sais prendre de la hauteur et le recul nécessaire pour avoir une vision transversale, et participer à toutes les décisions stratégiques engageant la société.

Je reste toujours dans une optique d’anticipation, mais aussi d’amélioration continue de mes indicateurs. Cette faculté à anticiper de façon permanente me permet d’alerter très rapidement la Direction, et ainsi de permettre des prises de décisions rapides et efficaces dans le pilotage au quotidien d’une entreprise.

Je me considère comme un homme de confiance pour le Directeur Général, sur lequel il peut compter en toutes circonstances.

Mon excellent relationnel, associé à une très grande fiabilité des résultats annoncés sur l'activité de l'entreprise tout au long de l'année, me permet d'entretenir de très bons contacts avec les partenaires bancaires, l'expert comptable et les commissaires aux comptes.

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Ressources humaines
Juridique et fiscal
Directeur financier
Stratégie de communication

Entreprises

  • 3MO Performance - Directeur Administratif et Financier

    Cergy Pontoise 2016 - maintenant http://www.3mo.com/index.php/fr/
  • Docuworld - Directeur Comptable et Financier

    Sainte-Luce-sur-Loire 2015 - 2016 Principales réalisations :
    - Identification des causes de la perte de rentabilité du Groupe sur les dernières années et des leviers, afin de retrouver en 1 an une rentabilité acceptable. Pilotage du plan d'actions
    - Mise en place d'une communication financière auprès des salariés
    - Accompagnement du dirigeant pour intégration d'une nouvelle entité
  • RENAULT TRUCKS DEFENSE - Business Control Manager

    2013 - 2015 Suite à absorption de la société Acmat par l’actionnaire Renault Trucks Défense au 1er janvier 2013
  • ACMAT - Directeur Financier

    2006 - 2012 ACMAT (Ateliers de Constructions Mécaniques de l’Atlantique)
    Chiffre d’affaires : 56 000 000 € ; effectif 150 personnes

    Principales réalisations :
    - Implantation d’un contrôle de gestion industriel :
    • Création d’un service méthodes pour détermination des temps gamme par type de véhicule.
    • Définition et suivi d'un plan d'actions pour analyser les écarts sur main d’œuvre directe (temps réels / temps gamme).
    • Mise en place d’une programmation industrielle avec pour objectif primordial : le respect du délai clients.
    - Participation forte à la définition des axes stratégiques (plan d’actions pour redresser l’entreprise), résultat obtenu : chiffre d’affaires multiplié par 4 en 3 ans et rentabilité à plus de 20 % avant impôts.
    - Responsabilité des prix de revient de fabrication :
    • Prise de décision finale sur les marges et les prix de vente proposés par les commerciaux,
    • Appui aux commerciaux sur les propositions de financement aux clients africains en partenariat avec les banques (type crédit acheteur).
    - Mise en œuvre d’une consolidation anglo-saxonne.
  • LOBODIS - Responsable Comptable et Financier

    2006 - 2006 LOBODIS (Torréfaction)
    Chiffre d’affaires : 15 000 000 € ; effectif 35 personnes
    Mission proposée par ROBERT HALF (remplacement maladie)

    Principales réalisations :
    - Implantation ERP Navision.
    - Mise en place de concours bancaires nécessaires du fait de l’augmentation importante du besoin en fonds de roulement liée au développement de l’activité.
  • Groupe ERMI - Responsable Comptable et Financier

    2004 - 2006 Pour 5 sociétés, rattachées à la même Direction :
    ERMI (Études et Réalisations de Moules Industriels)
    CEPO (Centre d'Essais et de Plasturgie de l'Ouest)
    Groupe ERMI (Holding)
    DESTREMO (Mouliste)
    IPC (Bureau d’études)
    Chiffre d’affaires : 11 000 000 € ; effectif 130 personnes

    Principales réalisations :
    Restructuration du groupe de sociétés en difficultés :
    - Gestion totale du dépôt de bilan de 2 sociétés et liquidation obtenue le mois suivant.
    - Gestion complète de plusieurs plans sociaux d'entreprise; communication régulière à l'ensemble du personnel.
    - Montage d'un dossier de "Commission des Chefs de Services Financiers" afin d'établir un moratoire reprenant les dettes URSSAF et TVA.
  • CFP TALENSAC - Formateur Responsable de Dispositif

    2001 - 2004 CFP TALENSAC
    ESPL
    FORMACTIS
    ACE

    Principales réalisations :
    - Formation du Bac + 2 (BTS Comptabilité Gestion) au Bac + 5 (UV7 de contrôle de gestion du DECF).
    - Élaboration d'un plan de formation pour permettre l'implantation d'un contrôle de gestion dans une société de fabrication d'aliments pour animaux.
  • BRODU MENUISERIE CHARPENTE - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2001 Principales réalisations :
    - Montage financier prévisionnel permettant le rachat d'un fonds de commerce, la création et l'exploitation d'une nouvelle société,
    - Analyse des résultats par affaire avec calcul et analyse des écarts.
  • IMEF - Directeur Comptable et Contentieux

    1996 - 1998 IMEF (Installation et Maintenance Européennes Frigorifiques)
    Chiffre d’affaires : 35 000 000 € ; effectif 180 personnes

    Principales réalisations :
    - Mise en œuvre d'une comptabilité analytique et d'un contrôle de gestion afin de ventiler les résultats par activité et par agence.
    - Gestion quotidienne d'une trésorerie tendue.
  • BISCUITS SAINT-MICHEL - Adjoint au Directeur Financier

    1989 - 1996 BISCUITS SAINT-MICHEL (Fabrication et commercialisation de biscuits)
    Chiffre d’affaires : 65 000 000 € ; effectif 500 personnes

    Principales réalisations :
    - Management d'un service de 10 personnes,
    - Achats de filiales : Madeleines GROJEAN (55 – Commercy) et Crêpes Dentelles LES MASCOTTES (29 - Quimper), études de faisabilité puis supervision des comptabilités.
    - Mise en place de procédures afin de produire des résultats fiables dès le 5 du mois suivant et rapprochement de ces résultats avec le contrôle de gestion.
  • MATALEXA OCEAN INDIEN - Chef Comptable

    1985 - 1989 Pour 5 sociétés, rattachées à la même Direction :
    MATALEXA OCEAN INDIEN (Ensemblier industriel à l’exportation)
    GEL PECHE (Pêche et commercialisation des produits de la mer)
    GMS (SCI)
    SAP (Holding)
    FRANCE AGRO INDUSTRIE (Bureau d’études)

    Principale réalisation :
    - Élaboration d'outils de prévision permettant d'anticiper l'accroissement important du besoin en fonds de roulement de sociétés en forte expansion.
  • CASTORAMA - Comptable

    Templemars 1984 - 1985
  • DISTRIDATA - Comptable

    1983 - 1984
  • SO.FI.CO. - Comptable

    1982 - 1983

Formations

  • IAE (Nantes)

    Nantes 2001 - 2001 Certificat d'aptitude à l'administration des entreprises
  • ENSEC

    Nantes 1980 - 1982

Réseau

Annuaire des membres :