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SQUARE HABITAT NORD DE FRANCE
- Négociateur Immobilier
Lille
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SOREMI du Détroit
- Adjoint Guy LEFEBVRE
2015 - 2016
En vue de ma reconversion professionnelle, j'avais envisagé de reprendre une société.
Un de mes anciens fournisseurs, la société SOREMI du Détroit, par l'entremise de son Dirigeant, Guy LEFEBVRE, recherchait un adjoint de direction et parallèlement un futur repreneur.
Pendant 7 mois, j'ai donc accompagné (bénévolement) le directeur dans ses démarches commerciales et dans la gestion de sa société et, parallèlement, j'ai étudiés ses bilans et travaillés avec différents organismes pour monter mon dossier de reprise.
Malheureusement, nous n'avons pu nous entendre sur le montant de la transaction et j'ai dû, à mon grand regret, me résigner à me remettre en recherche active pour un emploi salarié.
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PREFALL
- Responsable Exploitation
Mouans-Sartoux
2012 - 2014
Préfabrication d'escaliers, de poutres, de poteaux, gaines de ventilation... Et tout élément en béton armé
Gestion des différentes équipes de production et de maintenance
Formations et sensibilisations en Sécurité et Qualité
Fiabilisation de la Centrale à Béton (Kniele & automatisme Bikotronic) et Mise en Place du B.A.P.
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Mobile France entière
- En recherche d'emploi
2012 - 2012
Pendant 12 années, j’ai été Responsable Industriel dans une société de préfabrication lourde de produits en béton armé. J’ai managé une équipe d’une trentaine de personnes répartie sur 2 sites et composée de chaudronniers, de menuisiers, d’armaturiers, d’agents de préfabrication, de cariste et d’encadrants terrain. Notre positionnement et notre activité m’amenaient en permanence à adapter l’outil de production et à fédérer mes équipes pour réaliser les pièces de nos clients selon les plans fournis tout en respectant les différents critères de délais, de cadence, de qualité et de sécurité.
Parallèlement, j'ai procédé à la réorganisation de l'usine, à la mise en place d’une méthodologie d’amélioration de type 5S et développé des partenariats avec différents fournisseurs (accessoires, fers à béton, produits sidérurgiques, chaudronniers...) afin de préserver notre réactivité tout en limitant les coûts d'achats et les stocks et en améliorant la productivité et la qualité.
De part ma fonction, je m’occupais donc de toute la partie gestion de production (achats, ordonnancement, lancement, suivi des indicateurs et du stock, maintenance…) mais aussi administrative (gestion du personnel, contrôle des factures fournisseurs, relations avec les organismes d’état…) et j’étais également en contact régulier avec mon DG ainsi qu’avec le contrôleur de gestion du groupe.
Licencié économique depuis le 13 février 2012, je souhaite rebondir et m'épanouir professionnellement. Disposé à découvrir d'autres domaines d'activité, j'aimerai apporter mes expériences, mon sens pratique et créatif ainsi que ma capacité d’adaptation et de réaction à des entreprises dynamiques et pleines de projets.
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S.B.P. (Structures Béton Préfabriquées)
- Responsable Industriel
2004 - 2012
* Management sur 2 sites d’une trentaine de personnes,
* Gestion des temps de travail, suivi des heures supplémentaires, des congés payés et préparation paye,
* Amélioration des flux de production, réorganisation des équipes, travail sur les définitions de fonctions,
* Développement de l'atelier Armatures : Passage en équipe posté, rationalisation des flux et amélioration des postes de travail
* Délégation de pouvoir en Sécurité, mise à jour du Document Unique, suivi des formations, élaboration de fiches de poste et de plans d’action,
* Achats pour le compte de la société mais aussi négociation de contrats pour le Groupe CB,
* Mise en place et suivi du Marquage CE (contrôles, traçabilité, qualité),
* Gestion de la maintenance…
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B.M.C.O. (Béton et Matériaux de la Côte d'Opale)
- Adjoint de Direction
1999 - 2004
* Ordonnancement, Lancement,
* Elaboration de tableau Excel pour les suivis de commande et les plannings de fabrication,
* Métrage, chiffrage et rédaction de devis,
* Gestion des Approvisionnements et des livraisons,
* Installation du nouveau logiciel (CE2) pour la centrale à béton,
* Contrôles qualité et suivi des registres pour les normes NF-Béton et NF-Blocs
* Développement de l’activité Préfabrication Lourde pour le Bâtiment…
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ESI Group
- Ingénieur d'études en Optimisation
Le Cannet
1997 - 1999
¤ Conception, développement puis maintenance d’une interface numérique entre le programme d’optimisation, PAM OPT™, et un solveur de mécanique dynamique (Langage C).
¤ Support technique.
