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Jean-Pierre FIASSON

DIJON

En résumé

WWW.COHELIANCE.COM

En contrat avec l'association européenne d'analyse transactionnelle
Analyse Transactionnelle : 101 – 202 / Etapes de développement
Rapid Transformation (Canada)
Coaching par le mouvement
Process Communication Management (PCM)
Théorie organisationnelle de Berne : coaching de structure
Devenir Coach professionnel : l’art d’accompagner le changement
Certificate in English for Business Purposes
Diplôme d’Ingénieur ENSTIB
DUT en Génie Mécanique et Productique
Baccalauréat S

Mes compétences :
Formation
Accompagnement
Management
Ingénierie
Amélioration continue
Droit Individuel à la Formation
Industrie
Organisation
Coaching
Conseil

Entreprises

  • COHELIANCE - Co Dirigeant / Coach, Consultant et formateur

    DIJON 2012 - maintenant
  • PERL'UOMO - Consultant, coach et formateur Besançon Franche-Comté

    2006 - 2011 Quelques réalisations chiffrées...
    - Mise en place d’Unités Autonomes de Production et d’Equipes Responsabilisées
    o Augmentation du volume de production d'une unité industrielle de 20% en 6 mois
    o Suppression d’un niveau hiérarchique
    o Mise en place de comités de pilotage par unité – gestion, qualité, maintenance, RH – de budgets de fonctionnements nécessaires à l’autonomie de l’unité et des outils de pilotages internes associés.
    o Mise en place de missions, de rôles spécifiques et de supports décentralisés au sein d'îlots autonomes
    o Développement de la polyvalence et de la poly compétence au seind'îlots autonomes
    o Transfert de la responsabilité de certains budgets à des d'îlots autonomes
    o Mise en place de la communication visuelle au sein d'îlots autonomes
    o Mise en place de réunions 5 minutes, d’animations terrains d’amélioration de la performance,... au sein d'îlots autonomes
    o Accompagnement au changement des différents acteurs et team building.
    - Chantier 5S et auto maintenance niveau 1
    - Chantier TRS: + 20% en 1 mois
    - Chantier PDCA: mise en place de nouvelles capabilités machine
    - Chantier SMED sur centres d’usinage: -30% sur le temps moyen de changement de série
    - Démarche sécurité - usine de 600 personnes, 150M€ de CA – Taux de gravité et taux de fréquence divisés par 2
    - Réimplantation - stock matières premières – gain de 2 personnes.
    - Aménagement de poste
    - Chantier CEDAC: volume de rebuts divisé par 2
    - Diagnostic puis mise en place et animation d’un plan de progrès annuel dans une unité de production: gain équivalent main d’œuvre de 14 personnes en 1 an
  • Groupe Parisot - Responsable Progrès Permanent

    2004 - 2006
  • Groupe Parisot - Responsable industriel

    1998 - 2004
  • Groupe Parisot - Responsable Qualité

    1996 - 1998

Formations

Réseau