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Jean Pierre FLEURY

ECHALLON

En résumé

En plus de 30 ans d'expérience industrielle durant lesquelles j’ai pratiqué l’ensemble des fonctions de production et de poste de direction opérationnelles, j'ai acquis une solide expérience dans l’amélioration de la performance et les mutations d’entreprises.

Aujourd'hui, j'accompagne les chefs d'entreprise dans la réussite de leur mutation, l'amélioration de la productivité ainsi que l'intégration d'outils de croissance et de développement des activités.

Webmarketing et Médiatisation numérique; Détection de projet; Accompagnement ASOC

Mes compétences :
Management
Méthode SMED
Plasturgie
Kanban
5S

Entreprises

  • Ballouhey Imprimeurs - Manager d'activité imprimerie

    2015 - 2017
  • ASOC - JPF - Dirigeant

    2009 - 2015
  • Bollé Production - Directeur de site

    2005 - 2008 Restructuration en "business unit", changement de GPAO.
    Redéfinition des responsabilités
  • Bollé Production - Responsable de fabrication

    2001 - 2005 Réimplantation de l’atelier d’injection et du stock semi-fini en fonction des flux suite à la mise en place de chantiers 5S : gain de 5 points de TRS
    Mise en place du Kanban avec intégration de la sous-traitance : gain de 30% en valeur de stock et diminution du délai de livraison
    Déploiement des indicateurs de productivité.
    Mise en place de l'annualisation du temps de travail.
  • Zanini France - Directeur Industriel

    1999 - 2001 Zanini France, filiale de Zanini Auto grup basé en Espagne
    Leader européen de la fabrication des enjoliveurs de roue.

    Définition de l'organisation industrielle.
    Benchmark entre les différents sites du groupe (France & Espagne).
    Définition de standards de production et mise en place de "best practice"
    Application du SMED, chantier Hoschin et concept de Lean Manufacturing
    Diminution de 50% les temps de changements de série en 6 mois.
  • Zanini France - Responsable de production

    1997 - 1999 Suite au rachat du site par la sté espagnole Zanini grup, important travail de mise en cohérence des procédures en lien avec la direction espagnole.
    Mise en place nouvelle GPAO
  • PEGUFORM France (ex. MANDUCHER) - Responsable de production

    1993 - 1997 Equipementier automobile de 1er rang en pièces plastiques.

    Mise en ligne des ateliers injection et peinture permettant la suppression des stocks semi-fini.
    Mise en place d'îlots de production et d'assemblage en pied de presse.
    Formation du personnel aux indicateurs de productivité.
  • Peguform France (ex. Manducher) - Responsable fabrication injection

    1991 - 1993
  • Peguform France (ex. Manducher) - Responsable d'atelier injection

    1984 - 1991 Je débute dans l'entreprise Manducher comme chef d'équipe pour mettre en place les équipe de fin de semaine, puis après un passage en 3x8 je prend le poste de chef d'atelier injection.
  • Jocello - Contremaître de fabrication

    1977 - 1984

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