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Jean-Pierre LAMBOLEY

CARQUEFOU

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement
Autonomie
Compétences managériales
Création
Création de valeur
Créativité
entrepreneuriat
Management
management de proximité
Management des Processus
Managériales
Pro-activité
Proactivité
Reengineering

Entreprises

  • NAO Consulting - Gérant

    2010 - maintenant Conseil en organisation et en management - secteur Banque Assurance et Services.

    Premières missions confiées (NAO Consulting créé en juin 2010):
    2010 - Accompagnement du projet d'entreprise SEMITAN (SEM transports à Nantes)
    2010 - Définition de la gouvernance au sein du Pôle de Recherche et d'Enseignement Supérieur des PDL (l'UNAM).
  • Capgemini - Consultant Principal

    SURESNES 2001 - 2010 Vente et conduite de missions de conseil en management et en organisation

    A. Transformation d'entreprises (extraits):
    - 2007 à 2009 : fusion MMA Azur, réorganisation et accompagnement RH
    - 2003 à 2005 : projet d'entreprise Semitan (DSP 2003-2009)
    - 2003 : étude prospective des besoins RH secteur Banque(FBF).

    B. Coopérations inter-entreprises (extraits):
    - 2008 à 2009 : Accompagnement de 20 projets de coopération entre 4 CA bretons.

    C. Organisation / refonte de processus (extraits)
    - 2006 : refonte des processus de la DSI MMA
    - 2005 : réorganisation de la Direction Informatique Ressources et Réseaux

    D. Développement managérial (extraits)
    - 2008 à 2009 : management de proximité & Plans Locaux de Performance(CA Morbihan)
    - 2002 : Bonnes pratiques de management et d'organisation dans le réseau (CA Touraine Poitou)
  • Orga-Consultants - Consultant Manager

    1998 - 2001 Vente et conduite de missions de conseil en organisation (secteur Banque)

    Missions (extraits)
    2001 ; schéma directeur sur le marché des entreprises (CA SA)
    2000 : réorganisation de la CE Ile de France Paris
    2000 : réorganisation de la distribution de la BP Massif Central
    1999-2000 : réorganisation de la BPME (réseau puis siège)
  • HL Conseil - Consultant

    La Rochelle 1995 - 1998 Conduite de missions de conseil (organisation et démarches Qualité)

    Mission principale :
    - 1995 à 2008 : accompagnement de la société Interépargne sur plusieurs projets (certification ISO 9002, création lancement de nouveaux produits RSP et PEE, refonte de la communication externe, Plan Moyen Terme...).
  • Coopération / Nations Unies - Expert en gestion d'entreprise

    1992 - 1994 Mission de 2 ans en Afrique de l'Ouest :

    - Elaboration de modules de formation et animation de séminaires sur les pratiques de gestion et de management d'entreprise auprès du secteur télécom ouest africain (en voie de privatisation).
    - Transfert de compétences
  • Crédit Commercial de France - Dir. Financière - International Controller

    1991 - 1992 - Contrôle de gestion des salles de marchés des succursales à l'étranger
    - Audits d'organisation des back-office à l'étranger
    - Montage d'un dispositif de pilotage des risques et des résultats.
  • Crédit Commercial de France à Tokyo - Responsable de l'organisation

    1988 - 1990 - Direction du programme de migration du SI (progiciel MIDAS)
    - Réorganisation de la succursale (back et middle-office activités de marché)
    - Refonte des processus et formalisation des procédures

Formations