Jean-Pierre LE ROSCOUET

En résumé

Entreprises

• SICA - Directeur site Logistique

  Marseille 2014 - maintenant Gérer une Unité de production de 60 personnes
  Réalisations : Elaboration des cahiers des charges pour les outils informatiques.
  Réalisation des budgets.
  Déploier l'ERP SageX3 en accompagnant les Utilisateurs.
  Amélioration des méthodes de travail
  Progression de la note IFS à 98.5%

• SICA - Directeur site logistique

  Marseille 2011 - 2014 Participer en amont à l'élaboration d'un projet logistique de 2 sites mécanisés de 120 000m² et de son suivi.
  Gestion des flux par AGV, transtockeur et création de 5 ateliers de conditionnement
  Organiser et animer les études de convergence d'un ERP, WMS, WCS

• LTC - Directeur de filiale Logistique

  Bourges 2009 - 2010 Prestataire Logistique multi clients - Surface : 70 000 m - produits : meubles, décorations et produits réputés dangereux.
  Responsabilités : Encadrer une équipe opérationnelle de 250 personnes.
  Développer et diversifier les activités logistiques.
  Animer les réunions avec les « IRP » : CE ; DP ; CHSCT.
  Réalisations : Élaboration d'un plan d'action pour équilibrer les comptes, après 4 mois ils sont l'équilibres.
  Amélioration de la relation client.
  Gestion de conflit avec le représentant syndicat « FO » : licenciement économique,
  droit d'alerte.
  Amélioration de la marge d'1,3 M EUR et du chiffre d'affaires de +10%.
  Élaboration d'une demande de certification pour être opérateur économique agrée
  « OEA ».

• Intermarché - Président directeur général

  Vert-le-Grand 2006 - 2008 « SAS Biname - 77 Melun » 36 personnes - CA : 8,5 M EUR
  - Distribution de produits alimentaires et non alimentaires pour l'enseigne Intermarché.
  Responsabilités : Déterminer la stratégie globale du fonctionnement de l'entreprise à court et moyen terme.
  Diriger et coordonner les activités : commerce, technique, technologique, administrative et finance.
  Assurer la veille sur ma zone de chalandise.
  Assurer le recrutement.
  Assurer le rôle de représentant moral et juridique des structures (SAS et Holding).
  Réalisations : Progression du CA de -17% à +2% et de la marge de + 3%.
  Gestion d'un incendie et la reconstruction d'un magasin.

• Intermarché - Chef de projet

  Vert-le-Grand 2004 - 2006 Supply Chain « ITM LI - 91 Bondoufle » 150 personnes - 50 sites en
  - 1,3 Millions de m de surface - 3000 clients pour 7 enseignes.
  Responsabilités : Superviser, conseiller, auditer tous les sites non alimentaires en France : 4 sites
  (700 personnes) et 4 entrepôts prestés (200 personnes).
  Mener des études logistiques pour améliorer l'organisation des sites.
  Effectuer des reporting opérationnels et stratégiques auprès des Directions
  commerciales du groupe.
  
  Réalisations : Amélioration des relations avec les différents interlocuteurs : les directions
  commerciales, les fournisseurs, les dirigeants de magasin, les directeurs régionaux
  et les directeurs de site.
  Amélioration des délais de livraison et réduction des coûts logistiques :
  manutention et transport.
  Réduction des stocks de 3 jours, fermeture de 2 sites prestés.
  Création d'un nouveau contenant avec des nouveaux algorithmes.

• Intermarché - Responsable d'exploitation

  Vert-le-Grand 2002 - 2004 « ITM LI - 91 Bondoufle » 150 personnes - 40 Millions
  de colis/an non alimentaire - 4 sites et 6 entrepôts prestés de 400 000m 3000 clients pour 7
  enseignes.
  
  Responsabilités : Gérer et suivre les dossiers des prestataires.
  Assister le responsable marchandises générales France dans tous les domaines.
  Consolider et analyser les budgets pour tous les établissements et les entrepôts.
  
  Réalisations : Amélioration des relations avec les différents interlocuteurs des directions
  commerciales.
  Optimisation des surfaces d'exploitation.
  Amélioration des délais de livraison et réduction des coûts logistiques.
  Elaboration et suivi des procédures du groupe avec en charge de mesurer les
  performances des sites.

• Intermarché - Responsable d'exploitation

  Vert-le-Grand 2001 - 2002 « SAS Base de Garancières - 28 Auneau» 350 personnes
  - 8,5 Millions de colis/an non alimentaire - 70 000m de surface - 13 200 références - site
  mécanisé.
  
  Responsabilités : Animer et manager les équipes : réception, entreposage, préparation,
  ordonnancement, stocks, méthode et la qualité.
  Elaborer le budget.
  Piloter, sécuriser et optimiser les flux dans une démarche « QCD » : qualité, coût,
  délai.
  Planifier et organiser le travail des équipes.
  
  Réalisations : Réduction des coûts d'exploitation.
  Optimisation du nombre de référence mécanisée +30% de volumes.
  Réduction de la démarque et optimisation de notre productivité.

Formations

• IUT - Université D Evry Val D Essonne

  Evry 2009 - 2010 Licence
  
  Tout au long de mon parcours professionnel je n'avais qu'une seule idée, apprendre, découvrir des nouvelles activités. J'ai du redresser des sites ou sociétés en difficultés, cela m'a permis de me dépasser et d'acquérir de nouvelles expériences et d'en développer, c'est pour ces raisons que je voulais valider un diplôme Universitaire.
  La démarche VAE m’a apporté de la méthode: présentation de mes

Réseau

• Christophe BRÜNNER

• Francis PIETRA

• Jean Marie PETITDIDIER

• Maider GARCIA SAUREL