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Christophe BRÜNNER

TRIEMBACH AU VAL

En résumé

Fort de ma double formation (Ingénieur - MBA) j’exerce depuis 30 ans dans les domaines de l’industrie:
- Définition, mise en œuvre de Stratégies via des Plans d'Actions et Outils Opérationnels.
- Gestion d’entreprises.
- Responsabilité de Production.
- Conduite et développement de Projets.
- Développement Commercial & Marketing National et International.
- Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles.

Mes principales aspirations concernent :
- Le Management: accompagnement au changement (évolution des compétences de mon équipe).
- Le Développement et la Gestion complète d’activité (Production, Commerciale, Ressources Humaines, Finances, Marketing,...).
- La Création de Valeur ajoutée.
- La Conduite de Projets (directs ou transversaux).

Mes compétences :
Amélioration continue
Direction générale
Gestion de projet
Industrie
International
Management
Qualité
Business development
Développement des compétences
Direction de centre de profits
Gestion budgétaire
Coaching
Direction commerciale
Production
Marketing
Networking
Négociation
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
Microsoft Outlook
Conduite du changement
Création de valeur

Entreprises

  • BÜRKERT Contromatic SAS - Directeur Général

    TRIEMBACH AU VAL 2005 - maintenant Directeur Général pour la France et une partie de l’Afrique - Groupe Industriel International - Filiale française - Biens d'équipements – Alsace.
    · Définition et mise en place des plans d’actions stratégiques et outils opérationnels.
    · Réorganisations de la structure interne et externe (conduite du changement par projets).
    · Management d'équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 55 personnes): Commerciaux itinérants & Internes, MKG, Responsables Marchés, Département Achats & Logistique / Montage / Systèmes, Services, Qualité, DAF & DRH.
    · Mise en place et gestion de plus de 40 Distributeurs / Agents en FRANCE & AFRIQUE.
    · Membre du Conseil d’Administration du Pôle de compétitivité HYDREOS (eau).
    · Coordination d’actions transversales avec différents services centraux du Groupe.
    · Pénétration et développement de nouveaux marchés.
    · Meilleurs résultats annuels de l’histoire de la filiale française au niveau CA et EBIT depuis 11 ans (progression CA +6M€).

  • KROHNE SAS - Directeur Commercial et Marketing - France & Afrique

    Romans-sur-Isère 2003 - 2005 Directeur Commercial et Marketing pour la France et l'Afrique – Membre du Comité de Direction - KROHNE S.A.S. - Groupe Industriel International - Filiale française - Biens d'équipements – Romans 26.
    · Définition et mise en place des plans d’actions stratégiques et outils marketing / commercial.
    · Pénétration et développement de nouveaux marchés.
    · Management d'équipes commerciales pluridisciplinaires (jusqu'à 70 personnes):
    ADV, SAV, Commerciaux Itinérants, Ingénieurs Support, Finance et HR.
    · Mise en place et gestion de plus de 20 Distributeurs / Agents en FRANCE & AFRIQUE.
    · Résultat:
    Progression de + 10% du CA (20 M€) tout en ayant réduit les effectifs de 12%.

  • LINDE GAS France - Responsable du développement technique / commercial / marketing

    1999 - 2003 Responsable du développement technique / commercial / marketing (coordination d’équipes pluridisciplinaires – 10 personnes) de nouvelles applications pour la chimie et l’environnement :
    LINDE GAS S.A. - Division Nouvelles Ventes France - Gaz Industriels - St Priest 69.
    · Création de l'activité en France: définition et application du « Business Plan ».
    · Création/Animation d’un réseau de prescripteurs (Ingénieries, Syndicats Professionnels, Fournisseurs).
    · Soutien des filiales en ESPAGNE/ITALIE: formation interne/externe, coordination technique, essais.
    · Résultat:
    Application et réalisation du « Business Plan » sur 3 ans – Atteinte du point d’équilibre.
    60 appels d’offre reçus (soit 15 M€) et premières références françaises et italiennes obtenues.

  • PACT S.A. - Responsable Commercial Export

    1998 - 1999 Création de la structure export - Chaudronnerie / Tuyauterie thermoplastique et polyester - Feyzin 69.
    * Définition et mise en place des plans d'actions et outils marketing / commercial. ;
    * Prospection / Devis / Gestion des commandes.
    * Résultat:
    350 sociétés contactées (principalement en ALLEMAGNE, HOLLANDE, SUISSE, ASIE).
    50 appels d'offre reçus (8 M EUR ) - 0,5 M EUR de commandes (soit 10% du CA 1998).

  • LAB S.A. - Responsable d'Affaires

    1993 - 1997 Société d'ingénierie spécialisée dans l'épuration de l'air et des gaz - Responsable de la réalisation "clefs en main'' (ISO 9001) de deux (2) unités de traitement de fumées pour le marché ALLEMAND (CA gérés : 4,5 et 8 M EUR ) :
    * Encadrement d'équipes pluridisciplinaires (4 à 10 personnes). ;
    * Gestion globale de chaque affaire:
    Etudes, analyse technique et financière, définition et suivi qualité, responsabilité et gestion des achats.
    * Résultat:
    Respect du délai, du budget et des performances garanties pour les 2 unités réalisées.
    Commande reçue pour la seconde tranche d'une des 2 unités, suite au succès de la première partie.

  • LAB S.A. - Responsable de Projets

    1991 - 1992 Société d'ingénierie spécialisée dans l'épuration de l'air et des gaz - Responsable de Projets
    * Conception, management technique/ financier de projets asiatiques / américains (CA : 1 à 4 M EUR ).
    * Interlocuteur privilégié et soutien Technique de la filiale américaine de LAB:
    Transfert technologique, formation, missions locales.
    * Résultat:
    50 appels d'offre reçus (70 M EUR ).
    Qualification de sous-traitants américains.
    Mise en place et management d'unités pilotes aux USA (missions de 1 à 3 mois).

  • Compagnie Française de Développement des Fibres Textiles (ex CFDT - DAGRIS) - Ingénieur d'Etudes

    1989 - 1989 Soutien des filiales de COTE d'IVOIRE / BURKINA FASO pour différents projets et missions locales.

  • Compagnie Française de Développement des Fibres Textiles (ex CFDT - DAGRIS) - Responsable de Production

    1987 - 1989 Optimisation de l'outil industriel et management d'équipes (jusqu'à 50 personnes).
    Récupération de 3 mois de retard de production sur 1 an.



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