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Jean Pierre MARANO

ESSONNE

En résumé

Mes compétences :
Budgets
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
Gestion d'entreprise en difficulté
Juridique
Management d'équipe
BTP
Direction financière
Gestion croissance externe

Entreprises

  • Sté Travaux Publics SAS FAYAT - Responsable Administratif et Financier

    2011 - maintenant Sté Travaux Publics SAS FAYAT (Spécialisée BTP) CA 250 M EUR - 1 800 personnes - équipe 25 personnes
    Missions : Elaboration des budgets de trésorerie et exploitation, gestion des opérationnels en terme juridique et formation, relations avec les commissaires aux comptes et organismes financiers. Pilotage du contrôle de gestion et budgétaire. Pilotage du juridique

  • Sté Yves Prigent SA - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2010 CA : 18 M EUR - 130 personnes - équipe de 20 personnes
    Missions : Management d'une équipe de 20 personnes, Suivi du Tableau de bord de gestion
    . Gestion des services : finance, comptabilité, RH, contrôle de gestion, contentieux, informatique
    . Validation de la liasse fiscale et annexes par le commissaire aux comptes
    . Déplacement mensuel sur une filiale lyonnaise, pour analyse des résultats et trésorerie

    Réalisations : Elaboration des budgets d'exploitation et trésorerie avec analyse des écarts
    . Mise en place d'un ERP avec suivi analytique de chantier et rapprochement comptable
    . Formation des responsables travaux sur l'impact juridique, financier, du suivi de chantier
    . Chargé des relations avec les instances et tiers extérieurs (Avocats, administration
    fiscale, commissaires aux comptes, Urssaf, Inspection du travail, ..)
    . Négociation avec la commission des chefs de service d'une créance de 2 ME sur 30 mois
    . Négociation avec les banques des encours (3 ME) avec nantissements des marchés publics
    . Mise en place d'une trésorerie à court terme (2 mois) avec implication des exploitants
    . Mise en place d'un tableau de bord mensuel d'utilisation du parc matériel en jours facturés
    . Présentation des résultats mensuels auprès de la DG avec analyse des chantiers déficitaires
    . Chargé de valider avec le BE le coefficient de marge pour les affaires inférieures au F.G

  • Bonny SA - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2003 CA : 21 M EUR - 140 personnes - équipe de 10 personnes
    Missions : . Pilotage des arrêtés comptables mensuels vers la holding, validation de la liasse avec les CAC
    . Suivi avec le directeur d'exploitation de la mise en place des engagements de production

    Réalisations : . Mise en place du suivi des budgets de gestion et trésorerie, avec analyse des écarts
    . Gestion du BFR (avec amélioration de - 1 M EUR ) par anticipation relances, délai fournisseurs..
    . Elaboration du Tableau de bord de gestion, mise en place des Prix de Revient Industriels
    . Gestion du social, mise en place de la modulation d'heures en fonction de la production
    . Mise en oeuvre d'un plan social de + 40 personnes, avec élaboration du livre 3 et 4
    . Suppression d'une chaine de production, après analyse des coûts standards, groupe et secteur
    . Explication des résultats et de l'évolution de la trésorerie auprès du comité du groupe
    . Relations avec les partenaires externes : banques, avocats, institutions financières, administrations.

  • Schmit SA - Adjoint au Directeur Général

    1996 - 1999 10 M EUR - 80 Personnes - équipe de 5 personnes
    Missions : . Management d'une équipe de 5 personnes
    . Suivi des résultats comptables mensuels avec explications des écarts

    Réalisations : . Préparation d'un Bussiness plan sur 3 ans pour cession éventuelle à un concurrent
    . Elaboration des Budgets avec analyses des écarts entre le réalisé et le prévisionnel
    . Etude de rentabilité sur les différentes presses 5 couleurs
    . Social : mise en place des 35 heures, suivi de la paye et déclarations sociales
    . Gestion du service comptable, liasse fiscale, arrété mensuel

  • Groupe SEPI - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1995 76 M EUR - 1200 Personnes - 20 Filiales, équipe de 12 personnes
    Missions : . Management d'une équipe de 12 personnes
    . Conseiller les directeurs de filiales dans les domaines de la gestion et du juridique
    . Mettre à jour des dossiers permanents pour les commissaires aux comptes
    . Suivre et commenter les résultats des filiales auprès de la Direction Générale
    . Déplacement au Portugal et sur toute la France en appui pour les directeurs filiales
    . Suivre des bilans et compte de résultat, ainsi que du Crédit Manager Groupe

    Réalisations : . Gestion de la trésorerie groupe (20 banques) 24 M EUR de dettes financières
    . Gestion des relations bancaires, nantissement de marché Public
    . Présentation des comptes au CAC - Comptabilité analytique chantiers
    . Etablissement et suivi des budgets prévisionnels d'exploitation et de trésorerie sur le Groupe
    . Elaboration des Budgets avec les directeurs de filiales : appui en gestion et social
    . Bilan de santé comparatif annuel du groupe en fonction de la concurrence et du secteur
    . Mise en place des procédures de gestion et de contrôle au sein d'un groupe avec reporting
    . Préparation des comptes consolidés pour les commissaires aux comptes
    . Préparation des estimations des 20 filiales, cessions, redressements et DCP

  • Groupe Britax - Adjoint au Directeur Administratif Financier

    1982 - 1990 38 M EUR CA : 300 personnes : équipe de 3 personnes
    . Comptabilité française et anglo-saxonne normes IAS
    . Trésorerie Groupe

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