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Alain POULAIN

Saint-Berthevin

En résumé

Fort de quarante années d'expérience à des postes stratégiques et opérationnels dans des industries diversifiées, je me suis orienté depuis janvier 2016 vers un statut de Manager de Transition avec des missions variées, comme atteinte d'objectifs de CA et réalisation de véhicules en 4 mois, un transfert d'activité, mise en place d'une nouvelle organisation d'un processus maintenance, réindustrialisation d'une ligne de produits prenant en compte les exigences de qualité et productivité

Mes compétences :
Gestion de projets
Amélioration continue
Management
QSE
Ameublement
Gestion de production et des stocks
Mécanique
Gestion des IRP
Organisation d'entreprise
Plan de sauvegarde de l'emploi
Certification ISO 9001
Plasturgie
Approche processus
Certification iso 14001
Métallurgie
Industrialisation Méthode
Gestion des conflits
Esprit d'équipe
Stratégie d'entreprise
Négociation achats
Planification
Automotive Assembly
Redundancies
ISO 900X Standard
Trade Marketing
ISO 14001 Standard
Disposal of business
5S
Continuous Improvement
Human Resources
Kaizen
QHSE
SMED
du Management

Entreprises

  • Groupe Gruau - Manager de transition

    Saint-Berthevin 2019 - 2019 Assistance à la Direction Générale du site, gestion de la production au quotidien afin d’atteindre les objectifs de livraison des véhicules avec le niveau de qualité requis et Chiffres d’affaires pour le dernier quadrimestre 2019
  • Client confidentiel - Manager de transition

    2019 - 2019 Démarche industrialisation de nouveaux produits, remise à niveau et passage de la certification ISO 9001
  • Mann+hummel - Manager de transition

    Ludwigsburg 2018 - 2018 Gestion d'un projet d'organisation, mise en place des moyens généraux et spécifiques, infrastructures et implantation d'un nouveau site de production de 100 salariés
  • GSK - Manager de transition

    2017 - 2018 Organisation et restructuration des processus techniques, maintenance opérationnelle et infrastructures en 8 mois
  • AV Industry - Manager de transition

    2017 - 2017 Réorganisation d'un atelier d'assemblage et réindustrialiser une ligne de produits en 5 mois suite à l'arrêt de production et livraisons clients
  • Client confidentiel - Manager de transition

    2016 - 2017 Sourcing fournisseurs pour ouverture du panel, optimiser les coûts de production et améliorer les efficiences main d'oeuvre et matières premières. Innovations technologiques et mettre en oeuvre un système qualité en 6 mois
  • MVE VENTURI - Directeur général

    2013 - 2015 Management du site de production et définition de la stratégie de l'entreprise
    Responsabilité de tous les processus du site
    Industrialisation de produits à fortes valeurs ajoutées
    Gestion d'un PDV et licenciement collectif
  • Ateliers du Ribay - Directeur

    2012 - 2012 Manager les équipes
    Gestion commerciale, technique,production,qualité et financière
    Participation très active à la cession du site
    Retour à l'équilibre du compte de résultats en 4 mois
    Augmentation du CA et efficience main d'oeuvre
  • Ateca - Directeur industriel et qualité

    2005 - 2010 Manager les processus études, R&D, achats, méthodes, qualité, maintenance, logistique et production.
    Définir avec la DG les objectifs de développement des produits, production, qualité, vente et de résultats.
    Développer et intégrer de nouvelles technologies
    Gain de 50% sur la VA et 30% sur la MP
    Développement de la partie prestations de service dans les milieux du nautisme et cuisiniste.
    Obtention de la certification ISO 9001 en 12 mois
    Président du CE et CHSCT
    Mettre en oeuvre les moyens pour répondre aux obligations HSE
  • Destremo - Directeur techniques et commercial

    1998 - 2004 Organiser et manager les services techniques, projets, BE, CAO, marketing, commercial.
    Etre le responsable du QCDP
    Suivre tous les appels d'offres clients, valider les devis et offres commerciales, négocier les prix
    Gérer les projets
  • ARIES - Directeur des services Techniques

    Meylan 1989 - 1997 Précigné

    Etudes, fabrication et assemblage de pièces injectées et thermoformées
    * Manager les services Etudes, R&D, Méthodes et Industrialisation, Projets, Entretien et travaux neufs
    * Animer, coordonner et vérifier les développements produits et process.
    * Assurer l'évolution technologique et organisationnelle (investissements outillages et matériel 5M EUR ). Amélioration de l'efficience VA et MP (30%)
    * Etre le garant du QCDP de l'appel d'offre à la livraison chez les clients
  • Mazda sanofi valeo - Responsable Organisation méthodes qualité

    1975 - 1989 Méthodes/Industrialisation et Qualité
    MAZDA ECLAIRAGE/ SANOFI/ VALEO

Formations

  • IDCE (Angers)

    Angers 2011 - 2011 Management, audit , diagnostic et stratégie entreprise, conduite du changement dans les organisations, management de l'amélioration continue
  • Cabinet Lenoir Associés Au Mans (Le Mans)

    Le Mans 2004 - 2004 Certificat en management

    Management. Management de projet, d'équipe, connaissance de soi (MBTI) recherche et négociations de contrat
  • Institut Français De Gestion ICG

    Nantes 1993 - 1995 Gestion entreprise
  • Lycée Washington

    Le Mans 1972 - 1974 Brevet de Technicien Superieur

Réseau