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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- Conseil
Orvault
2013 - maintenant
Accompagnement de la Direction des Finances, des Risques et du Pilotage sur :
* Le programme de Titrisation du Groupe BPCE (PMO - MOE)
* Le déploiement des méthodologies de test (outil ALM-QC)
* Le déploiement de l'outil Drive-it (outil de pilotage interne)
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Crédit Agricole
- PMO
Montrouge
2012 - 2013
PMO du projet de migration de la Caisse de l'Anjou et du Maine dans le cadre du Programme NICE de convergence des 5 GIE informatiques du Crédit Agricole vers un SI unique.
Missions :
• Assistance au pilotage du projet NICE auprès du Directeur de Projet de la Caisse (DRH). Programme décliné en 44 projets élémentaires (migration, formation, accompagnement du changement, ...)
• Mise en place de la méthodologie de suivi
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Crédit Agricole
- PMO - Assistance au pilotage MOA
Montrouge
2010 - 2012
PMO du projet de migration de la Caisse d’Ille-et-Vilaine dans le cadre du Programme NICE de convergence des 5 GIE informatiques du Crédit Agricole vers un SI unique. La CR35 était l’une des 3 Caisses pilote retenues sur les 39 convergeant sur le SI NICE.
Missions :
• Assistance au pilotage auprès du Directeur du Bancaire (projet impliquant 250 utilisateurs, budget de 20.000 jxh). Préparation et animation des comités de suivi projet et des comités de pilotage.
• Support aux différentes unités bancaires (de l’analyse des impacts jusqu’à la post-bascule)
• Mise en place du suivi d’activité (Clarity), du suivi budgétaire et des outils de pilotage du projet.
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GSP Conseil
- Gérant
2008 - maintenant
Gérant de GSP Conseil, spécialisée dans les domaines de la PMO et des systèmes de pilotage de grands projets
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Caisse d'Epargne
- PMO - Conduite du changement MOE
2007 - 2010
GCE Tech (GIE Informatique du groupe Caisses d’Epargne)
Conseil auprès de la Direction « Finances, Risques, Pilotage » du GCET TECH :
* Coordination de l’activité des différents pôles, préparation des comités de direction, sécurisation des plans d’action, …
* Coaching de la Cellule PMO de la DSI
Conseil auprès de la Direction « Pilotage Transverse », chargée de mise en place du nouveau système de pilotage de GCE TECH (passage en mode matriciel). Mise en oeuvre de Clarity (CA) pour gérer l'activité des 3000 collaborateurs de GCE Tech
Responsable de la cellule PMO du GIE Siris avant sa fusion dans le cadre de GCE TECH
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SERENA
- Conduite du changement
2007 - 2007
SERENA
Mise en place du dispositif de pilotage de Serena (filiale de Services à la Personne des groupes Caisse d’Epargne, MAIF, MACIF et MGEN – 300 personnes) : gestion des référentiels (projets, ressources), du suivi budgétaire, de la planification et du suivi des projets, du Service Desk et du reporting (tableaux de bord, …)
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EVOLAB
- Gérant
2006 - 2009
Editeur de logiciel. Conception d'outils de pilotage de grands projets
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Crédit Foncier
- PMO - Assistance au pilotage de grand projet
CHARENTON CEDEX
2005 - 2007
CFF
Conseil auprès du Directeur Informatique du CFF pour le pilotage du projet Convergence : fusion du Système d’Informations du CFF et d’Entenial (N°2 du Crédit Immobilier en France, racheté par le CFF). Projet de 800 personnes en pointe (MOE et MOA), 6 versions, prenant en charge pendant 3 ans l’essentiel du Plan Informatique des 2 sociétés CFF et Entenial
Responsable de la mise en place du dispositif de pilotage de la nouvelle DSI :
* Préparation du plan informatique, suivi des budgets, suivi des plannings (planification des versions), …
* Reporting (de niveau Projet, Direction, Contrôle de Gestion, Commissaires aux Comptes)
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Capgemini
- Directeur de Projet
SURESNES
2003 - 2005
CFF
Adjoint du Directeur de Projet Copernic : projet de mise à niveau du Système d’Informations du CFF et intégration du progiciel Credecureuil (plate-forme crédits des Caisses d’Epargne). Projet 300 personnes (MOE), 5 versions
CFF :
* Préparation des Comités transversaux et des Comités de Pilotage
* Responsable du dispositif de pilotage (suivi de l’avancement, suivi budgétaire, suivi des risques, …)
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Capgemini
- Directeur de Projet
SURESNES
2002 - 2003
GICM (GIE Informatique du Crédit Mutuel de Bretagne)
Adjoint du Directeur de Projet Satie : migration du Système d’Informations des Fédérations du Crédit Mutuel Océan (La Roche / Yon) et du Crédit Mutuel Anjou (Angers) vers le système GICM. Plus spécifiquement en charge de cadrer et superviser les chantiers de Migration de Données, de Certification et de Bascule
NB : projet imposant de réaliser une double bascule (à 2 mois d’intervalle) de 2 systèmes d’information différents vers un système commun
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Capgemini
- Directeur de Projet
SURESNES
1986 - 2002
Directeur de Projet et Consultant chez Capgemini
Septembre 2000 à Mai 2002 : GT2I (GIE Informatique des Caisses d'Épargne de Nantes, Tours et Orléans)
Novembre 99 à Août 2000 : MUTUELLES DU MANS ASSURANCE
Avril 98 à Octobre 99 : GT2I (GIE Informatique des Caisses d'Épargne de Nantes, Tours et Orléans)
Mai 97 à Mars 98 : GERAP (GIE assurant la gestion des contrats Assurance vie pour le compte de la MAAF et de la MACIF)
Juin 96 à Mai 97 : Crédit Industriel de l’Ouest
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BNP
- Chef de Projet
Paris
1982 - 1986
Chef de Projet à la Direction Technique
