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Jean-Pierre PETIT

BOIS-GUILLAUME

En résumé

Formation ingénieur + expérience commerciale et marketing B to B en France et à l’Export exercée dans plus de 50 pays sur les 5 continents.

Familier des différences culturelles entres pays, je suis rompu aux négociations avec les Grands Comptes multinationaux.

J'aime travailler en équipes pluridisciplinaires et piloter des projets de A jusqu'à Z, où chacun donne le meilleur de lui-même.

J'accorde de l'importance à la réflexion stratégique, afin de mettre mes actions en perspective et de donner du sens à ceux qui travaillent avec moi.

Mes compétences :
Business plan
Management d'équipe
B to B
Directeur marketing
Ingénieur
Dirigeant
Gestion de projet
Commerce international

Entreprises

  • Polifilm Protection - Business Development Manager

    2012 - 2018 Développement des ventes de films de protection temporaire de surfaces industrielles, destinés notamment aux marchés du bâtiment, de l'automobile, de l'électronique et de l'électroménager, à l'international dans plus de 50 pays sur les 5 continents.

  • Quadpack France - Directeur de Filiale

    2011 - 2011 Distribution de packaging. Management de 12 personnes. Responsable d’un C.A. de 5 M€.
    Mise en place de l’organisation, suite au changement d’actionnaires. Définition de la stratégie produits / marchés / prix.
    Etablissement du budget et du business plan.

  • Novacel Inc. - Sales and Marketing Director

    2005 - 2005 Poste basé à Boston, Massachusetts, USA.
    Mission de management de transition.
    Responsable d'un C.A. de 46 M$ sur USA, Canada, Mexique.
    Encadrement de 27 personnes.
    Remise à plat de l'organisation commerciale et marketing.
    Augmentation de 33% du ratio C.A. / vendeur.

  • Chargeurs Protective Films - Directeur Marketing & Grands Comptes

    1995 - 2010 Membre du Comité de Direction.
    Responsabilité Monde d'une gamme de films et papiers de protection temporaire de surfaces industrielles.
    Développement du C.A. de 57 M€ à 175 M€.

  • Novacel - Chef de Produit

    1981 - 1994 Développement du C.A. de 10 M€ à 57 M€.
    Etudes de marché.
    Analyse des besoins clients.
    Elaboration et mise en oeuvre du Plan Stratégique Produits, axé sur rentabilité et démarquage concurrentiel.
    Management des projets nouveaux produits.
    Lancement des nouveaux produits sur le marché.
    Gestion de gamme.
    Veille concurrentielle.
    Elaboration et mise en oeuvre du budget de communication.

  • Rousselot - Ingénieur technico-commercial

    1978 - 1980 Société du groupe TOTAL.
    Responsable de la prospection et du développement des ventes sur plusieurs pays d'Europe d'additifs pour matières plastiques et caoutchouc.
    Doublement du C.A. en trois ans.

Formations

Réseau

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