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Jean-Pierre PRETESAC

CHAUDON

En résumé

Après une formation MICHELIN en organisation industrielle et une expérience de 4 ans, j'intègre l'entreprise TRAMICO .
(Fabriquant et tranformateur de mousse de mousse de polyuréthane)pour rentrer dans l'encadrement.

Les différents postes tenus dans cette PME m'ont permis d'aborder l'ensemble des problèmatiques de cette entreprise.

Développer l'activité dans un soucis de rentabilité est ma motivation principale.

La mise en place (concrète,sur le terrain) avec mesure de résultat ,d'actions de progrès sont le gage de réussite .

Entreprises

  • SEP-RIEP - Directeur d'un centre de PROFIT

    2011 - maintenant Mettre en place une gestion industrielle du centre de profit.
    Développer l'activité et la rentabiliser.
  • TRAMICO BV - Directeur d'usine

    2008 - 2010 Diriger une usine de 300 personnes ,chiffres d'affaires 42 ME dont 70% rang 1 pour l'automobile
    Adaptation des structures à l'activité, moins 20% en 2009
    Mise à niveau pour les nouveaux clients auto exports
    Productivité matière et maind'oeuvre
  • TRAMICO BV - Directeur d'usines

    1998 - 2008 Diriger une usine de 150 personnes et une de 15 personnes ,30 ME de CA, 30%auto,30%industrie,40% batiement

    Suite à une reprise d'activité(usine de 15 personnesàl'intégrer dans les structures de Tramico
    Organisation industrielle
    Mise en place organisation qualité rang un pour l'auto
    Résultat supérieur à 10% de CA avant impot chaque année à partir de 1999.
  • TRAMICO - Responsable production

    Nogent le Roi 1983 - 1998 Après avoir tenue des postes de responsable d'équipe, responsables études,industrialisation je deviens responsable de production du site.

    Réalisation:
    Travail en JAT
    Résultat productivité supérieur à 3% l'an chaque année
    Mise en place sous traitance en atelier protégé
    Mise en place organisation en UAP
  • MICHELIN - Ingénieur en organisation industrielle

    FERRAND 1979 - 1983 Après une formation Michelin de 2 ans en organisation industrielle en France et en Belgique
    Mise en place part variable des salaires lié à l'activité
    Poste de caristes
    Approvisionneurs de ligne de fabrication
    Gain moyen de 15 % par poste

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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