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Jean-Sébastien BEZ

Genay

En résumé

Après plusieurs expériences en Bureau d'études et production, dans des secteurs d'activités différents, je me suis orienté tout naturellement vers les méthodes d'industrialisations. L'aspect terrain, support de la production et innovation dans mon travail me motive tout particulièrement.

Le travail accompli en tant que Chef de projets méthodes industrialisations au Groupe Lépine durant 5 années, me permet de développer aujourd'hui mes compétences de management, et mettre en place mes idées en essayant d'améliorer au quotidien l'organisation et l'efficacité de mes services.

Mes compétences clés :
- Management d’une équipe d'Ingénieurs et de techniciens
- Planification et suivi de projet : AMDEC, QI QO QP, capabilité, lancement de projet, CDC initial,
qualification, formation, choix des fournisseurs
- Édition, validation gamme de contrôle et de fabrication
- Compétences informatiques : Référent interne (pack office – access/VB – administrateur réseau),
CAO (ProEngineer).
- Management des Incidents et Résolution de Crises. Sensibilité Qualité.
- Expérience technique aux métiers de production: Usinage, polissage, contrôle, nettoyage,
passivation, conditionnement, marquage.

Personnalité: Patient, curieux, rigoureux, pragmatique.

Mes compétences :
Qualité
Industrialisation
CAO
Maintenance
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Dispositifs médicaux

Entreprises

  • Groupe Lépine - Directeur Méthodes Industrialisations

    Genay 2014 - maintenant
  • Groupe Lépine - Responsable Méthodes Indus. / Contrôle Qualité

    Genay 2007 - 2014 Missions:
    - Management d'une équipe pluridisciplinaire, du technicien à l'ingénieur (effectif : 17 personnes)
    - Responsable de l'industrialisation des produits élaborés par le bureau d'études : mise à disposition de la production, des moyens nécessaires à la bonne réalisation du produit à moindre coûts, en respectant les délais et la qualité de ces derniers.
    - Responsable de l'acquisition des nouveaux investissements: du CDC à la qualification de l'équipement (AMDEC, QI QO QP, sécurité, plan de maintenance)
    - Support de la production : maintenance curative et préventive, gestion des pièces de rechange et consommable.
    - Garant du respect des exigences de notre certification ISO 13485 (contrôle qualité)
    - Management des Incidents et Résolution de Crises. Plans d'actions suite à anomalie produit/process (arbre des causes, 5M, analyse des risques)
    - Référent GPAO : Développement interne sous access/VB

    Projets:
    - Déménagement du site de production : Installation des énergies, construction d'une nouvelle salle blanche, acquisition d'une nouvelle machine de nettoyage, d'une nouvelle torche à plasma. Budget total : 1,5 M€
    - Acquisition d'un centre d'usinage : 350 K€, d'un robot de polissage : 300 K€, de machines de rodage plan: 30K€, d'un tour CN : 150K€
    - Mise en place de masque silicone pour la projection plasma :Gain 40K€ annuel
    - Mise en place d'outils informatiques : Gestion des encours (délais, priorités), gestion de la maintenance, édition automatique des étiquettes produit, suivi de production, priorité au poste, gestion de consommables, indicateurs de production, calcul de prix de revient...
    - Mise en place 5S, amélioration poste de travail.
  • Groupe Lépine - Chef de projets méthodes indus.

    Genay 2002 - 2007
  • Groupe Capricorne - Chef de projets Bureau d'études

    2001 - 2001
  • 7 Régiment du matériel - Service militaire (8 mois) :Secrétaire Lieutenant

    2000 - 2001 - Mise en place d'un planning sous ACCESS des opérations de maintenance du régiment sur VARCES
  • Staübli - Chef de projets Bureau d'études

    2000 - 2000
  • SNR Roulements - Technicien méthodes

    1998 - 1999

Formations

Réseau

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