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Jean SOMNY

SAINT DENIS

En résumé

Ingénieur en mécanique de l’UTC (Université de Technologie de Compiègne), après une période en tant que chez d'équipe chez Coca-Cola Entreprise, j'ai intégré Saint-Gobain dans le Pôle Matériaux Invovant en tant que chef d'atelier feuilleté. Je suis depuis responsable d'atelier de production chez Saint-Gobain Glass.

Specialties:
- Outils Six Sigma & Lean : 5S, Kaizen, TRS, SMED, VSM, Kanban, QRQC, AMDEC, HOSHIN flux, Visual Management
- ERP (Enterprise Resource Planning): SAP

Mes compétences :
Management
Green Belt Certifié
Six Sigma
SAP
Value Stream Mapping
SMED
DMAIC
Continuous Improvement

Entreprises

  • GE Oil&Gas - Advanced Manufacturing Engineer

    2014 - maintenant
  • Saint Gobain - Laminated workshop manager

    Courbevoie 2011 - maintenant Saint-Gobain Glass : Responsable d’atelier de production de verre feuilletés destinés au bâtiment
    Atelier composé d'une ligne de production et d'un magasin de préparation de commandes

    - Encadrement d'un agent de maîtrise et de 24 opérateurs (techniciens et op. de production)
    - Pilotage de la performance industrielle : objectifs de résultats techniques et de qualité
    +18% de production depuis 1 an
    - Pilotage et suivi de projets d'amélioration continue : Green Belt.
    Participation à l'implantation de l'organisation Lean sur le site.
  • Coca Cola Entreprise - Pilote de projets d’amélioration continue & remplacant chef d'equipe

    ISSY LES MOULINEAUX 2011 - 2011 Coca-Cola Enterprises
    Société cotée en bourse; CCE; secteur Biens de consommation
    mars 2011 – Poste actuel (1 mois)

    Pilote de projets techniques et d’amélioration continue variés :
    - amélioration des machines (réduction des arrêts de 2,5% à 1%)
    - réception de nouveaux matériels
    - Documentation sur poste (Nominaux machines, Nettoyage & Maintenance préventive)
    - 5 S,
    - Management Visuel,
    - KAIZEN

    Management d'équipes de10 personnes en tant que chef d’équipe au sein de la production
    - Planification des absences et organisation de l'équipe par rapport aux objectifs de la production
    - Respect de la planification
    - Conduite de l'équipe, et respect des ordres de production en suivant nos règles en termes de qualité, hygiène, sécurité, environnement, et sécurité alimentaire.

    + Développement de ma propre technique de management d’équipe & management transversale, Pilotage de l’activité, Gestion de projets
  • FAREX - Membre de l’équipe de projet

    2010 - 2011 FAREX SHANGHAI
    secteur Ingénierie mécanique ou industrielle
    septembre 2010 – janvier 2011 (5 mois)

    FAREX: Compagnie Chinoise produisant des vannes industrielles
    Membre de l’équipe de projet

    - Travail sur un projet industriel d’amélioration de la productivité;
    - Mise en place du 5S et du management visuel.

    + Gestion de projet, Travail dans une compagnie multiculturelle, Lean Manufacturing
  • COTY: Leader dans la production mondiale de Parfums et de Cosmétique - Assistant du responsable de production

    2009 - 2010 Coty Prestige
    Société à responsabilité limitée (SRL); secteur Cosmétiques
    septembre 2009 – février 2010 (6 mois)

    Assistant du responsable de production sur le site de Chartres

    - Travail sur la réduction des pertes du liquide de parfum sur les lignes de production (5.5% à 2.5%).
    - Mise en place d’une nouvelle organisation du service de fabrication (SMED : 21h à 19h).

    + Outils Lean : SMED et Management Visuel, Projets intra services, Management transversale, SAP

Formations

Réseau